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構(gòu)建學習型組織

    學習型組織構(gòu)建
    ----講師 徐棟梁
    為什么有的企業(yè)能長盛不衰，而有的企業(yè)壽命只有短短幾年？決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵究竟是什么？有的企業(yè)看上去管理水平并不高，但經(jīng)濟效益卻處于行業(yè)的上游水平，為什么？
    一直以來，如何讓企業(yè)組織成員可以不斷自我學習、自動貢獻知識與進行經(jīng)驗分享，是眾多企業(yè)經(jīng)營者和職業(yè)經(jīng)理人一致追求的管理目標，也是上述問題的答案。然而，或許是受限于信息流通的阻礙性、或許是受限于個人分享意愿的不足、也或許是受限于組織內(nèi)部管理機制的不夠完備，這樣的理想始終很難實現(xiàn)。
    本課程將系統(tǒng)的傳遞學習型組織的來龍去脈，什么是學習型組織，如何構(gòu)建學習型組織，以及運用行動學習幫助企業(yè)拿出構(gòu)建自己的學習型組織的系統(tǒng)性方案。

    課程價值：
    （1）理論講授與案例分析相結(jié)合，借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合，通過角色演練，模擬課程練習現(xiàn)場學習現(xiàn)場掌握；
    （2）以解決問題為目的，有針對性的講師解答與富有挑戰(zhàn)的學員練習相照應，即學即用的培訓方法與手段；
    （3）沒有完美無缺的學習與分析工具，但有完美的解決方案。幫助學員從多種方法中找到最適合的解決方案。

    培訓對象：企業(yè)骨干、后備干部、轉(zhuǎn)型人員、各級管理者

    授課方式：
    互動教學、團隊列名法、案例分析法、模擬演練

    課程大綱：
    第一單元：認知篇-學習的組織和學習型組織
    學習為什么這么難？如何將學習轉(zhuǎn)化成為能力？什么是學習型組織？學習型組織的真諦是什么？我們需要什么樣的學習型組織？由學習的組織邁向?qū)W習型組織是提升企業(yè)競爭力的核心途徑。
    1、學習為什么這么難
    1.兩大思考問題
    2.三大核心理念
    3.學習為什么這么難
    4.輕松有效地學習
    2、學習與工作
    1.工作學習化
    1）工作學習化模型
    2）微軟提出的“學習三理念”
    1.學習工作化
    1）學習工作化
    2）學習速度必須大于或等于變化速度
    3）十倍速度時代的學習理念
    3、學習的組織和學習型組織
    1.學習的組織
    2.學習型組織
    3.由學習的組織邁向?qū)W習型組織
    4、學習型組織的真諦
    1.學習力
    1）學習力的三個組成要素
    2）企業(yè)競爭最終是學習力的競爭
    1.生命意義
    1）活出生命的意義
    2）考慮問題全球化，處理問題本地化
    1.創(chuàng)新
    1）把學習轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力
    2）創(chuàng)新要成為主旋律

    第二單元：方法篇-構(gòu)建學習型組織的五項修煉
    1、敢于自我超越
    1.通過五項修煉創(chuàng)建學習型組織
    2.自我超越和超越自我
    3.自我超越“三要
    4.“向極限挑戰(zhàn)”試驗
    5.敢于自我超越
    2、改善心智模式
    1.心智模式的三個特點
    2.怎樣改善心智模式
    3.成功人士心智模式的“三點要求”
    3、建立共同愿景
    1.建立共同愿景的要素
    2.共同愿景的層次
    3.如何建立共同愿景”
    4、持續(xù)團隊學習
    1.團隊學習與個人學習
    2.庫柏的學習經(jīng)驗圈
    3.團隊學習的關(guān)鍵-深度匯談技術(shù)”
    5、完善系統(tǒng)思考
    1.初識系統(tǒng)思考：系統(tǒng)思考是構(gòu)建學習型組織的核心
    2.如何學習系統(tǒng)思考
    3.系統(tǒng)思考的精髓與基本原理”
    4.系統(tǒng)思考在工作和生活中的應用案例
    5.應用系統(tǒng)思考創(chuàng)建學習型組織的步驟

    第三單元：行動篇-構(gòu)建學習型組織的系統(tǒng)性方案
    1、愿景描繪
    1.步驟一：愿景描繪：我們需要的學習型組織是什么樣子？
    2.步驟二：設(shè)定目標：根據(jù)愿景設(shè)定我們需要達成的中短期目標
    3.步驟三：精準目標：運用SMART原則檢驗和完善目標
    2、系統(tǒng)方案
    1.步驟一：簡要介紹
    2.步驟二：產(chǎn)生觀點
    3.步驟三：觀點聚類
    4.步驟四：命名組群
    5.步驟五：補充完善
    6.步驟六：形成決策
    3、落實達成
    1.步驟一：拆：將每個行動措施拆成前后連接具體的可執(zhí)行的步驟
    2.步驟二：補：補充每個步驟之后的具體責任人、可能遇到的風險、障礙，完成這個步驟需要用到的資源，以及成果物狀描述，具體完成時間安排和監(jiān)督人
    3.步驟三：優(yōu)：行動計劃改進
    4.步驟四：定：確定團隊達成共識的行動計劃并付諸實施，徹底實現(xiàn)知識的轉(zhuǎn)化和課程的落地

構(gòu)建學習型組織