課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：林承鐸
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)變革課程
課程背景：
2013年，小米公司估值100億元，短短三年的時(shí)間就躋身國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的前列，而小米之前的BAT公司，花費(fèi)了十多年的時(shí)間才有了今天的地位？這是一種什么神奇的商業(yè)模式？其他制造業(yè)能仿效嗎？
2014年6月30日，成立僅一年的余額寶規(guī)模達(dá)5741.60億元，穩(wěn)居國(guó)內(nèi)*、全球第4大貨幣基金。一時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)金融，為銀行業(yè)“狼來(lái)了”的巨大挑戰(zhàn)和壓力！
互聯(lián)網(wǎng)正在顛覆金融業(yè)的傳統(tǒng)模式。如今，所有基于傳統(tǒng)模式的基金都在面對(duì)這一突如奇來(lái)的革命！
美國(guó)《新聞周刊》是一份在美國(guó)地位僅次于《時(shí)代周刊》新聞?lì)愔芸Ｔ摽欢仍谌蛴谐^(guò)400萬(wàn)的發(fā)行量，其中全美發(fā)行310萬(wàn)份。2012年12月25日，該刊近日宣布停止紙質(zhì)版本，紙質(zhì)版成為絕唱！
同樣的，短短5年的時(shí)間里，一代王者*KIA沒(méi)落了，原因也是沒(méi)有跟上互聯(lián)網(wǎng)的步伐！
人類(lèi)進(jìn)入信息化時(shí)代以來(lái)，每一種新技術(shù)的出現(xiàn)，都會(huì)催生新的商業(yè)模式并促使商業(yè)模式發(fā)生變革。如今，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在顛覆很多行業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)模式和市場(chǎng)規(guī)則！之前，我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)僅僅來(lái)自同行業(yè)，但是今天，我們不知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)來(lái)自哪里。企業(yè)在一個(gè)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，到了另外一個(gè)新時(shí)代，可能就會(huì)變成嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的掣肘，我們不是輸給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是敗在了自己不能適應(yīng)新時(shí)代的舊思維上。
授課大綱：
一、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的發(fā)展趨勢(shì)?
1、企業(yè)生命周期的墨菲定律?
2、好的商業(yè)模式應(yīng)該具體什么樣的條件？?
3、商業(yè)模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形態(tài)?
4、挖掘不一樣的商業(yè)模式?
5、從沃爾瑪?shù)教詫毧促u(mài)場(chǎng)的商業(yè)模式演變?
案例解析：
(1)星巴克賣(mài)的不僅是咖啡?
(2)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)轉(zhuǎn)型智慧廣場(chǎng)主打O2O商業(yè)模式
二、互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式變革
1、互聯(lián)網(wǎng):?開(kāi)放與互動(dòng)??
2、互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)在與未來(lái)?
3、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)制造業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)?的沖擊?
4、互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的服務(wù)業(yè)、金融業(yè)的變革?
5、互聯(lián)網(wǎng)思維
6、六大產(chǎn)業(yè)如何面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)稅收、法律等相關(guān)政策?
7、互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的產(chǎn)業(yè)融合
案例解析：
(1)微博/微信/APP/引發(fā)的硝煙
(2)C2C/B2B/B2C/到現(xiàn)在流行的O2O
(3)阿里、騰訊的商業(yè)模式平臺(tái)
(4)淘寶、1號(hào)店、京東、亞馬遜
商業(yè)變革課程
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/253199.html
