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團隊發(fā)展建設課程

培訓大綱：
第一章：團隊建設的一些基本概念
一、團隊定義
二、團隊精神
三、團隊精神的作用
四、團隊建設
五、企業(yè)的凝聚力層次
六、團隊的疑惑——瑞格爾曼的實驗
分析：團隊建設培訓案例！
解析：團隊建設內訓案例!
案例：團隊建設課程案例分析！

第二章：中西方國家團隊精神分析
一、中國企業(yè)為什么缺乏團隊精神
二、發(fā)達的國家為什么有團隊精神
討論：團隊建設經典案例討論!
分組：團隊建設培訓案例學習指南
分析：團隊建設學習中的八大陷阱！

第三章：領導心目中的理想員工特質
能給公司創(chuàng)造價值和財富
任勞任怨、工做中老實肯干
為人厚道、對公司特別忠誠
尊敬上司、維護老板的尊嚴
愛動腦子、為公司建言獻策
為人真誠、有團隊合作精神
聽話服從、老板永遠是對的
互動：團隊建設培訓案例評估
分享：某集團團隊建設培訓案例
分享：哈佛經典團隊建設案例分析示范

第四章：好團隊的七個特征
特征之一：明確的團隊目標
特征之二：團隊成員可共享
特征之三：不同的團隊角色
特征之四：良好的溝通氛圍
特征之五：共同的價值觀和行為規(guī)范
特征之六：團隊成員歸屬感
特征之七：對下的有效授權
分享：企業(yè)團隊建設培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的團隊建設培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好團隊建設？

第五章：團隊與幫派的區(qū)別
一、團隊的特征
二、幫派的特征
分享：團隊建設培訓四部曲！
分享：團隊建設內訓五步驟！
分享：企業(yè)團隊建設六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的團隊建設難題！

第六章：團隊間人際關系和諧的五大原則
第一原則：互惠原則
第二原則：君子原則
第三原則：吃虧既福原則
第四原則：如履薄冰原則
第五原則：達摩原則
分析：領導者團隊建設做什么？
分析：團隊建設內訓哪些步驟很重要？
分析：團隊建設培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？

第七章：團隊發(fā)展的五階段
第一個階段：成立期
第二個階段：動蕩期
第三個階段：穩(wěn)定期
第四個階段：高產期
第五個階段：哀痛期

第八章：合理的物質利益——工資福利
一、合理的工資
二、正常的福利
分析：企業(yè)如何貫徹團隊建設全過程？
分析：團隊建設培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團團隊建設咨詢方案案例研究

第九章：員工職業(yè)生涯規(guī)劃與團隊建設
一、為什么領導看好的苗子不識抬舉？
二、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃內容
討論：企業(yè)團隊建設的八面金剛
案例：一次失敗的團隊建設培訓案例
分組：如何打通企業(yè)團隊建設的任督二脈？

第十章：上下級倫理與團隊建設
一、西點軍校俱樂部引發(fā)的思考
二、上下級倫理可以維護正常的同事關系
三、正常的上下級倫理可以維護領導的尊嚴
四、正常的上下級倫理可以維護規(guī)章制度
案例：麥當勞的團隊建設UP計劃
分享：團隊建設培訓師一句話說清楚團隊建設
團隊建設七宗：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。

第十一章：發(fā)展的不同階段需要什么樣的人才？
一、創(chuàng)業(yè)階段需要任務導向型人才
二、發(fā)展階段需要職業(yè)導向型人才
三、成長階段需要競爭導向型人才
四、擴展階段需要標桿導向型人才
五、成熟階段需要變革導向型人才
六、階段性任務完成后如何安頓人才

第十二章：人才引進對團隊建設的影響
從外部挖人才要注意什么
挖來的人才的適應性問題
挖來的人才挖錯了怎么辦
分享：團隊建設培訓的新金科玉律！
團隊建設深度剖析:疑難問題與解決對策
團隊建設內訓解決之道:案例延伸與對策分析
分享：團隊建設內訓的三種武器
團隊建設實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
團隊建設培訓的知識、方法、工具與案例大全

第十三章：人才的選擇衡量標準
怎樣初步挑選“準人才”
從德行與才能的角度衡量
從才能與忠誠的角度衡量
怎樣對待恃才傲物的人才
選拔干部的技術方法——無領導討論技術
團隊建設培訓的葵花寶典
團隊建設:技能案例訓練手冊
中外電影名作的團隊建設案例集

第十四章：干部人才的培養(yǎng)問題
在大學預約人才
實施“儲備干部”制度
上崗之前進行專業(yè)培訓
實習期間指派師傅或輔導員
讓人才跟在身邊做沙盤推演
讓人才到部門去實習鍛煉
把人才下派到子公司掛職鍛煉
定期檢討他所負責的項目或任務
分享：團隊建設的24字方針
分享：企業(yè)團隊建設的“三駕馬車”
團隊建設講師百寶箱：相關成功案例精選

第十五章：理智地對待跳槽
員工跳槽的十大原因
重要人才流失的風險
人才流失的風險防范與控制
留住員工的十種方法
墻內開花墻外香的現(xiàn)象
員工跳槽率測試表
一定比例的跳槽是正常現(xiàn)象

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