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P6軟件培訓

課程背景：
PrimaveraP6EPPM薈萃了P3軟件20年的項目管理精髓和經(jīng)驗，采用*的IT技術，在大型關系數(shù)據(jù)庫Oracle和MSSQLServer上構架起企業(yè)級的、包涵現(xiàn)代項目管理知識體系的、具有高度靈活性和開放性的、以計劃---協(xié)同---跟蹤---控制----積累為主線的企業(yè)級工程項目管理軟件，是項目管理理論演變?yōu)閷嵱眉夹g的經(jīng)典之作。
*版本P6軟件可以使企業(yè)在優(yōu)化有限的、共享的資源（包括人、材、機等）的前提下來對多項目進行預算、確定項目的優(yōu)先級、編制項目的計劃并且對多個項目進行管理。它可以給企業(yè)的各個管理層次提供廣泛的信息，各個管理層次都可以分析、記錄和交流這些可靠的信息并且及時地做出有充分依據(jù)的符合公司目標的決定。P6包含進行企業(yè)級項目管理的一組軟件，可以在同一時間跨專業(yè)、跨部門，在企業(yè)的不同層次上對不同地點進行的項目進行管理。

課程對象：
建筑業(yè)、通信業(yè)、制造業(yè)的項目經(jīng)理、總監(jiān)、監(jiān)理人員等以及大型項目管理者、P６項目管理專員、跨部門項目管理者、PMO經(jīng)理、PMO總監(jiān)、希望提高項目管理效率的企業(yè)與個人。

課程目標：
如何描述項目管理的階段及過程
如何快速熟悉P6圖形用戶界面;
如何快速定義一個新項目
如何制定進度計劃
如何建立任務間的關聯(lián)性以及正確選擇任務的限制類型
如何為項目任務添加所需資源
如何為任務添加工時類資源
如何使用“工作組規(guī)劃器”視圖分析資源分配狀態(tài)
如何查看項目的關鍵路徑
如何保存項目基準
如何采用*實踐方法，輸入任務的實際完成信息
如何進行偏差分析
如何基于偏差重新調(diào)整項目
如何基于變更控制方法論，跟進項目并采取多種措施重新

調(diào)整項目基準
如何呈現(xiàn)項目時間表（Timeline）及Excel可視報告（VisualReports）
如何以*實踐的方式進行項目收尾的工作

課程大綱
一、基本設置篇
1如何搭建使用平臺
2軟件界面介紹
3如何設置管理參數(shù)
4如何管理用戶及實現(xiàn)權限

二、如何在P6實現(xiàn)項目時間管理
1如何在p6中創(chuàng)建企業(yè)項目結構
2如何創(chuàng)建項目
3如何創(chuàng)建工作分解結構
4如何增加作業(yè)并估算工期
5如何建立作業(yè)之間的邏輯關系
6如何實現(xiàn)進度計算、關鍵路徑查看
7如何設置分配限制條件、優(yōu)化進度
8如何建立項目進度目標（基準）
9如何填報項目實際進度信息
10預測和調(diào)整進度計劃

三、項目資源和費用管理
1如何定義資源庫
2如何估算作業(yè)資源需求計劃
3如何解決資源負荷與資源平衡
4如何跟蹤作業(yè)上資源的實際使用量
5如何估算作業(yè)成本費用
6查看項目和作業(yè)費用計劃
7跟蹤和分析作業(yè)上的實際成本支出
8定義和使用費用科目來統(tǒng)計匯總項目費用

四、數(shù)據(jù)圖表格式設置
1數(shù)據(jù)欄位置設置
2數(shù)據(jù)分組方式和排序設置
3數(shù)據(jù)過濾器設置
4橫道圖設置
5時間標尺設置
6資源直方圖設置
7作業(yè)直方圖設置
8資源剖析表設置
9作業(yè)剖析表設置
10打印預覽及打印面面格式設置
11保存設置好的數(shù)據(jù)圖表格式

五、P6軟件其他功能操作
1如何綁定、保存工作產(chǎn)品及文檔
2如何進行項目問題記錄和跟蹤
3如何添加作業(yè)步驟描述
4如何添加備注信息
5如何使用分類碼記錄更多信息
6如何自定義用戶字段并使用自定義字段
7如何設置并理解日歷對項目計劃的影響
8總體更新工具的使用

六、案例總結
1單項目管理案例舉例
2多項目混合管理案例舉例
3軟件使用技巧與經(jīng)驗分享
4問題解答

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