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物流管理方法培訓(xùn)

課程背景：
1. 同質(zhì)化服務(wù)導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，讓市場(chǎng)越來(lái)越難
2. 企業(yè)的要素成本越來(lái)越高，讓利潤(rùn)越來(lái)越薄
3. 終端需求的訂單的碎片化，需響應(yīng)越來(lái)越快
4. 作為重資產(chǎn)的第三方，如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前物流市場(chǎng)?我們將從以下三個(gè)維度打造競(jìng)爭(zhēng)力：
5. 運(yùn)用精益手法，降低運(yùn)營(yíng)成本
6. 創(chuàng)新贏利模式，新增加利潤(rùn)點(diǎn)
7. 進(jìn)化管理模式，提升管理效率

課程收益：
1. 了解第三方物流的新贏利模式
2. 學(xué)會(huì)第三方物流精益運(yùn)營(yíng)手法
3. 掌握第三方物流內(nèi)部管理方法

授課風(fēng)格：案例剖析深入，理論結(jié)合實(shí)際，操作性強(qiáng)、系統(tǒng)性高

授課對(duì)象：企業(yè)老板、總經(jīng)理、銷(xiāo)售部、運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部骨干成員

學(xué)習(xí)方式：互動(dòng)、講授、視頻解析、頭腦風(fēng)暴、案例分析與討論

課程大綱
第一部分：第三方物流管理現(xiàn)狀與市場(chǎng)機(jī)會(huì)
1. 物流之于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值(圖示：蘋(píng)果的歷程)
2. 中國(guó)物流成本現(xiàn)狀與美日差異(2016年中物聯(lián)報(bào)告)
3. 中國(guó)物流成本高之原因分析(現(xiàn)代物流報(bào)調(diào)研報(bào)告)
4. 第三方物流公司現(xiàn)狀分析與市場(chǎng)機(jī)會(huì)
案例：福建中郵、中山郵政、哈鐵煤炭的完美轉(zhuǎn)身

第二部分：第三方物流公司贏利模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)
第一講：傳統(tǒng)3P的困惑與市場(chǎng)需求分析
1. 增值稅轉(zhuǎn)型全面實(shí)施
2. 運(yùn)營(yíng)成本高漲，贏利能力下降
3. 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、B2C/BTB模式導(dǎo)致物路由變化
4. 消費(fèi)者個(gè)性化需求、生產(chǎn)模式變化導(dǎo)致物流行業(yè)新變化
5. 流通模式促使物流行業(yè)新變化
6. 渠道下沉、城市化進(jìn)程促使物流行業(yè)變革
7. 新形勢(shì)下的客戶(hù)對(duì)物流服務(wù)期望
8. 新形勢(shì)下第三方物流經(jīng)營(yíng)的重新定位
第二講：第三方物流服務(wù)創(chuàng)新模式
1. 物流+金融創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)
2. 物流流通加工服務(wù)
3. 物流公司采購(gòu)執(zhí)行集采集配服務(wù)
4. 分銷(xiāo)執(zhí)行服務(wù)
5. 第三方物流的一體化、社會(huì)化、資本化
案例1：鮮易物流、UPS為客戶(hù)提供融通倉(cāng)服務(wù)
案例2：羅賓遜給ZARA提供流通加工服務(wù)增值
案例3：深圳怡亞通、旗豐、富森給客戶(hù)提供集采集配服務(wù)
第三講：建立自己定位，找準(zhǔn)準(zhǔn)客戶(hù)
1. 我們優(yōu)勢(shì)在哪里—SWOT分析
2. 我們的客戶(hù)在哪里?
3. 我們的客戶(hù)目前有什么痛點(diǎn)?
4. 他們解決什么?
練習(xí)：各小組按SWOT頭腦風(fēng)暴
第四講：客戶(hù)拓展方案建議書(shū)編制—共贏的解決方案
1. 服務(wù)建議書(shū)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)SPI
2. 服務(wù)建議書(shū)PPT制作模板
3. 服務(wù)建議書(shū)答疑應(yīng)對(duì)

第三部分：精益管理構(gòu)建第三方物流核心競(jìng)爭(zhēng)力
第一講：第三方如何做好運(yùn)輸和配送管理
1. 選擇分包商
2. 管控運(yùn)輸分包商成本
3. 優(yōu)化配送線(xiàn)路
方法：里程節(jié)約法，希爾平斯基曲線(xiàn)
案例1美國(guó)HA公司運(yùn)用*管理第三方
案例2中外運(yùn)運(yùn)用CT管理第三方物流
案例3上海QC提前集包，加盟等方式管控外包商
第二講：精益?zhèn)}儲(chǔ)管理關(guān)鍵點(diǎn)
1. 優(yōu)化進(jìn)出流程—ECRSI
2. 如何規(guī)劃布局---直線(xiàn)原則
3. 優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)位—周轉(zhuǎn)率法則
4. 優(yōu)化搬運(yùn)裝卸---次數(shù)重量頻率距離
5. 訂單處理—摘果與播種
案例1武漢華潤(rùn)醫(yī)藥的布局、流程設(shè)計(jì)
案例2蒙牛集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)目視化管理
案例3南京鳳凰傳媒流程優(yōu)化提高配送績(jī)效
1）績(jī)效轉(zhuǎn)化工具表531模型
2）式會(huì)話(huà)ORID
問(wèn)與問(wèn)答

物流管理方法培訓(xùn)