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   在中國(guó)，每年因各類安全事故傷亡的人數(shù)已經(jīng)相當(dāng)于一場(chǎng)災(zāi)難性的戰(zhàn)爭(zhēng)，引起的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，比地震、水災(zāi)  等不可抗力災(zāi)難造成的人員傷亡總和及經(jīng)濟(jì)損失還大得多。自然災(zāi)害的損失每年約1500億元，而事故造成的損失達(dá)到2500億元。另外，據(jù)統(tǒng)計(jì)，一年內(nèi)因安全事故判刑的就有上千人之多。

   而每個(gè)安全事故的背后，隱藏的是10000起不安全行為方式，3000起被忽視的隱患，300起可記錄的隱患，30起嚴(yán)重違章。

   安全事故是可以避免的，其秘訣就是消滅違章，消滅隱患，消滅不安全行為方式，而要消滅事故冰山下的違章、隱患、不安全行為不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，而是涉及制度文化、企業(yè)管理、基層執(zhí)行等各個(gè)層面，涉及公司各個(gè)部門(mén)各級(jí)員工的系統(tǒng)工程。

   由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，本次培訓(xùn)，賀鵬舉老師將根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工具之JSA工作安全分析法與各經(jīng)典安全案例的相關(guān)知識(shí)和觀察力原則，進(jìn)行系統(tǒng)而規(guī)范的培訓(xùn)。

   本次培訓(xùn)課程，將利用集中授課、情景模擬、分組討論、視頻學(xué)習(xí)、工具操作指導(dǎo)和經(jīng)典案例分析等多種培訓(xùn)形式，與傳統(tǒng)單調(diào)的授課模式區(qū)別開(kāi)來(lái)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性和培訓(xùn)氣氛，開(kāi)啟培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)感官系統(tǒng)，以利于學(xué)員消化、實(shí)踐，確保培訓(xùn)效果的有效化、持久化。

 

   本課程以安全生產(chǎn)為主體架構(gòu)，以JSA工作安全分析法的實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，以學(xué)員掌握、實(shí)用為目標(biāo)，使學(xué)員較為系統(tǒng)對(duì)安全管理工具（JSA）和各經(jīng)典案例事故分析認(rèn)知，理解并掌握J(rèn)SA工作安全分析法的使用技巧，做到真正的學(xué)有可用，學(xué)有所悟，學(xué)有所成，學(xué)有所思；提升安全管理能力和水平。

－通過(guò)經(jīng)典案例分析提高對(duì)安全生產(chǎn)管理本質(zhì)的認(rèn)識(shí)；

－掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)值的評(píng)估；

－掌握應(yīng)急預(yù)案和安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施；

－熟練運(yùn)用JSA工作安全分析法

－掌握安全隱患排查技巧和現(xiàn)場(chǎng)安全巡視技巧。

 

導(dǎo)入：為什么我們需要做風(fēng)險(xiǎn)管理？

案例：不應(yīng)該發(fā)生的安全事故

案例：機(jī)器傷害事故

1、如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理

1) 什么是風(fēng)險(xiǎn)

2) 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理

3) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類別

2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

1) 思考與演練

3、風(fēng)險(xiǎn)管理體系原理

4、風(fēng)險(xiǎn)管理五個(gè)步驟

5、風(fēng)險(xiǎn)管理層次

案例：風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析

 

1、JSA-JHA-TRA對(duì)比

2、JSA應(yīng)用范圍

3、JSA與檢查的區(qū)別

4、JSA應(yīng)用注意事項(xiàng)

分享：思考與演練

 

1、法規(guī)要求

2、作業(yè)安全分析的意義

3、鼓勵(lì)員工參與

4、崗位與職責(zé)

 

1、JSA流程圖

2、作業(yè)安全分析五個(gè)步驟

1) 步驟1：明確要進(jìn)行JSA的作業(yè)任務(wù)

－如何界定要做JSA的作業(yè)任務(wù)

－實(shí)施技巧

2) 步驟2：劃分作業(yè)步驟

－如何劃分作業(yè)步驟

－作業(yè)安全分析小組成員組成

－作業(yè)安全分析樣表

－實(shí)施技巧

－案例分析與運(yùn)用

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

3) 步驟3：如何識(shí)別潛在危害及其后果

－針對(duì)具體作業(yè)

－針對(duì)每個(gè)步驟

－危害來(lái)源

案例：小李的失誤

－人因失誤---誰(shuí)之過(guò)？

－考慮風(fēng)險(xiǎn)與安全的關(guān)系

－分析方法與技巧

－基于變更分析的方法

－實(shí)施技巧

案例：基于變更分析的方法

－基于危險(xiǎn)能量流和能量屏障的方法

案例：基于危險(xiǎn)能量流和能量屏障的方法

－實(shí)施技巧

－危險(xiǎn)能量辯識(shí)法

－現(xiàn)場(chǎng)演練

4) 步驟4：如何制定防護(hù)措施

－危害控制策略

－案例：運(yùn)用危害控制策略的預(yù)防措施

－能量屏障方法

案例分析：能量屏障法的預(yù)防措施

－實(shí)施技巧

5) 如何與員工溝通JSA結(jié)果

－溝通渠道

－實(shí)施技巧

案例：更換漏氣車(chē)胎作業(yè)的JSA結(jié)果溝通

 

1、JSA四項(xiàng)思考因素

2、JSA跟蹤和審查JSA

1) JSA的跟蹤和審查的意義

2) 什么時(shí)候需要重新做JSA

3) JSA的經(jīng)濟(jì)效益

3、JSA解決方法開(kāi)發(fā)

4、JSA執(zhí)行操作技巧