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決策者的財稅管控

課程背景：
在企業(yè)運營中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒有財務(wù)價值觀念特別是管理者，只關(guān)注營銷而忽略了消耗，導(dǎo)致企業(yè)銷售額上升而利潤在下降。“運籌帷幄之中，決勝千里之外。”企業(yè)要想基業(yè)長青，必須管理好現(xiàn)在及未來。財務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價。因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財務(wù)管理能力。利用財務(wù)分析工具讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。讓你掌握企業(yè)運營的核心，輕松駕馭更高、更大的企業(yè)平臺!
針對企業(yè)面臨的資金之痛、利潤之痛、報表之痛、稅籌之痛、決策之痛等，資深企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)講師李麗萍老師為您解除煩惱。您不需要學(xué)習(xí)復(fù)雜的財務(wù)理論，您也不需要計算煩瑣的財務(wù)指標(biāo)，但是，您一定可以學(xué)會“財務(wù)”如何為我所用，輕松掌握“財務(wù)”這個有效實用的管理思想，透視經(jīng)營運作、提升管理績效、為企業(yè)創(chuàng)造價值。

課程收益：
1、掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表。
2、了解我國的稅收制度，掌握企業(yè)和決策者個人的涉稅現(xiàn)狀。
3、學(xué)會與財務(wù)、經(jīng)營管理人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通。
4、建立成本及風(fēng)險控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高部門運作效率。
5、學(xué)會進(jìn)行有效的預(yù)算管理，加強(qiáng)內(nèi)部管理。
6、了解公司經(jīng)營的各項稅負(fù)，強(qiáng)化經(jīng)營管理的危機(jī)意識。
7、掌握數(shù)據(jù)分析工具，全面提升數(shù)據(jù)管理水平。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干

課程方式：講師講授+數(shù)據(jù)分析+案例研討+情景演練+講師點評+現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)

課程大綱
第一講：走近財務(wù)  
學(xué)習(xí)和了解財務(wù)工作的作用以及工作內(nèi)容，掌握財務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)知識，正確看待財稅管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的作用。
一、財務(wù)、會計、出納是怎么一回事？ 
二、財務(wù)工作內(nèi)容和企業(yè)管理中的角色——優(yōu)秀的財務(wù)能力是如何發(fā)揮作用的？
三、如何管理財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)部？
1）財務(wù)負(fù)責(zé)人人才畫像——你需要什么樣的財務(wù)負(fù)責(zé)人？
2）如何培養(yǎng)招聘財務(wù)負(fù)責(zé)人
3）財務(wù)工作怎么要求最合適
四、認(rèn)識會計語言——會計要素以及特性
五、家家都有的一本賬——復(fù)式記賬

第二講：讀懂報表
學(xué)會閱讀財務(wù)報表，并從財務(wù)三大報表中認(rèn)識企業(yè)的經(jīng)營狀況，從數(shù)據(jù)流看現(xiàn)金流和業(yè)務(wù)流。
一、財務(wù)報表的構(gòu)成
二、財務(wù)三張表的解讀
三、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀和分析
四、現(xiàn)金流量表的閱讀和分析
五、利潤表的閱讀和分析
六、三表之間是如何關(guān)聯(lián)的
七、四大說人話的報表設(shè)計
八、企業(yè)財務(wù)狀況分析與評價
1.  報表如何反應(yīng)企業(yè)能力與實力
2.  如何透過報表發(fā)現(xiàn)問題
3.  稅局如何分析你的報表

第三講：稅眼清晰
了解我國稅收現(xiàn)狀和企業(yè)稅負(fù)情況，認(rèn)清企業(yè)在經(jīng)營過程中需要承擔(dān)的各項費用和稅負(fù)，樹立正確的工作意識和企業(yè)管理理念。
一、稅收環(huán)境梳理-我國稅收現(xiàn)狀
二、稅收趨勢分析
三、企業(yè)重大財稅風(fēng)險
四、我國常見稅種與稅率
五、降低稅務(wù)風(fēng)險5大策略
六、如何與稅局打交道

第四講：“摳”出高利潤-財務(wù)規(guī)劃與成本費用控制
一、如何做到精益創(chuàng)業(yè)
二、企業(yè)業(yè)務(wù)流程是否順暢？
三、掌握企業(yè)成本的構(gòu)成
四、掌握企業(yè)成本屬性
五、重點費用重點管控

第五講：做出好預(yù)算
一、如何理解看待全面預(yù)算？
二、全面預(yù)算的本質(zhì)
三、關(guān)鍵人員的預(yù)算責(zé)任梳理
四、預(yù)算的總體安排
五、預(yù)算的關(guān)鍵步驟

第六講：管好錢袋子 
一、資金管理2大邏輯禁忌
二、資金風(fēng)險基本特征
三、資金安全十大手法
四、企業(yè)資金預(yù)警四大信號
五、企業(yè)投融資陷進(jìn)
六、資金運轉(zhuǎn)規(guī)律
主要內(nèi)容回顧、現(xiàn)場答疑解惑

決策者的財稅管控