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非財務經理的財務管理學習

課程背景：
“不懂會計不能成為真正的經營者”——稻盛和夫。
“對我而言，管理者對會計知識的把持和尊重、正現(xiàn)金流的控制和預算的掌握是最基本的元素”—李嘉誠   
   管理人員掌握財務會計知識的重要性不言而喻。關鍵在于非財務專業(yè)的管理人員和業(yè)務人員如何快速掌握閱讀會計的方法和技巧？如何深度分析財務信息所揭示的經營管理問題？如何運用財務會計知識提高工作績效和控制風險？如何運用財務會計知識進行量化決策，避免決策失誤？
   本課程已經連續(xù)9年，600多家企業(yè)進行內訓，包括世界500強企業(yè)、外資企業(yè)和民營企業(yè)，獲得廣泛贊譽和一致好評。2020年新課綱在過去9年的培訓經驗和廣泛的調研基礎上，結合當前經營環(huán)境變化，立足學員”學以致用的和易學易用“的基本原則對培訓的內容進行優(yōu)化調整和升級。

課程收益：
A、培育一種觀念——樹立會計思維和財務觀念
B、掌握兩種方法——財務報告的閱讀方法與分析方法
C、理解三條途徑——價值創(chuàng)造的三條途徑
D、提升四項技能——財務溝通技能、量化決策技能、業(yè)績匯報技能和識別問題的技能

課程大綱：
一、管理人員的基礎財務知識結構（應知應會）
1、財務會計：企業(yè)大數(shù)據(jù)，經營大秘密！
1）會計信息揭示過去和現(xiàn)在的經營成果、也會顯示企業(yè)的未來。
2）財務報告猶如飛機駕駛艙的儀表盤，經營者需要熟知儀表盤的每一項數(shù)字的含義。
案例1：李嘉誠的管理秘籍
案例2：稻盛和夫的經營之道
2、管理會計：量化管理和決策工具
1）創(chuàng)建公司獨特的經營管理數(shù)字，激發(fā)危機意識和行動力
2）績效管理和風險管理工具和方法
案例1：優(yōu)衣庫的盈利模型
案例2：董事長對成本和業(yè)績考核的抱怨
3、財務管理：價值管理的指南針
1）財務管理是如何找錢的學問
2）財務管理是如何花錢的科學
3）財務管理是如何賺錢的技術
案例1：資金時間價值和風險價值
案例2：A公司創(chuàng)造價值還是毀損價值

二、從經營角度理解財務會計報表
1、財務會計很簡單——兩個規(guī)則、三個等式和六大要素
2、資產負債表：企業(yè)財務狀況綜合報表
1）企業(yè)找錢的四種渠道——錢從哪里來？
2）企業(yè)花錢的四種方式——錢到哪里去？
3）企業(yè)賺錢的三種方法——錢是如何賺？
案例：格力電器資產負債表
3、利潤表：特定期間經營成果報表
1）企業(yè)經濟利益流入（收入）的五大途徑
2）企業(yè)經濟利益流出（費用）的五大渠道
3）利潤的四種計算公式及其特殊意義
案例：格力電器利潤表
4、現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金收支的報表
1）企業(yè)經營活動與現(xiàn)金收支的關系
2）企業(yè)籌資收到多少錢支出多少錢結余多少錢
3）企業(yè)投資收到多少錢支出多少錢結余多少錢
4）企業(yè)經營收到多少錢支出多少錢結余多少錢
案例：格力電器現(xiàn)金流量表
情景案例練習：優(yōu)生活面館的財務報告

三、財務報表分析方法
1、財務比率分析，認清企業(yè)經營績效和風險狀況
1）企業(yè)盈利能力分析
2）企業(yè)營運效率分析
3）企業(yè)償債能力分析
4）企業(yè)發(fā)展能力分析
關注關鍵財務比率
案例：格力電器的財務比率分析
練習：長虹電器的財務比率分析
2、財務比較分析，尋找差距發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢
1）與競爭對手比較，尋找差距
2）與歷史比較，認識趨勢預測未來
案例1：格力電器與四川長虹比較分析
案例2：龐大集團的比較分析
3、百分比分析，預測規(guī)劃未來
案例：利用百分比分析法預測格力電器2019年利潤目標

四、創(chuàng)造價值的三條路徑——財務會計知識綜合運用
1、利潤表—提高盈利能力
1）盈利模式設計
2）收入*化、費用最小化：產品選擇與定價策略
案例：天津金橋的盈利模式研討
2、資產負債表——優(yōu)化資產結構和資本結構
1）比資產數(shù)量更重要的是資產的質量，缺乏流動性和營利性的資產會傷害企業(yè)價值
2）負債可以創(chuàng)造財富也可以毀損企業(yè)
標桿企業(yè)：格力電器的資產結構與資本結構
3、改善績效三條路徑的綜合運用

講師介紹
陳代友——中國實戰(zhàn)派財務專家
中國注冊會計師、中國注冊稅務師
西南財經大學財務管理碩士
清華、浙大財務高級研修班培訓講師
四川攀枝花東泰投資公司總經理
青海奧凱煤業(yè)集團財務中心財務總監(jiān)
中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司（國企）常務副總經理
臺灣東泰集團（大陸）地區(qū)總部集團財務總監(jiān)、營運副總裁
陳代友講師在集團財務管控、計劃與預算管理、企業(yè)財務戰(zhàn)略與實施、風險管理與內部控制、目標管理、績效管理等方面具有豐富的實際工作經驗和系統(tǒng)化的理論造詣，先后受邀到上市公司、大型民營企業(yè)集團講授財務管控、預算管控、計劃管理、目標管理、稅收籌劃、集團管控、總經理財務勝任能力、非財務人員的財務管理、集團財務管理新思維等專題課程，自2005年至今，陳老師講授財務類課程1000余場，受到學員們的一致好評！

非財務經理的財務管理學習