課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
培訓(xùn)講師：竇毅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為領(lǐng)導(dǎo)力課程
【課程背景】
華為公司，一家成立于1987年的民營高科技公司，利用三十余年的時間，持續(xù)高速發(fā)展，成為通信領(lǐng)域的全球第一，并實現(xiàn)年收入超過1000億美元，而且還在高速發(fā)展……華為公司，已經(jīng)從當(dāng)初幾個人的團(tuán)隊發(fā)展至現(xiàn)在將近20萬人的規(guī)模。那么，華為公司的持續(xù)高速發(fā)展有哪些秘密？如何領(lǐng)導(dǎo)并管理二十萬員工持續(xù)奮斗并不斷實現(xiàn)新的挑戰(zhàn)？華為創(chuàng)始人任正非說過：領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響文化的能力。那么，華為公司的文化邏輯是什么？如何通過文化影響如此眾多的高素質(zhì)員工？如何通過管理流程落實企業(yè)文化？干部又要承擔(dān)哪些職責(zé)使命？其中有哪些值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方？這便是本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容。
【課程收益】
1、學(xué)習(xí)華為經(jīng)營管理的深層思維邏輯
2、學(xué)習(xí)以客戶為中心的價值創(chuàng)造管理
3、學(xué)習(xí)以奮斗者為本的價值管理邏輯
4、學(xué)習(xí)華為的干部管理與領(lǐng)導(dǎo)力要求
5、提高干部的管理能力和組織領(lǐng)導(dǎo)力
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者
【課程大綱】
一、華為的價值追求與企業(yè)文化體系
1、領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵與管理要求
-領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
-組織的目標(biāo)與愿景
-華為的目標(biāo)與價值追求
-任正非的自我定位
-組織的產(chǎn)生與困境
2、華為的管理思考與文化
-企業(yè)的價值
-術(shù)創(chuàng)造與思想創(chuàng)造
-企業(yè)生存與管理導(dǎo)向
-華為的經(jīng)營管理邏輯
3、華為的企業(yè)文化體系
-愿景
-使命
-價值觀
研討：企業(yè)文化體系
二、以客戶為中心的價值創(chuàng)造與實現(xiàn)
1、以客戶為中心的內(nèi)涵與體現(xiàn)
-以客戶為中心的體現(xiàn)
-以客戶為中心的內(nèi)涵
-不同崗位的價值創(chuàng)造
2、正式組織與華為流程管理
以客戶為中心的研發(fā)流程：IPD
以客戶為中心的營銷流程：LTC
以客戶為中心的服務(wù)流程：ITR
3、華為的組織定位與組織特色
-華為狼狽組織定位
-華為矩陣式組織架構(gòu)
-矩陣式組織架構(gòu)的優(yōu)劣勢
-華為組織特色與創(chuàng)新
三、以奮斗者為本的價值管理與邏輯
1、組織的生命力
2、誰是奮斗者？
-奮斗者的管理思考
-華為的奮斗者行為
研討：企業(yè)文化的行為解析
3、奮斗者的價值評價
-奮斗者的價值評價標(biāo)準(zhǔn)
-華為價值評價體系
-干部的價值評價原則
-任職資格與能力認(rèn)證
-價值評價的誤區(qū)
4、以奮斗者為本的管理與邏輯
四、華為干部職責(zé)使命與領(lǐng)導(dǎo)力要求
1、華為干部的職責(zé)與使命
-傳承企業(yè)文化與價值觀
-促進(jìn)業(yè)務(wù)增長
-促進(jìn)效率提升與組織優(yōu)化
-組織能力提升與團(tuán)隊建設(shè)
-不同時期的干部使命
2、華為干部的領(lǐng)導(dǎo)力要求
-華為干部四象限
-發(fā)展客戶的能力
-發(fā)展組織的能力
-發(fā)展個人的能力
-華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)
3、華為干部調(diào)整的原則與方法
五、回顧與總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵與華為領(lǐng)導(dǎo)力
華為領(lǐng)導(dǎo)力課程
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/243299.html
