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EPC項目精細化管理

各相關(guān)單位：
對于我國的工程總承包事業(yè)而言，2020年可謂“變革之年”。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委聯(lián)合發(fā)布的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》（建市規(guī)〔2019〕12號）自2020年3月1日起施行，旨在貫徹落實《中共* *關(guān)于進一步加強城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》和《*辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號）要求，加快推進工程總承包，完善相關(guān)管理制度，提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益。
    2020年5月28日，住建部市場監(jiān)管司簽發(fā)了《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》（征求意見稿），新發(fā)布的征求意見稿與2011年發(fā)布的《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本（試行）》之間存在巨大差異，合同條款的設(shè)定目的與之前截然不同。
“工程總承包管理辦法”自2017年，住建部首次征求意見，并在2019年5月修改后聯(lián)合國家發(fā)展改革委二次征求意見，到2019年年底頒布，歷時兩年有余，足見主管部門對該辦法的重視以及業(yè)界討論之熱烈。EPC工程總承包模式的管理與執(zhí)行也暴露出新一輪的矛盾與問題。如今，圍繞“工程總承包管理辦法”的學習風潮已然掀起，如何在建筑業(yè)大發(fā)展方向與基調(diào)下“乘EPC之風、破模式轉(zhuǎn)型升級之浪”已成為行業(yè)關(guān)注的焦點問題！

一、課程目標
解讀：工程總承包管理辦法與合同示范文本起草人精講
精析：EPC總承包項目精細化管理之道、成本管控之法
指導：幫助企業(yè)建立EPC全過程管理體系，提供大量實操工具資料
方法：提供標桿企業(yè)EPC全過程精細化管理標準和方法，拿來即用

二、課程特色
權(quán)威分享——總承包管理辦法與合同示范文本課題組組長無保留分享
實戰(zhàn)演練——結(jié)合所授知識點，現(xiàn)場模擬練習并掌握，表格工具分享
案例剖析——對經(jīng)典案例進行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉
個性咨詢——結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)

三、培訓對象
1.建設(shè)單位主管基建的領(lǐng)導、項目總經(jīng)理及項目投資、造價、成本、審計管理骨干
2.房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業(yè)務(wù)骨干
3.建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、項目主管副總經(jīng)理、HSE副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、合同經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購經(jīng)理、項目主管、質(zhì)量主管、信息主管及從事EPC項目管理的相關(guān)人員
4.全過程工程咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預算、合約等部門負責人及業(yè)務(wù)骨干
5.各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的管理人員

四、培訓內(nèi)容
第一部分：EPC總承包*政策解讀，規(guī)范企業(yè)發(fā)展之路
（一）工程總承包主要風險源的識別與管控
1.深度解析《管理辦法》的主要內(nèi)容
2.六大主要風險的識別控制?
 A.項目固定價格和結(jié)算審計風險
 B.項目合同風險分配管理
 C.項目分包模式及分包管理風險
 D.項目獨立保函履約擔保的風險?
 E.項目索賠風險管理?
 F.結(jié)算視為認可制度的風險
3.對應(yīng)的管理建議
（二）工程總承包中聯(lián)合體牽頭人的法律風險與防控
（三）如何準確把控《管理辦法》最重要的四個操作問題
（四）2020《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》（征求意見稿）的主要條款解讀
（五）《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認定查處管理辦法》與EPC總承包模式關(guān)聯(lián)內(nèi)容的解讀與應(yīng)對

第二部分：EPC總承包經(jīng)營之道，風險管控與利潤*化
（一）企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷體系
1.什么是企業(yè)戰(zhàn)略？和拓展業(yè)務(wù)有什么關(guān)系
2.團體營銷下的成功之道——某工程EPC營銷體系案例分享
3.KA*模型溢價之利潤*化
4.工程企業(yè)營銷應(yīng)對策略與資源配
5.某企業(yè)營銷理念分享——三維營銷體系
（二）EPC前期營銷過程中的順勢而為
1.順勢：項目干系人識別與干系人目標，統(tǒng)一項目目標
（目標的SMART原則，可量化，可實現(xiàn)，可衡量，有截止時間）
詳見相關(guān)案例練習表格
2.造勢：策劃項目目標三步走
（1）定義關(guān)鍵問題
詳見相關(guān)案例練習表格
（2）需求分析與總體目標確定
詳見相關(guān)練習表格請寫出你跟蹤項目的成果性目標和約束性目標
（3）目標分解
詳見相關(guān)練習表格請寫出案例中目標的分解
（三）制定目標就是識別干系人和溝通的過程
1.我如何獲得真實的信息
2.我如何獲得誠實的信息
3.我如何獲得第一手信息
4.我該怎么問好問題
5.我怎么才能讓對方告訴我，我真正需要知道的
6.我又怎么確認，我已經(jīng)知道我需要知道的
（四）風險識別與利潤策劃

第三部分：EPC總承包項目全過程精細化管理落地實戰(zhàn)解析
（一）項目行政審批制度改革
（二）EPC項目設(shè)計管理實務(wù)
（三）EPC項目采購過程管理
（四）EPC項目施工過程中的難點與管理之道
（五）EPC項目試運行階段的風險管理與運營手段
（六）EPC項目合同及費控管理方法精析

五、授課師資
韓如波：中建政研專家委員會委員，“工程總承包管理辦法”起草組副組長，2020《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》（征求意見稿）起草組成員，住建部立法專家，上海市建緯律師事務(wù)所工程總承包業(yè)務(wù)部主任。
李承霖：中建政研集團專家委員會委員，中交集團某綜合甲設(shè)計院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級工程師、注冊建造師，江蘇省交通廳評標專家?guī)煸u審專家，中交集團采購評審專家?guī)鞂＜?，首批EPC 工程總承包試點項目運營管理專家。
李  君：中建政研專家委員會委員，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部指定專家，國家工程建設(shè)項目管理委員會專家委員，國家標準《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（2006）（2017），《建設(shè)工程項目總承包管理規(guī)范》（2005）（2017），《施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（2008）（2017）的主要起草人。

EPC項目精細化管理