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人才規(guī)劃管理培訓(xùn)

課程對象
董事長、總裁（經(jīng)理）、副總經(jīng)理及總監(jiān)級管理人員

課程目標(biāo)
講師通過生動的游戲與學(xué)員分享人才機(jī)制與人才誰更重要？通過大量案例揭示如何對企業(yè)人才隊伍進(jìn)行規(guī)劃？如何建立企業(yè)個性化的人才標(biāo)準(zhǔn)？如何利用高效的手段選拔各類型的員工？如何對員工進(jìn)行富有成效的培訓(xùn)與開發(fā)？如何將企業(yè)的績效制度轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)器？如何成為睿智的人才管理者？我們的課程將為您回答以上六個問題。各級管理人員的人力資源管理意識和能力是有效改善企業(yè)或部門業(yè)績水平的關(guān)鍵途徑之一，所以本課程的目標(biāo)也是通過讓參訓(xùn)者掌握其履行職責(zé)過程中所需的人力資源管理意識和能力，進(jìn)而達(dá)到改善企業(yè)整體和部門業(yè)績水平的目的。

課程推薦
本課程是依據(jù)《卓越績效企業(yè)人才管理現(xiàn)狀調(diào)查》和《中國高成長性企業(yè)研究》所進(jìn)行的針對性設(shè)計，從業(yè)務(wù)部門主管的實際工作出發(fā)，是精煉成長性企業(yè)人才管理模式，突破企業(yè)成長瓶頸的實戰(zhàn)型課程。

課程內(nèi)容
一、 未雨綢繆——人才規(guī)劃
(一) 案例：萬科的預(yù)想
(二) 人才規(guī)劃的六大作用
(三) 企業(yè)戰(zhàn)略與人才規(guī)劃
(四) 人才規(guī)劃模型
(五) 人才規(guī)劃的九部曲

二、 器之所重——品質(zhì)之道
(一) 案例：深圳華為、雅戈爾、用友、安利、GE、IBM
(二) 人才的相對性與有限性
(三) 影響人才標(biāo)準(zhǔn)的八大因素
(四) 匹配與互補(bǔ)：把合適的人放到合適的崗位上
(五) 建立人才標(biāo)準(zhǔn)的兩個階段：定義與定位
(六) 尋找人才路線圖
(七) 建立分析人才標(biāo)準(zhǔn)的工具

三、 量才適用——選聘之道
(一) 選人失敗的原因分析
(二) 選人也是賺錢的生意
(三) 討論：企業(yè)為什么找不到合適的人才
(四) 招聘計劃書——約束的策略
(五) 哪些崗位適合內(nèi)部招聘
(六) 形形色色的選人方法
(七) 基層員工的選拔工具——關(guān)鍵行為量表、工作樣本、在線模擬
(八) 中層員工的選拔利器——無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演
(九) 高層員工的選拔工具——公文處理、模擬面談

四、 厚積薄發(fā)——育才之道
(一) 討論：為什么要對員工進(jìn)行培訓(xùn)
(二) 案例：摩托羅拉、西門子
(三) 當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)工作的誤區(qū)
(四) 企業(yè)培訓(xùn)存在的五大問題
(五) 培訓(xùn)的三個層次與培訓(xùn)的八大價值
(六) 培訓(xùn)體系規(guī)劃與建設(shè)
(七) 如何規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)體系
(八) 企業(yè)培訓(xùn)計劃如何形成
(九) 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
(十) 基于企業(yè)戰(zhàn)略個性化培訓(xùn)體系

五、 高瞻遠(yuǎn)矚——績效之道
(一) 傳統(tǒng)績效考評的七大問題
(二) 考評什么內(nèi)容：業(yè)績考評、能力考評、態(tài)度考評、道德指標(biāo)
(三) 如何對非量化素質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行評估？
(四) 根據(jù)考評結(jié)果使用人才
(五) 建立績效管理系統(tǒng)
(六) 績效目標(biāo)體系
(七) 績效輔導(dǎo)體系
(八) 績效考評體系
(九) 績效改善體系

六、 深謀遠(yuǎn)慮——領(lǐng)導(dǎo)之道
(一) 尊重人性
(二) 尊重個性
(三) 注重個人發(fā)展
(四) 認(rèn)可員工的價值
(五) 滿足員工個性化需求
(六) 建立完善的人才管理體系

人才規(guī)劃管理培訓(xùn)