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新戰(zhàn)略思維培訓(xùn)

一、 課程背景
    中國(guó)正在持續(xù)其令人矚目的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，對(duì)日益互聯(lián)緊密的全球社區(qū)而言，其作為關(guān)鍵貢獻(xiàn)者的地位不可動(dòng)搖；對(duì)于中國(guó)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和管理者而言，隨著這一進(jìn)程的發(fā)展，前方充滿挑戰(zhàn)。人們有些恐懼的看到這樣一個(gè)趨勢(shì)：具有易變形（Volatility)、不確定性（Uncertainty)、復(fù)雜性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）的VUCA時(shí)代真正到來(lái)了。
    如何在日益全球化的VUCA環(huán)境中順勢(shì)而為，取得好的成果，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和500強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，優(yōu)秀的領(lǐng)袖都是首先具有戰(zhàn)略思維的人，那么如何培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略思維？本企業(yè)的戰(zhàn)略是什么?有沒(méi)有一種方法，讓全體高層的戰(zhàn)略思維協(xié)同一致？本次課程將一一給你貢上一套套大餐！
二、 課程形式
引導(dǎo)互動(dòng)式教學(xué)：提出問(wèn)題，引人思考、共同參與和相互交流，體驗(yàn)創(chuàng)新的樂(lè)趣；案例分享和知識(shí)傳遞、視覺(jué)呈現(xiàn)與教練技術(shù)完美融合；
三、 課程收益
掌握戰(zhàn)略思維的方法和原理，提升戰(zhàn)略意識(shí)；
學(xué)習(xí)怎/么樣合理定位并正確評(píng)估公司現(xiàn)狀；
學(xué)習(xí)如何科學(xué)制定公司戰(zhàn)略，怎樣才能在提高戰(zhàn)略在實(shí)施中的確定性；
現(xiàn)場(chǎng)繪制一張屬于自己的戰(zhàn)略地圖
四、 課程對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、核心高層

五、授課時(shí)長(zhǎng)：2天
六、課程大綱
一、什么是戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略是什么？
2、戰(zhàn)略不是什么？
戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素是什么?
二、如何進(jìn)行戰(zhàn)略思考
1、什么是思考？
2、什么是戰(zhàn)略思考？
3、怎樣才能做到戰(zhàn)略思考？
三、如何將戰(zhàn)略思考轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略
     1、學(xué)習(xí)和戰(zhàn)略思考之間的聯(lián)系
     2、如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略思考*化
四、 企業(yè)文化的價(jià)值
     1、企業(yè)文化和戰(zhàn)略之間的關(guān)系
     2、你企業(yè)的企業(yè)文化是什么？
     3、案例分享企業(yè)文化的力量
五、評(píng)估現(xiàn)狀
     1、定位 2、商業(yè)模式  3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、4、核心挑戰(zhàn)
六、 減少戰(zhàn)略的不確定性
   1、陳述基本假設(shè) 2、測(cè)試價(jià)值假設(shè) 3、測(cè)試發(fā)展假設(shè) 4、測(cè)試可持續(xù)假設(shè)

七、現(xiàn)場(chǎng)繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖
“戰(zhàn)略引導(dǎo)七步法”，
第一步：“選擇參與對(duì)象”，
第二步：“共享信息”，
第三步：“共識(shí)夢(mèng)想”，
第四步：“共創(chuàng)策略”，
第五步：“共行計(jì)劃”，
第六步：“共同繪制戰(zhàn)略地圖”，
第七步：“檢查和迭代”

新戰(zhàn)略思維培訓(xùn)