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一、管理，是一場怎樣的群體心理博弈過程？

1、員工管理的核心是“人性”

演練：分配&自私、考核&惰性、榮譽&虛榮、激勵&恐懼

2、關系管理與心理博弈

案例：囚徒困境與競品價格博弈背后的原理

3、預防群體/團體沖突的方法

案例：一個團體內的成員關系摸底與分析

4、日常的思想工作很重要

案例：阿里的政委機制

二、領導者如何做好自我領導力提升？

  1、領導者的自我認知

  研討：這是領導力的表現(xiàn)嗎？領導力素質模型的構建

  問卷測試：領導力自我評估表

  2、卓越領導者自我能力提升的六個方面

  3、如何建立*的權力基礎

  研討：如何公平地面對和協(xié)調這個團隊

  4、領導者績效=f(領導，下屬，環(huán)境)

三、情景領導-如何打造卓越領導力？

1、診斷之道：下屬的準備度如何

演練：準備度案例練習

2、統(tǒng)馭之道：選擇你的領導風格

問卷測試：領導風格的自我診斷

演練：統(tǒng)馭案例練習

3、教練之道：造就精英下屬

4、激勵之道：提升下屬的工作意愿

5、授權之道：該放手時就放手

演練：授權案例練習

6、運用“情境領導”法——有效開發(fā)員工

四、數(shù)字時代的組織進化需要領導者做出哪些改變？

  1、數(shù)字時代更需要包容性、創(chuàng)造力和協(xié)作性的領導者

2、推動建立正確合理的職業(yè)價值取向 

  3、推動更為有效的組織溝通，創(chuàng)建良好的協(xié)同氛圍

  案例：小明的褲子

  4、更準確地識別出個體的團隊角色

  測試：*團隊角色理論測試