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采購物流培訓班

第一部分：企業(yè)物流綜述
1. 企業(yè)物流的定義
2. 供應鏈
3. 物流活動
4. 物流的重要性
5. 企業(yè)中的物流管理
6. 企業(yè)的物流管理目標
7. 物流戰(zhàn)略與規(guī)劃

第二部分：采購物流
1. 采購在企業(yè)活動中的地位與作用
2. 采購的定義
3. 采購如何為企業(yè)績效做出貢獻
4. 采購貨物的分類
5. 企業(yè)購買行為的基本特征
6. 采購流程
7. 采購部門在采購過程中的作用
8. 采購跟蹤和對購買流程的評價
9. 采購管理過程
10. 物料需求計劃(MRP)
11. 供應商選擇及管理
12. 采購政策的實施
13. 采購組織結構

第三部分：生產物流
1. 庫存相關成本
2. JIT庫存管理方法
3. 周轉率
4. ABC分類管理
5. 庫存的總投資限額
6. 物料搬運系統(tǒng)選擇
7. 存貨布局

第四部分：銷售物流
1. 物流產品的性質
2. 80~20曲線
3. 物流客戶服務
4. 訂貨周期時間
5. 銷售服務關系
6. 成本與服務
7. 確定優(yōu)服務水平
8. 服務損失函數
9. 現(xiàn)貨供應能力

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