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中國企業(yè)培訓講師
中廣核項目管理
2025-08-29 13:34:41
 
講師:黃誼江 瀏覽次數:2980

課程描述INTRODUCTION

項目管理體系的建設

· 高層管理者· 中層領導· 項目經理

培訓講師:黃誼江    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項目管理體系的建設

一、課程背景
2017年,美國政府把項目集管理提升到國家高度,足以說明項目管理的成效。項目管理
是戰(zhàn)略管理落地的*實踐,越來越多的行業(yè)和組織希望借助于項目管理提升管理效率,完
成戰(zhàn)略目標,從而達成組織的使命,實現組織的遠景。但很多企業(yè)仍然在摸著石頭過河,不
斷在重復別人犯過的錯誤,付出了高額的成本卻收效甚微,以至于有些組織甚至懷疑項目管
理的有效性。
項目管理是組織與項目經理、項目團隊,以及所有干系人的互動。組織應該如何搭臺讓
項目經理來唱戲,是否有合理的組織架構,適合的流程制度,合理的授權體系,完善的職業(yè)
發(fā)展通道等等,這些都是雙方良好互動的基礎,沒有這些提前和保障,項目管理無異于空中
樓閣,不但不能給組織帶來收益,甚至可能起到破壞性作用。良好的項目管理才是組織發(fā)展
的推動因素。本課程從華為、中興和神華等國內外項目管理的*實踐出發(fā),對項目管理從
組織和個人兩個方面進行詳細討論和分析,讓學員充分了解項目管理與哪些因素有關,組織
應該如何進行項目管理體系的建設,從哪些方面著手,達到什么目標。如何建設“物資流、
資金流、工作流和信息流”等四流項目管體系。

二、課程特點
授課形式:理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑
突出理論特點,注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗,其中理論講解30%,案例分析30%,
實戰(zhàn)體驗30%,互動答疑10%。

三、課程收益
1.系統學習項目管理體系和核心理念、思維方式與管理關鍵
2.掌握成本管理與控制的概念與方法
3.學習項目管理的常用方法、工具和技術
4.項目管理*實踐分享
5.了解和掌握FIDIC主要條款

四、課程模式
1.中文教學、面授
2.分組互動
3.實戰(zhàn)體驗
4.課堂練習、互動式答疑

五、受眾對象
1.總裁、研發(fā)副總裁、工程副總裁,中高層管理人員
2.項目經理、項目集經理、項目組合經理;
3.職能部門經理、PMO成員。

六、課程過程中的實戰(zhàn)演練
1.案例討論:項目管理的責任
2.案例討論:項目管理的權力
3.案例討論:項目管理的利益
4.案例討論:企業(yè)項目管理成熟度現狀分析
5.案例分享:中興通訊海外項目管理*實踐
6.案例分享:電信Turnkey項目SOP*實踐

七、課程內容
1.課程目標
2.學習方式
3.培訓安排
4.分組
項目管理與項目經理

第一節(jié)項目管理的責權利與企業(yè)項目管理體系
1.項目管理的責
課堂練習:分組討論并總結
項目經理VS組織
如何招聘與培養(yǎng)項目經理
素質模型與ICB4.0
項目管理鐵三角
項目管理體系的建設與完善
項目管理知識庫的建設與完善
組織的Enabler
2.項目管理的權
課堂練習:分組討論并總結
項目經理VS組織
矩陣式組織架構與授權體系
項目PMO與考核體系:華為、中興與神華
案例分享:EPMS、TGPMS
3.項目管理的利
課堂練習:分組討論并總結
項目經理VS組織
項目管理薪酬體系與職業(yè)跑道規(guī)劃
4.企業(yè)項目管理體系如何分解責權利
組織架構
業(yè)務流程
規(guī)章制度
信息化系統
“四流”企業(yè):物資流、資金流、工作流和信息流

第二節(jié)項目管理成功的關鍵因素
1.導致項目失敗的因素
互動練習:分組討論并總結
2.影響項目成功的因素
互動練習:分組討論并總結
TheStandishGroup的調研報告
中國項目管理知識體系的總結

第三節(jié)項目管理*實踐分享
1.中興通訊項目管理某海外電信項目*實踐
項目立項與項目經理任命
項目啟動會,內部與客戶
如何制定項目計劃:商務模式、物流、干系人
項目團隊績效管理與激勵方案
項目進度控制要點:問題跟蹤
項目溝通管理要點:跨文化溝通要點
項目的收尾與復盤:項目總結、知識庫、慶?;顒?br /> 2.中興通訊智慧城市項目*實踐
項目經理任命及授權內容
項目啟動會,內部與客戶,項目內部制度
管理干系人參與
項目團隊績效管理與激勵方案
項目進度控制要點:問題跟蹤
項目溝通管理要點:政府部門溝通要點
觀念創(chuàng)新與技術創(chuàng)新

第四節(jié)項目管理的常用工具與技術
1.應會:工具和技術
專家判斷
三點估算
項目管理軟件
七種基本質量工具
會議
溝通模型
溝通方法
干系人分析
知識庫
分解
2.應知:121種工具和技術
3.項目管理的關鍵動作
立項與鐵三角
可行性分析
技術建議書
合同交底
項目計劃及評審
問題跟蹤
溝通
項目復盤

第五節(jié)項目成本管理:項目四算
1.核電項目費用的構成
OECD費用構成
大亞灣費用構成
西班牙的數據
AP1000的數據
課堂討論:成本究竟還應該包括哪些?
2.LeadToCash理念
流程的再造
系統的改進
3.*實踐:項目四算及全程利潤
TOC
項目四算
全程利潤

第六節(jié)FIDIC主要條款解析
1.FIDIC合同條件類型與演變
2.FIDIC各合同范本適用條件
3.FIDIC合同條件分析與案例
課程總結
現場培訓考試
收集反饋意見
頒發(fā)培訓證書
安排領導見面

項目管理體系的建設


轉載:http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/261821.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:中廣核項目管理

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黃誼江
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