課程描述INTRODUCTION
中高層人力資源管理培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：馮智明
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中高層人力資源管理培訓(xùn)
【課程背景】
用人部門經(jīng)理（即中高層管理者）需要通過部門全體員工共同努力去完成本部門的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)。因此，用人部門經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備基本的人力資源管理理念，明確自身在企業(yè)人力資源管理中的職責(zé)定位，并掌握選人、育人、用人、留人等實(shí)戰(zhàn)技巧，不斷提高員工隊(duì)伍的工作積極性和知識技能水平，從而實(shí)現(xiàn)部門工作目標(biāo)，并促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
【課程對象】
企業(yè)的中高層管理干部。
【課程天數(shù)】
1-2天（即：6-12小時(shí)，可根據(jù)客戶實(shí)際需要而定）
【教學(xué)方法】
充分考慮成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，課堂采用：講授、提問互動(dòng)、分組研討、案例分析、現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)、角色扮演、多媒體技術(shù)等多種教學(xué)方法（50%講授+50%互動(dòng)/研討/案例等）。
【課程收益】
1. 掌握基本的人力資源管理理念，消除傳統(tǒng)理念帶來的低效管理；
2. 明確用人部門經(jīng)理在企業(yè)人力資源管理中的角色和職責(zé)定位；
3. 熟悉部門人員規(guī)劃的基本思路和方法；
4. 掌握部門人員的選拔、培養(yǎng)等實(shí)戰(zhàn)技巧；
5. 掌握部門人員的使用/激勵(lì)、留任等實(shí)戰(zhàn)技巧。
【培訓(xùn)大綱】
一、開篇
1、案例分析：用人部門經(jīng)理為什么要學(xué)人力資源管理？
2、正確認(rèn)識：現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別？
3、用人部門與人力資源部門的分工與合作
4、部門人員規(guī)劃的基本思路和方法
二、如何選拔合適的下屬
1、用人部門經(jīng)理在人才選拔中的角色和職責(zé)定位
2、如何有效確定本部門人員的招聘需求（選拔標(biāo)準(zhǔn)）
3、如何科學(xué)選拔出部門所需候選人（選拔測評方法）
4、如何評估候選人（評估時(shí)可能出現(xiàn)的誤區(qū)與對策）
三、如何培養(yǎng)得力的干將
1、用人部門經(jīng)理在人才培養(yǎng)中的角色和職責(zé)定位
2、如何科學(xué)分析本部門人員的培訓(xùn)需求（培訓(xùn)內(nèi)容）
3、如何有效培訓(xùn)輔導(dǎo)下屬（培訓(xùn)輔導(dǎo)方法）
四、如何用好下屬的特長
1、如何對下屬績效進(jìn)行考核與管理（發(fā)現(xiàn)特長與不足）
2、如何有效激勵(lì)下屬（激勵(lì)方式）
3、管理者的用人之道（用人策略）
五、如何留住所需的人才
1、哪些人值得留？（深度探析）
2、員工離職深層次原因的探析
3、留住所需人才的方法和策略
六、如何淘汰不合格下屬
1、哪些人應(yīng)該淘汰？（深度探析）
2、科學(xué)淘汰不合格下屬的方法
3、淘汰的注意事項(xiàng)
中高層人力資源管理培訓(xùn)
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