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精益生產管理課程 
【課程背景】
◆ 2004年至今，已有超過7000家優(yōu)秀制造業(yè)企業(yè)參加過此課程學習；
◆ 精益生產是目前全球企業(yè)公認的“*成本生產系統(tǒng)”的管理模式，制造業(yè)必修之課；
◆ 您也許參加過精益生產的課程，但您是否學習過原汁原味的豐田公司實戰(zhàn)經驗；
◆ 從客戶角度出發(fā)，認識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費，并持續(xù)消除浪費；
◆ 精益生產是當今全球最卓越的制造業(yè)管理模式，是基于供應鏈進行全流程徹底地去除各個生產環(huán)節(jié)的浪費，以*成本生產出最高品質產品的管理運營方式。
【課程介紹】 “精益生產”是企業(yè)生產流程最精益的管理模式，由日本豐田汽車公司創(chuàng)制。自1977年以來，豐田公司高瞻遠矚，為企業(yè)能在未來競爭中脫穎而出，突破傳統(tǒng)生產管理理念，以*成本原則來改善生產流程與系統(tǒng)，也就是“精益生產”的開始。這一理念的改革，使豐田公司獲得前所未有的生產績效，它的利潤因此超過福特與通用汽車公司利潤的總和！近20年來，福特、通用電器、諾基亞、格蘭仕等全球卓越企業(yè)，皆以精益生產權威豐田公司作為學習標桿；世界500強企業(yè)也紛紛引進這一先進的管理模式實施生產改造，這種管理模式作為能“抵御風險的生產系統(tǒng)”而被全球制造業(yè)所矚目，同時又被稱為“*成本的生產系統(tǒng)”。若非實施精益生產系統(tǒng)，豐田公司不會獲得今日的巨大成功。 21世紀，全球企業(yè)在相互激烈的競爭中進入微利時代。“精益生產”在幾十年實踐中得以成熟并完善，成為企業(yè)贏取市場的“殺手锏”，是中國企業(yè)面臨全球化競爭的必修之課。

【培訓大綱】
第一單元（基礎篇）
★ 精益生產的原理與效果
★ 精益生產必然誕生
★ 企業(yè)的運營目的與獲得利潤的兩手法：
①降低成本
②提高生產效率
★ 精益思想——首先確定一個要達到的理想狀態(tài),然后去想怎么做？
★ 豐田生產方式的特征是徹底消除浪費
★ 工廠中的七大浪費：
①制造過剩的浪費
②等待的浪費
③搬運的浪費
④加工的浪費
⑤庫存的浪費
⑥動作的浪費
⑦生產不良品的浪費
★ 浪費的源頭：
①制造過剩的浪費
②人員過多的浪費
★ 精益生產方式兩大支柱：
①自動化
②準時化
★ 精益思想告訴我們：
① 成本每降低10%，等于經營規(guī)模擴大一倍
② 成本可以無限下降（改善無止境）
③ 成本取決于制造的方法
④ 工人動作到處都存在浪費現(xiàn)象
第二單元（實現(xiàn)精益生產的十大招數(shù)）
第一招：5S
①5S真經
②5S應用
第二招：可視化管理（Visual Management）
①周期性信息展示
②3M的實時監(jiān)控
③基于“三現(xiàn)主義”的異常管理
第三招：問題解決（8D）
①5Why
②8D
③快速響應異常管理六要素
第四招：全員生產維護（TPM）
①TPM的概念和目的
②五大對策和八大策略
③自主維護保養(yǎng)的七個層次
④TPM實施的十大步驟
第五招：標準化作業(yè)
①標準作業(yè)條件
②標準作業(yè)三要素
第六招：改善-Kaizen
①改善步驟
②改善ECRS手法
第七招：防錯-Poka-yoke
①追求零缺陷
②品質三不政策
③自動化三原則
第八招：看板-Kanban
①看板的種類與工作原理
②看板的實施前提
③看板六原則
第九招：快速換模
①SMED的原理
②SMED的五步工作法
第十招：約束管理（TOC）
①TOC的原理
②TOC的五步工作法
第三單元（總結篇）
★ 價值流圖分析方法
★ 精益之旅
★ 精益生產實施績效指標
精益生產管理課程