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華為用人之道

【課程大綱】
第一篇：支撐華為走向成功的管理基礎(chǔ)及邏輯解析
一、華為公司的今天&過去
二、華為管理成功的兩大平臺
1、 業(yè)務(wù)管理平臺-核心競爭力的基石
2、 思想統(tǒng)一平臺-資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息
3、 讀萬卷書，行萬里路，與萬人談，干一件事

第二篇：華為用人價值鏈管理實操經(jīng)驗分享
一、價值鏈管理整體框架解析
二、以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系解析
  1、華為組織的牽引、約束、潤滑、活力和動力五大核心系統(tǒng)解析
2、華為用人管理實踐的鐵三角（價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配體系解析）
3、華為利用BLM作為思維框架，通過行動學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維的經(jīng)驗分享
4、華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全流程及其強有力執(zhí)行的保障機制解析
5、華為支撐戰(zhàn)略落地實施和閉環(huán)管理的兩大方法解析
三、以結(jié)果為導(dǎo)向的價值評價體系解析
1、基于PBC 的績效管理體系解析
2、基于任職能力與素質(zhì)的任職資格管理體系解析
3、基于職位描述與評價的職位管理體系解析
4、基于勞動態(tài)度和關(guān)鍵事件的文化評價體系解析
5、基于組織績效目標(biāo)評價的年中述職制度解析
6、基于績效、文化與素質(zhì)的干部評價體系解析
四、以奮斗者為本的價值分配體系解析
1、最重要的10個對員工吸引的驅(qū)動因素
2、打破平衡、拉開差距、強調(diào)全面回報的薪酬框架體系解析
3、績效考評結(jié)果在價值分配中的應(yīng)用經(jīng)驗分享
4、工資管理工具——職級工資對照表解析
5、獎金管理機制目標(biāo)、獎金的生成及分配管理機制解析
6、長期激勵工具-TP的應(yīng)用解析
7、華為福利分配方式解析（法定福利、特色福利、補充福利）

第三篇：華為用人管理的四大法寶解析
一、人力資本優(yōu)先發(fā)展與人力資本合伙人制度解析
二、以奮斗者為本的人力持續(xù)激活機制解析
三、有效的知識型員工價值管理系統(tǒng)解析
四、以任職資格為核心的能力發(fā)展系統(tǒng)解析

第四篇：學(xué)華為，應(yīng)該學(xué)什么？

【課程講師】
賴?yán)蠋?，華為人力資源運營專家
原華為某地區(qū)部終端人力資源部長，擁有豐富的國際化視野、專業(yè)化的職業(yè)素養(yǎng)，以及豐富的一線和海外領(lǐng)先的人力資源管理實踐經(jīng)驗；
原華為全球流程運營專家，具有業(yè)務(wù)洞察、戰(zhàn)略及流程規(guī)劃能力；
10+年華為工作經(jīng)驗，華為大學(xué)兼職金牌講師。其在華為人力資源管理、流程及運營管理領(lǐng)域，具有非常豐富的人力資源一線管理和海外業(yè)務(wù)實踐經(jīng)驗，對華為的人力資源管理核心精髓理解深刻。
【課程對象】
碧桂園、保利發(fā)展、重慶華潤、重慶招商、重慶萬達、重慶金地、融創(chuàng)東南、時代地產(chǎn)、重慶雅居樂、重慶富力、浙江富力、浙江世茂、重慶新城控股、綠城集團、重慶合景泰富、杭州合景泰富、重慶大唐、中梁地產(chǎn)、中國鐵建、財信地產(chǎn)、香港置地、綠都地產(chǎn)、恒盛地產(chǎn)、中天美好、新鷗鵬、昕暉、奧山、奧普、興耀商業(yè)等

華為用人之道