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現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化-10S管理 企業(yè)如何推行10S管理？
1、10S的起源及形成過(guò)程
2、推行10S的八大誤區(qū)
我們公司已經(jīng)做過(guò)10S了
我們的企業(yè)這么小，搞10S沒(méi)什么用
10S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈
10S只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事情
10S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益
工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做10S
我們是搞技術(shù)的，做10S是浪費(fèi)時(shí)間
我們這個(gè)行業(yè)不可能做好10S
3、10S進(jìn)行得不好會(huì)怎么樣
4、企業(yè)為什么需要10S
5、10S與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系

現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化-10S管理 第一講10S管理概論
1、推行10S的三個(gè)層次
2、人與環(huán)境的相互作用
3、10S管理的內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化-10S管理 第二講 10S——整理
1、整理的概要、內(nèi)容和工作成果
2、整理的五大目和八大作用
3、整理推進(jìn)步驟的9個(gè)要領(lǐng)
4、推行整理活動(dòng)需要制定的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
5、整理活動(dòng)要排除的三個(gè)浪費(fèi)
6、處理非必需品的幾種方法
共享：需要整理的八種物品
定點(diǎn)攝影
7、紅牌作戰(zhàn)
8、企業(yè)推行整理活動(dòng)的誤區(qū)
共享：某企業(yè)對(duì)工藝進(jìn)行整理，節(jié)省廠(chǎng)房空間

現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化-10S管理 第三講 10S——整頓
1、整頓的概要、內(nèi)容和工作成果
2、整頓的六個(gè)目和六大作用
因?qū)ふ叶鴰?lái)的浪費(fèi)
3、推行整頓的三大步驟
4、推行整頓的四大要領(lǐng)
整頓的“3定”原則（猜猜哪一個(gè)是重要的）
整頓的“3要素”
5、辦公室整頓的四大要點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化-10S管理 第四講 定置管理
1、為什么定置管理是整頓的基礎(chǔ)
2、物品在現(xiàn)場(chǎng)存在的兩種基本形式
3、人與物在現(xiàn)場(chǎng)的三種結(jié)合狀態(tài)
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的四種定置管理
5、生產(chǎn)用品定置的四種形式
6、開(kāi)展定置管理的三大步驟
7、信息媒介在定置管理中的應(yīng)用
8、標(biāo)識(shí)與定置管理
四號(hào)定位
9、共享：某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的五項(xiàng)定置管理要求
10、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局設(shè)計(jì)的三原則和17個(gè)具體內(nèi)容
11、現(xiàn)場(chǎng)布局設(shè)計(jì)的六大要點(diǎn)
12、企業(yè)推行整頓的誤區(qū)
共享：某企業(yè)因“走形式”的整頓，導(dǎo)致嚴(yán)重災(zāi)難發(fā)生

現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化-10S管理 第五講  10S——清掃
1、清掃的概要、內(nèi)容和工作成果
2、清掃的三大目和作用
3、千里之堤毀于蟻穴——作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)因灰塵而可能產(chǎn)生的影響
4、清掃的6個(gè)推行要領(lǐng)、7個(gè)步驟和20個(gè)具體要點(diǎn)
5、企業(yè)推行清掃的誤區(qū)
共享：某生產(chǎn)車(chē)間第一清掃改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量

現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化-10S管理 第六講 10S——清潔
1、清潔的概要、內(nèi)容和工作成果
2、清潔的目的、兩大作用、四大推行要領(lǐng)
3、清潔的九大推進(jìn)步驟
4、企業(yè)推行清潔的三個(gè)誤區(qū)
共享：涂裝車(chē)間推行清潔活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量

現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化-10S管理 第七講 10S——節(jié)約
1、節(jié)約的概要、內(nèi)容和工作成果
2、厲行節(jié)約可實(shí)現(xiàn)的兩個(gè)目的和8個(gè)作用

現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化-10S管理 第八講 10S——安全
1、安全的概要、內(nèi)容和工作成果
2、推行安全要達(dá)到的四個(gè)目和四個(gè)作用
共享一：預(yù)防維修，消除故障
共享二：捆綁電纜，延長(zhǎng)壽命

現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化-10S管理 第九講  10S——服務(wù)
1、服務(wù)活動(dòng)的概要、內(nèi)容和工作成果
2、服務(wù)活動(dòng)要達(dá)到的四個(gè)目和五個(gè)作用

現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化-10S管理 第十講  10S——滿(mǎn)意
1、滿(mǎn)意的概要、內(nèi)容和工作成果
2、推行滿(mǎn)意要實(shí)現(xiàn)的四個(gè)目和五個(gè)作用

現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化-10S管理 第十一講 10S——堅(jiān)持
1、堅(jiān)持的概要、內(nèi)容和工作成果
2、堅(jiān)持不懈要達(dá)到的兩個(gè)目和四個(gè)作用

現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化-10S管理 第十二講 10S——素養(yǎng)
1、素養(yǎng)實(shí)現(xiàn)的概要、內(nèi)容和工作成果
2、素養(yǎng)實(shí)現(xiàn)的三大目和六大作用
關(guān)于素養(yǎng)的起源，和其與修養(yǎng)、素質(zhì)的關(guān)系
3、實(shí)現(xiàn)素養(yǎng)的五大步驟
4、員工素養(yǎng)的11個(gè)具體表現(xiàn)
晨會(huì)的六大好處及正確方法
5、員工行為禮儀
6、企業(yè)提高員工素養(yǎng)的誤區(qū)
7、督導(dǎo)師的六大督導(dǎo)原則
8、督導(dǎo)師推行10S活動(dòng)的關(guān)鍵 5 要素

現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理培訓(xùn)