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生產現場管控提升

培訓受眾:
主管領導，生產部經理（廠長）、工程師、工藝員、班組長及相關骨干

課程收益:
領導層面： 公司戰(zhàn)略實現有基礎保障，而不是空談誤“企”。
員工層面： 提高工作效率和工作能力，以獲得個人與企業(yè)的同步成長。
競爭層面： 全面滿足客戶需求，幫助企業(yè)贏得更多客戶支持，在激烈的市場競爭中常勝不輸，持續(xù)保持有利地位。
文化層面： 通過精細化績效管控的學習，學會用方法、用工具、來代替?zhèn)€人的主觀性，通過過程管控和用數據做管理并不斷地升業(yè)績的習慣，通過過程管控提升團隊工作效率，讓企業(yè)充滿生機和活力

課程大綱:
第一講：現場管理基礎篇
1、新經濟時期現場管理與現場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)
2、現場管理的定義與現況缺失分析
3、現場、現場管理含義？現場管理對象和范圍
4、現場管理的意義和目標。
5、生產車間物料、物品、物流通道、物料堆放區(qū)域定置管理案例講解
6、企業(yè)三直三現主義的內涵及其作法
7、5 S管理的含義、要點及推行指導

第二講：現場管理實務手法篇
1、什么叫目視管理？案例講解加深理解
2、目視管理的目的、內容和基本方法
3、目視管理推進步驟和監(jiān)督檢查表
4、顏色管理如何使用于現場管理
5、浪費定義及類型
6、如何識別現場中的浪費
7、工廠中常見的浪費及控制
8、目視管理在消除浪費中的作用。
9、怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行
10、目視管理在設備、材料、方法管理中的應用
11、案例：

第三講：生產管理篇
1、標準工時的應用。
2、秒表側時法訂定標準工時的步驟。
3、秒表測時法劃分作業(yè)單元的技巧。
4、基本時值的整理技巧及注意事項。
5、工時的評比與寬放。
6、如何處理生產計劃頻繁變更（如：插單、急單、訂單修訂所帶來的困擾）。
7、何謂工序瓶頸、如何有效地管理工序瓶勁
8、生產能力的測算、評估和規(guī)劃，生產效率及機器稼動率的計算方法。

第四講：生產成本篇
1、降低成本意義及基本方法。
2、影響成本的基本因素？現場成本控制基本方法。
3、現場物料、呆滯料、廢料及閑置設備、治具的管理要求。
4、機器備品及零件合理庫存控制，目標成本管理法實施案例。
5、制造型企業(yè)七種典型浪費分析。
6、如何實施工令單管制法，控制和反應實際生產成本。
7、強化員工的成本意識的做法
8、如何通過提高生產效率降低成本

第五講：現場品質管理篇
1、工作品質定義及全面品質定義
2、現場質量管理的要點
3、品質保證體系的建立與維持
4、生產現場的品質管理
5、品質保證與品質成本
6、生產過程的品質控制
7、現場品質管理的工具
8、現場干部如何引導所屬員工樹立質量意識

第六講：現場人員督導篇
1、現場人員的教導、培訓及督導方式
2、優(yōu)秀的現場及現場管理者評價標準
3、溝通、溝通的作用、溝通技巧、溝通障礙
4、現場管理者權力組成及如何建立威信
5、什么叫OJT？OJT的目的及實施關鍵
6、實施現場管理所需的組織機構
7、激勵部屬工作意愿的理論與方法。
8、業(yè)績輔導的4種途徑和5個步驟
9、員工為什么不愿做或做不好
10、何時需要教導與培訓
11、指揮和引導一線員工的工作方式
12、工作的計劃與跟蹤是培育部屬的*方法。
13、培訓有效性與工作表現評核的跟進與檢討。

第七講 控制出結果
1、生產管理失控點分析
2、效率從哪里來？
3、限制控制-解決員工如何自發(fā)做事的問題
4、橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協調的問題
5、三要素控制-解決管理干部相互推責/扯皮的問題
6、分段控制-解決管理干部如何解決事務的問題
7、稽核控制-解決員工不按規(guī)矩做事的問題
8、數據控制-解決管理干部如何用數據做管理的問題

第八講：六日工作法保證達成
1、目標如何實現？
2、日計劃——每日工作任務分解
3、日備料——每日做好班前準備
4、日協調——每日信息快速傳播
5、日攻關——每日打通管理瓶頸
6、日稽核——每日稽查、查反復、反復查
7、日考核——每日成果兌現

生產現場管控提升