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戰(zhàn)略制定執(zhí)行的課程

一、 戰(zhàn)略相關(guān)的基本概念
1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的三大流派
2. 戰(zhàn)略的定義
3. 使命、愿景的作用
4. 戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征
5. 中國企業(yè)的戰(zhàn)略特點(diǎn)，中國企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)

二、 戰(zhàn)略回答的基本問題
1. 問題一：哪些人考慮戰(zhàn)略問題，誰來制定？
2. 問題二：戰(zhàn)略能幫助我們解決哪些問題？
a) 我們所處的這個(gè)市場是什么樣的？所屬產(chǎn)業(yè)的狀況、市場份額、競爭對(duì)手的狀況、行業(yè)的特點(diǎn)、客戶定位與客戶的特點(diǎn)
b) 競爭的形式如何，國內(nèi)、外案例分析
c) 你的近況如何？國內(nèi)、外案例分析
d) 有哪些潛在的變化趨勢？國內(nèi)、外案例分析
e) 你有什么勝著？
f) 常見的戰(zhàn)略問題，國內(nèi)、外案例分析
1. 問題三：如何評(píng)價(jià)一個(gè)戰(zhàn)略？
a) 原則一：操作――戰(zhàn)略的靈魂、有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、有清晰的戰(zhàn)略步驟、有適用的方法和工具、正確地使用理解案例
b) 原則二：彈性――大方向要對(duì)，又有一定寬度
c) 原則三：簡單――成功的企業(yè)有簡單的“盈利模式”，國內(nèi)、外案例分析
d) 原則四：專注――只有專注才能專業(yè)成為講師，才能提高成功的概率
e) 原則五：行動(dòng)――戰(zhàn)略制定后需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)、分析、優(yōu)化、推進(jìn)

三、 如何制定企業(yè)戰(zhàn)略
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容——企業(yè)戰(zhàn)略三角模型
2. 企業(yè)如何選擇產(chǎn)業(yè)——“產(chǎn)業(yè)定位”
a) 宏觀分析、行業(yè)分析案例分享、方法和工具（PEST分析、行業(yè)集中度分析、行業(yè)吸引力分析）
b) 企業(yè)內(nèi)部資源能力分析案例分享、方法和工具（SWOT分析、價(jià)值鏈分析、關(guān)鍵成功要素分析）
c) 產(chǎn)業(yè)定位案例分享、方法和工具（業(yè)務(wù)組合分析法、三層次業(yè)務(wù)分析法）
1. 企業(yè)如何參與競爭——“競爭定位”
a) 企業(yè)核心競爭力建立，案例分享
b) 企業(yè)盈利模式確立，案例分享
c) 戰(zhàn)略重點(diǎn)確定
d) 戰(zhàn)略發(fā)展步驟
e) 戰(zhàn)略目標(biāo)確定
2. 企業(yè)如何選擇發(fā)展策略——“發(fā)展定位”，案例分享
3. 利用平衡計(jì)分卡BSC，繪制戰(zhàn)略地圖，建立戰(zhàn)略邏輯，案例分享與現(xiàn)場演練

四、 現(xiàn)場演練      
1. 戰(zhàn)略關(guān)鍵成功因素提取的AGILE法
2. 組織學(xué)員利用AGILE提取貴公司戰(zhàn)略關(guān)鍵成功因素、發(fā)展策略及行動(dòng)計(jì)劃

課堂要求：
1、 分組研討按4-6人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；
2、 準(zhǔn)備0號(hào)白紙若干，每組需要三張
3、 準(zhǔn)備彩色白板筆或粗顏料筆，每組使用一種顏色
4、 A四紙若干，每個(gè)小組至少需要5張
5、 寬膠帶雙面膠若干

戰(zhàn)略制定執(zhí)行的課程