課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)商BIQ策略
· 物流經(jīng)理· 設(shè)備主管· 技術(shù)總監(jiān)· 質(zhì)量工程師



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)商BIQ策略
【課程目標(biāo)】
——了解有關(guān)BIQS的管理范圍、對象、基本理念及實(shí)施要點(diǎn)
——掌握推行技巧,以順利通過顧客審核
——了解核心工具之內(nèi)在聯(lián)系與應(yīng)用技巧
——了解BIQS推行活動(dòng)之策略
——提升管理水平:提高效率、降低浪費(fèi)、降低風(fēng)險(xiǎn)
【課程方法】
采用“Learn by Doing”的Workshop(實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練)方式設(shè)計(jì),運(yùn)用大量的實(shí)務(wù)演練提升學(xué)員對課程的掌握;同時(shí)通過模擬審核的方法將學(xué)員置身于案例之中,使之通過演練而真正掌握審核要領(lǐng);
【課程對象】
有一定的制造型企業(yè)實(shí)際工作、管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的公司管理層在內(nèi)的、來自工程、制造、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物流及人力資源等部門的一把手、主管及核心工程師。
【課程大綱】
第一部分:課程簡介
——BIQS的來源
——BIQS與QSB、QSB+的關(guān)系
——BIQS主機(jī)廠對供應(yīng)商的要求
——BIQS架構(gòu)、與TS關(guān)系等介紹
——BIQS打分規(guī)則及證書管理
第二部分:BIQS工具解析
工具1:不合格品控制 / 材料標(biāo)識(shí)
工具2:過程分層審核
工具3:過程潛在失效模式及后果分析
工具4:PFMEA-風(fēng)險(xiǎn)降低與年度評審
工具5:應(yīng)急替代管理
工具6:防錯(cuò)裝置驗(yàn)證
工具7:量檢具校準(zhǔn)+測量系統(tǒng)分析
工具8:快速反應(yīng)問題解決流程
工具9:團(tuán)隊(duì)問題解決流程
工具10:質(zhì)量關(guān)注檢查
工具11:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
工具12:過程變更控制
工具13:驗(yàn)證崗位(最終檢測/CARE/GP12)
工具14:變更控制-量產(chǎn)試運(yùn)行
工具15:按燈系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
工具16:報(bào)警及逐級(jí)上報(bào)
工具17:目視化控制
工具18:目視化標(biāo)準(zhǔn)-溝通與理解
工具19:過程控制
工具20:過程控制計(jì)劃實(shí)施
工具21:過程能力評審
工具22:返工 / 返修確認(rèn)
工具23:后饋與前饋
工具24:培訓(xùn)
工具25:異物要求
工具26:維護(hù)
工具27:先進(jìn)先出與材料處理流程
工具28:批準(zhǔn)包裝發(fā)運(yùn)
工具29:供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)商BIQ策略
轉(zhuǎn)載:http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/264995.html
已開課時(shí)間Have start time
- 朱躍進(jìn)
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
供應(yīng)商管理內(nèi)訓(xùn)
- 采購核心技能:供應(yīng)商報(bào)價(jià)分 董道軍
- 《AI賦能供應(yīng)商管理與采購 陳飚
- 大浪淘沙——供應(yīng)商的開發(fā)管 王東(
- CIPS 5級(jí)供應(yīng)鏈管理
- 跨部門協(xié)同的供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn) 陳小之
- 供應(yīng)商選、育、培、護(hù)閉合管 羅蘊(yùn)姣
- 《精進(jìn)供應(yīng)商管理》 秦巧珍
- AI賦能采購與供應(yīng)商管理 安昊
- 供應(yīng)商選擇考核開發(fā)與關(guān)系管 陳小之
- 供應(yīng)商交期與績效管理 李文發(fā)
- 國際(海外)采購供應(yīng)商管理 李文發(fā)
- 供應(yīng)鏈(ISC)戰(zhàn)略采購與 宋劍波