《2021房地產(chǎn)項目總實戰(zhàn)特訓(xùn)營》
2025-09-02 04:44:42
講師： 瀏覽次數(shù)：2956
課程描述INTRODUCTION
項目開發(fā)全生命周期沙盤實戰(zhàn)
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：20天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目開發(fā)全生命周期沙盤實戰(zhàn)
特訓(xùn)營背景
2021年，在“房住不炒”疊加“三道紅線”融資收緊的預(yù)期壓力下，傳統(tǒng)的土地紅利、金融紅利已經(jīng)遠去，房企開始注重內(nèi)在管理，從總部平臺化、組織扁平化，到多元業(yè)務(wù)的探索以及運營效率提升，標志著房地產(chǎn)行業(yè)正在加速進入“管理紅利”時代。
管理紅利時代，企業(yè)首先要具備強大的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和組織構(gòu)架能力。項目總作為企業(yè)的核心關(guān)鍵人才，直接決定了項目盈利水平和發(fā)展速度。隨著行業(yè)環(huán)境的競爭加劇，項目總的原有思維體系、管理手段、操盤經(jīng)驗已無法駕馭內(nèi)外協(xié)同、掌握項目全局，綜合能力亟需提升，向經(jīng)營型項目總轉(zhuǎn)型。
正和中房通過對行業(yè)變化的洞察以及對100家標桿和本土?xí)T房企、近1000名在職項目總樣本訪談、調(diào)研，得出目前行業(yè)內(nèi)項目總需要具備的核心競爭力，并歸納總結(jié)出“項目總勝任能力模型”。結(jié)合多年人才培養(yǎng)思路及項目總?cè)瞬排囵B(yǎng)經(jīng)驗沉淀，以麥肯錫271成長法則為底層邏輯，通過集中學(xué)習(xí)、在崗實踐和行動學(xué)習(xí)等混合式培養(yǎng)方式，對項目總進行系統(tǒng)培養(yǎng)提升。
特訓(xùn)營亮點
1、聚焦痛點
緊貼政策導(dǎo)向，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，基于房地產(chǎn)企業(yè)面臨困境，根據(jù)項目總目前經(jīng)營意識弱等能力短板，進行有針對性的培養(yǎng)。
2、成果導(dǎo)向
學(xué)中做、做中學(xué)，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合培養(yǎng)模式，以提升項目總綜合操盤能力為目標；行動學(xué)習(xí)、述能會議機制保證學(xué)習(xí)成果呈現(xiàn)可視化。
3、邏輯科學(xué)
項目總培養(yǎng)方案設(shè)計依托正和中房多年研發(fā)、沉淀的人才培養(yǎng)思路，遵循271成長法則；專業(yè)化的團隊、領(lǐng)先的調(diào)研工具保證課程設(shè)置的精準度。
4、行業(yè)經(jīng)驗
8年地產(chǎn)培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗，服務(wù)超過5000家地產(chǎn)企業(yè)，其中50強32家，每年項目制培訓(xùn)20多場。
5、伙伴服務(wù)
班級精細化管理，專職班主任和教務(wù)人員全程跟蹤，17位*房企金牌實戰(zhàn)專家+10位本土實戰(zhàn)專家全程悉心指導(dǎo)。
6、方便靈活
上課地點以鄭州為主，節(jié)省學(xué)習(xí)成本，提升學(xué)習(xí)效率；項目總學(xué)員暢學(xué)正和中房40+經(jīng)典公開課、800+線上課程，持續(xù)賦能。
特訓(xùn)營收益
企業(yè)受益
1、系統(tǒng)提升項目總及其團隊的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)；
2、幫助企業(yè)快速培養(yǎng)合格勝任的項目經(jīng)營管理人才。
學(xué)員收益
1、全面培養(yǎng)項目總掌握科學(xué)的項目管理規(guī)律和有效管控項目多重目標的系統(tǒng)方法；
2、幫助儲備項目總轉(zhuǎn)變管理觀念和知識結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)差距，加快轉(zhuǎn)型，成為一名合格的項目總。
特訓(xùn)營對象
在職項目總、儲備項目總、各職能部門負責(zé)人等房地產(chǎn)企業(yè)中高管。
【課程大綱】
第一天
1、課程導(dǎo)入
房地產(chǎn)企業(yè)生命
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
2、講師帶領(lǐng)進行第0年沙盤推演，講解規(guī)則
盤面點評，知識點講解
解讀資產(chǎn)負債表與損益表
3、學(xué)員第1年推演（含拍地和企業(yè)運營兩個環(huán)節(jié)）
盤面點評，知識點講解
怎樣解釋虧損
六大關(guān)鍵經(jīng)營指標
4、學(xué)員第2年推演
盤面點評，知識點講解
如何形成經(jīng)營策略
統(tǒng)籌資源，分工協(xié)作
5、學(xué)員進行第3年拍地
運營分析——如何增加底線利潤
微利時代的贏利“三個百分之一”
作業(yè)：如何控制企業(yè)成本？
第二天
1、作業(yè)點評
2、學(xué)員進行第3年運營
運營分析——如何增加底線利潤
微利時代的贏利“三個百分之一”
3、學(xué)員進行第4年推演
盤面點評，知識點講解
經(jīng)營策略落地-執(zhí)行
WORKSHOP：策略分解
4、學(xué)員進行第5年拍地
5、學(xué)員第5年企業(yè)運營
盤面點評，知識點講解
市場競爭與企業(yè)能力的演變：“均好性”
經(jīng)營模式與執(zhí)行力演變矩陣
6、學(xué)員第6年企業(yè)運營
課程知識點總結(jié)
分享學(xué)習(xí)體會與收獲，制定自身行動方案
優(yōu)勝團隊頒獎
特訓(xùn)營安排
1、學(xué)費35800元/人，正和中房會員企業(yè)可享受相應(yīng)優(yōu)惠政策；
2、學(xué)制6個月，14期線下課程，8期線上課程，總計138個學(xué)時；
3、小班教學(xué)，學(xué)員須修夠78個學(xué)時，并提交畢業(yè)論文，方可結(jié)業(yè)。
特訓(xùn)營課程
第一期 角色認知 項目總角色認知 6月18日 鄭州
第二期 經(jīng)營思維 項目總視角的項目開發(fā)全生命周期沙盤實戰(zhàn)演練 7月31日 -8月1日 鄭州
第三期 項目總視角的財務(wù)管理思維構(gòu)建與能力提升 1天 鄭州
第四期 項目總視角的計劃運營及項目經(jīng)營目標管理 1天 鄭州
第五期 代建項目運營成功的的兩大邏輯、三大體系及經(jīng)典案例復(fù)盤（選修） 2天 鄭州
第六期 領(lǐng) 導(dǎo) 力 領(lǐng)導(dǎo)力提升與團隊管理 2天 鄭州
第七期 游學(xué)考察 優(yōu)秀房企高品質(zhì)項目游學(xué)考察（一） 2天 江浙
第八期 專業(yè)提升 項目總視角合作開發(fā)項目談判、項目管理與風(fēng)險控制實戰(zhàn)解析（選修） 1天 鄭州
第九期 項目總經(jīng)營視角下的工程精細化管理與跨界協(xié)同 1天 鄭州
第十期 項目總經(jīng)營視角下的成本精細化管理與跨界協(xié)同 1天 鄭州
第十一期 項目產(chǎn)品定位與設(shè)計落地實戰(zhàn)沙盤演練 1天 鄭州
第十二期 項目總視角的全營銷業(yè)務(wù)體系及決策邏輯 1天 鄭州
第十三期 客戶群訴風(fēng)險、交付危機及輿情公關(guān)應(yīng)對策略案例解析（選修） 2天 鄭州
第十四期 游學(xué)考察 優(yōu)秀房企高品質(zhì)項目游學(xué)考察（二） 2天 川渝
線 上 知 識 補 充 課 時
第一期 政策分析 宏觀經(jīng)濟與房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢分析 1.5小時
第二期 商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn)項目定位及規(guī)劃設(shè)計要點 1.5小時
第三期 裝 配 式 PC項目施工的計劃與施工方案 1.5小時
第四期 政府關(guān)系 房企開發(fā)報建與政府關(guān)系維護關(guān)鍵要點 1.5小時
第五期 營銷去化 車位、商鋪、公寓等滯重資產(chǎn)快速去化策略 1.5小時
第六期 投 融 資 如何提升項目總?cè)谫Y能力 1.5小時
第七期 稅務(wù)籌劃 項目總視角的全程稅務(wù)籌劃 1.5小時
第八期 產(chǎn)品力提升 基于客戶視角的產(chǎn)品力提升關(guān)鍵要點 1.5小時
項目開發(fā)全生命周期沙盤實戰(zhàn)
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/252865.html
