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提升團隊的競爭力

【核心團隊競爭力】
前言
企業(yè)核心團隊的穩(wěn)定性、一致性和戰(zhàn)斗力關系到企業(yè)經營的成敗，尤其是在重大任務和關鍵時期如企業(yè)變革期，更加關系到企業(yè)的未來。偉大的領導者需要偉大的團隊，所以要打造企業(yè)核心團隊，并提升團隊的競爭力。參加課程的領導者從一個層次、兩個方面、八個法則和十六項行為動作就可以診斷團隊、優(yōu)化團隊、改善績效，從而提升團隊的競爭力。
首先，打造核心團隊的競爭力要在層次中定位，確定問題并從更高層次入手解決問題；
其次，打造核心團隊的競爭力要從兩個方面決策，一是通過動態(tài)均衡把握團隊當下的管理策略；二是通過融合均衡破除團隊合作的障礙。
第三，打造核心團隊的競爭力要從八個法則把握團隊特征與特性，對位治理，量體裁衣；
第四，打造核心團隊的競爭力要有具體可操作的動作，本課程已經為領導者們從幾百個“應該做”的動作中篩選出“必須做”的十六個關鍵動作。
本課程介紹了領導者打造一支高級別團隊的一切必須條件：工具、態(tài)度和習慣；加速推動團隊實現(xiàn)：文化融合、人際合作、員工激勵、團隊績效等目標；任何一個從事挑戰(zhàn)性工作的團隊都將從中獲益。
這是經過20年以上，1000支以上團隊驗證，并已經引進到中國航天隊伍建設中的有效方法體系。秦寒飛老師將在《核心團隊競爭力》課堂中與你分享這些有益經驗。

適用學員
高管團隊、核心團隊、梯隊干部、跨部門合作團隊、問題團隊、全員集訓團隊

課程大綱
團隊背景的層次決定論
唯變不變的團隊背景
關注共同利益的“好團隊“
層次決定論的模型與結論
穩(wěn)中求變的平衡藝術
動態(tài)平衡的團隊決策
企業(yè)生命與全周期
領導者之所以為領導者
相關績效的四種角色
怎樣診斷你的團隊
四個法則與平衡管理重點
直指績效的八項行為與分項練習
老中青管理者的分工
融合均衡的團隊決策
NASA案例分析
推進變革的四種角色
怎樣診斷你的團隊
四項法則與均衡管理重點
打造氣場的八項行為與分項練習
團隊氣場轉變工作表
去除戲劇化：改變受害和被迫的心理
領導方式與團隊效能
老中青管理者的角色分工
團隊角色承諾
個體承諾
團隊承諾
行動計劃

提升團隊的競爭力