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中國企業(yè)培訓講師
團隊領導與團隊建設
2025-09-04 20:40:25
 
講師：閻志新 瀏覽次數(shù)：2978

課程描述INTRODUCTION

培訓高效團隊

· 中層領導

培訓講師：閻志新    課程價格：￥元/人    培訓天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓高效團隊
 
【課程背景】
作為一名中層管理者，您是否會常常感到迷惑：
為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？
為什么我的下屬的工作狀態(tài)不佳，積極性低，缺乏沖勁？
為什么我投入了那么多的時間精力，仍然達不到預期的績效目標？
為什么我的團隊不穩(wěn)定，凝聚力差，離職率偏高？
隨著企業(yè)不斷、快速發(fā)展，越來越多的中層管理者這時他面臨的問題已經(jīng)由單一團隊管理轉化為管事理人、資源協(xié)調、部門協(xié)作、組織發(fā)展等諸多事物。這時，如果該中層管理者沒有專業(yè)的培訓及輔導，可能讓其團隊績效及部門氛圍受到嚴重的挑戰(zhàn)和威脅，從而對企業(yè)的發(fā)展造成非常不利的局面。
《團隊領導與團隊建設》課程指出中層管理者正確的角色定位，幫助管理者理解管理內涵，提高管理技能，增強團隊凝聚力、向心力，從而全面提升管理績效。
課程收益：
幫助中層管理者定位管理角色，塑造卓越的領導水平
掌握管理者應該具備心態(tài)，以積極心態(tài)進行團隊管理
提升管理者非職權影響力，建立相互信任、欣賞機制
掌握激勵核心，點燃員工熱情，發(fā)掘需求，激活潛力
【課程對象】基層管理者、儲備中層管理干部
【授課方式】講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練
【課程時長】1-2天，6小時/天
 
【課程大綱】
第一單元：什么是高效團隊
開篇案例：從郎平指導帶領的中國女排說起
1、高效團隊的價值和意義
什么是高效團隊
高效團隊精神
2、高效團隊的特征
卓越的領導
一致的目標
互補的才能
相互的承諾
……………………. 
3、團隊發(fā)展階段
形成期
風暴期
高產(chǎn)期
衰退期
 
第二單元：團隊領導的角色認知
開篇案例：思路決定出路 定位決定地位-戰(zhàn)狼2吳京的角色定位
1、中層管理者的位置
組織的層級有哪些？
組織三層管理者的價值和意義
高層-戰(zhàn)略制定、目標規(guī)劃
中層-組織規(guī)劃、確定方向
基層-承上啟下、完成績效
2、中層經(jīng)理的角色錯位
授權問題
績效管理問題
團隊建設問題
固守完成任務的思維模式
3、中層管理者的四項技能
選拔培育一線經(jīng)理
讓一線經(jīng)理對工作負責
各部門配置資源
有效協(xié)調直接下屬部門和其他部門的工作
★課堂實操：中層管理者的五種角色扮演
 
第三單元：團隊建設之統(tǒng)馭之道
1、建立*的管理基礎
如何使用職位權利影響力
如何提升非職權影響力
2、如何提升管理者的6P能力
積極、熱情
遠見、格局
優(yōu)先順序
……………………
3、診斷--下屬的準備度
“衡量下屬準備度的兩把尺子” 
有效掌握四種不同類型的員工
4、統(tǒng)馭--情境領導方法
測試-領導風格的自我診斷
兩種不同的領導行為都是什么
測試：四種不同的領導風格
5、 教練--造就精英下屬
為什么要培養(yǎng)下屬
教練四步驟流程
6、授權——該放手時就放手
授權的四項原則
授權的五個步驟
授權后控制技巧
★課堂實操：中層管理者的的領導熱情實操
 
第四單元：高效團隊建設之激勵之門
1、激勵的意義和價值
2、動機與績效之間的關系
3、團隊氛圍激勵
自我激勵
信任激勵
欣賞激勵
4、領導風格激勵
愿景激勵
故事激勵
行為激勵
5、管理風格激勵
目標激勵
競爭激勵
★現(xiàn)場演練：授權的十四項工作群策群力
 
第五單元：高效團隊建設之溝通之法
1、團隊成員之間良好的溝通
溝通從心出發(fā)
創(chuàng)建安全氛圍
肯定身份賦能
2、團隊成員之間良好的信任
建立信任四個要素
信任建立的四個雷區(qū)
構建信任的10種方法
如何建立團隊成員之間良好承諾關系
……………………
★實戰(zhàn)訓練：贊美、批評實操演練
總結：
1、學員課前課程難點與期望問題處理與解答
2、學習干貨地圖總結
上述內容，可根據(jù)企業(yè)的實際需求進行調整
培訓高效團隊

轉載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/243100.html

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閻志新
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