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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
項(xiàng)目經(jīng)理能力建設(shè)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)
2025-08-30 10:07:21
 
講師：鄭文強(qiáng) 瀏覽次數(shù)：2974

課程描述INTRODUCTION

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)

· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師：鄭文強(qiáng)    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)

課程背景：
項(xiàng)目經(jīng)理能力建設(shè)實(shí)戰(zhàn)課程通過大量的案例分析，達(dá)到讓學(xué)員更深入的理解：項(xiàng)目經(jīng)理的八個(gè)主要的職責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理七個(gè)情緒控制和壓力釋放的方法；項(xiàng)目經(jīng)理九種能力建設(shè)以及溝通技巧。
最終實(shí)現(xiàn)讓所有與會(huì)人員都了解如何成為一名更優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，以及在工作中需要鍛煉哪方面的能力，最終更好的服務(wù)于公司的利益和發(fā)展。
同時(shí)在講課的過程中，希望學(xué)員可以將自己工作中遇到的不順心或者比較難以平復(fù)情緒的事情一起說出來，我將用自己的切身體會(huì)跟大家一起分享在工作中遇到困難的處理方法。
 
第一部分：工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
1.1 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
1.2 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
1.3 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
1.4 協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作
1.5 建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施
1.6 收集工程資料、準(zhǔn)備結(jié)算資料并參與工程竣工驗(yàn)收
1.7 接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作
1.8 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)
 
第二部分：項(xiàng)目經(jīng)理情緒控制和壓力緩解方法
2.1做好項(xiàng)目管理
2.2學(xué)會(huì)趨利（積極）避害（消極）
2.3不單打獨(dú)斗
2.4正確釋放壓力
2.5不能放縱情緒
2.6換位思考
2.7勞逸結(jié)合
 
第三部分：項(xiàng)目經(jīng)理能力建設(shè)
3.1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的駕御能力
3.2項(xiàng)目經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)能力
3.3項(xiàng)目經(jīng)理問題解決能力
3.4項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)和應(yīng)用能力
3.5項(xiàng)目經(jīng)理用人能力
3.6項(xiàng)目經(jīng)理反思和總結(jié)能力
3.7項(xiàng)目經(jīng)理成熟的性格自我管控能力
3.8項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)見能力
3.9項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行能力
 
第四部分：項(xiàng)目經(jīng)理溝通能力建設(shè)
4.1項(xiàng)目經(jīng)理需要學(xué)習(xí)的溝通管理
4.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該了解的溝通方法
4.3項(xiàng)目經(jīng)理所需具備的溝通技巧
4.4 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)


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    參加課程：項(xiàng)目經(jīng)理能力建設(shè)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)

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鄭文強(qiáng)
[僅限會(huì)員]