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管理決策課程培訓

面授時長：2天             
課程對象：負有績效責任的各級管理者，為決策提供意見的專業(yè)人員，以及需要在工作中做出決策的其他人員
課程收獲
1、認識關鍵決策原則
2、了解團隊決策有效過程中的“六步戰(zhàn)略規(guī)劃流程”
3、獲得*的決策建議
課程特色
幫助學員清晰了解決策及其過程、要點，詳解決策的關鍵與技巧，掌握實用的行動方案與工具

課程大綱
一、高質量的決策
1、兩個引例及啟發(fā)
（1）用以引發(fā)對個人決策的思考與復雜商業(yè)決策的思考
（2）好決策、壞決策和高質量的決策
（3）高質量的決策內容+決策過程高質量
2、案例：*：決策是管理者的獨特活動
二、決策的關鍵要素1：G-P-A
1、目標：明確的目的；明確的范圍；明確的視角
2、優(yōu)先級：什么重要，什么更重要
3、可選方案
(1) 多種且有差異
(2) 需要創(chuàng)新想法的組合
三、決策的關鍵要素2：I-P-O
1、信息：需要什么信息？如何取得？如何使用？
2、人員：決定者、支持者、參與者
3、客觀推理：將可選方案進行推演，預估執(zhí)行時可能帶來的后果，從中選擇帶來*后果的方法

四、團隊決策的有效過程
1、以團隊協(xié)作的方式應對復雜的商業(yè)決策
（1）從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃看復雜的商業(yè)決策
（2）“六步團隊決策工具
2、團隊決策工具、
（1）涉及的決策方法與工具，運用的要領，練習
3、小結，團隊決策的實質工作是“3個整合”
五、決策風格與領導行為
1、避開決策的陷井
2、決策參與者的風格帶來的影響
六、*給經理人的決策建議
1、從意見開始，而不是信息
2、利用不同意見甚至反對意見
3、重大決策時就要考慮執(zhí)行決策的人選和組織能力
4、……
七、回顧與總結           

高級講師
實戰(zhàn)經驗
曾任職中國平安、創(chuàng)維集團等商業(yè)機構，擔任董事、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)學院等方面工作。專注于以“商業(yè)領導力實踐”為主題的培訓與顧問工作，具體側重在BLT領導流程、業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃流程、管理決策、人力資源經營等內容。
專業(yè)背景
美國IPMA—HR認證專家。哈工大管理學院EDP中心、武漢大學深圳研究院、*管理學院特聘戰(zhàn)略規(guī)劃課程、領導力實踐課程、人力資源經營課程講師。
服務客戶
中國銀行、國信證券、平安人壽、中石油、中國移動、國航、一汽轎車、安踏、
建設銀行、白云山藥業(yè)、美聯(lián)英語、三星、德邦物流、華潤啤酒、北京卷煙、美的、萬科......

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