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【課程收益】
定崗定員是一項(xiàng)最為基礎(chǔ)的人力資源管理工作，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)確定之后，緊接著的問(wèn)題就是各部門(mén)內(nèi)崗位設(shè)置以及崗位人員數(shù)量的問(wèn)題，只有在崗位設(shè)置確定后工作分析才可能進(jìn)行。很多人力資源經(jīng)理都頭痛的一個(gè)問(wèn)題是,幾乎所有的部門(mén)都在喊人員不足,但從公司高層到人力資源部門(mén)卻又很難拿出一個(gè)具有*說(shuō)服力的方案,于是最后演變?yōu)橐惠営忠惠喌挠憙r(jià)還價(jià),部門(mén)人員規(guī)模不斷膨脹,結(jié)果仍然是喊聲不斷——這就是目前很多企業(yè)在定崗定員問(wèn)題上面臨的現(xiàn)狀。
本課程針對(duì)這種情況，提供了一系列可供使用的方法，使定崗定員工作有依據(jù)可循。

【課程對(duì)象】
公司人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管，定額定員管理人員等。
【課程大綱】
1.什么“三定”
-三定工作的內(nèi)容 
-三定與人力資源管理
2. 組織設(shè)計(jì)原則與方法 
-組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則
-組織架構(gòu)方案形成與方法
-公司整體組織架構(gòu)
-公司各部門(mén)細(xì)化結(jié)構(gòu)
3．崗位設(shè)置與工作分析
-崗位設(shè)定的依據(jù)
-崗位設(shè)定的基本方法
-工作分析在人力資源管理中的定位
-工作分析含義及內(nèi)容概述
-工作分析方法
-崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)
-工作飽和度分析
4. 定編定員分析方法介紹
1）.勞動(dòng)定額的制定
-勞動(dòng)定額
-勞動(dòng)定額工作
2）.工作研究
-工作研究概述
-方法研究的一般方法和步驟
-生產(chǎn)過(guò)程和方法研究的層次
-方法研究的具體內(nèi)容和做法
3）時(shí)間消耗分類(lèi)和時(shí)間定額構(gòu)成
-時(shí)間消耗分類(lèi)
-時(shí)間定額構(gòu)成
5. 定編定員具體方法介紹
-定額定員法
-效率定員法
-設(shè)備定員法
-比例定員法
-崗位定員法
-組織機(jī)構(gòu)定員法
-標(biāo)桿定員法
-博弈定員法
-專(zhuān)家綜合定員法
-預(yù)算控制法等
6. 案例分析與討論

清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專(zhuān)業(yè)碩士，曾任歐洲*的管理培訓(xùn)公司專(zhuān)職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢(xún)顧問(wèn)。

在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢(xún)、物流、汽車(chē)、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢(xún)顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專(zhuān)職咨詢(xún)與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專(zhuān)業(yè)講師，曾為很多不同類(lèi)型的公司做過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過(guò)程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。