向標桿學習：如何使用BEI實現(xiàn)有效人才評估
2025-09-02 11:33:53
講師：陳老師 瀏覽次數(shù)：3002
課程描述INTRODUCTION
有效人才評估培訓
培訓講師：陳老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
有效人才評估培訓
【課程背景】
2017年后中國物業(yè)管理行業(yè)邁入一個前所未有的高速發(fā)展期。身處VUCA時代中，科技的革新將穿透組織生活的各個層次，職權邊界、崗位描述、人才結構、認知水平、管理模式等均已發(fā)生巨大的變化且持續(xù)進化。人才對組織的重要性比往任何一個時代更甚。時代背景及行業(yè)趨勢迫使物業(yè)管理企業(yè)從戰(zhàn)略的高度重新審視當前的人才管理水平并前瞻性地定義人才內涵。如何識別、吸引、培育、任用和保留最優(yōu)質的人才，成為物業(yè)管理企業(yè)贏得未來競爭優(yōu)勢的關鍵。
在人才的“選、用、育、留”中，“選”是占據(jù)決定性地位的。只有實現(xiàn)了精準的定義、評鑒和選拔，其余一切人才管理措施方能起作用。因此，物業(yè)管理企業(yè)中的全體管理人員及人力資源專業(yè)人員，均需與“憑感覺”的人才評鑒說再見，習得科學、系統(tǒng)的人才評鑒方法，設計敏捷的人才測評項目，不斷提升識人辨人的能力。關注并促使人才投資回報率*化。
【聚焦挑戰(zhàn)】
1、物業(yè)行業(yè)整體在人才評估工作方面體系性及專業(yè)度較大提升空間，人才評估主觀性強、標準不清晰，評估手段單一且效度不足等問題普遍存在。
2、BEI作為人才評估，包括外部評估（即招聘）和內部評估（即考核）的一項重要工具，很多負責人才評估的人員對其認知不足、操作不規(guī)范，無法充分發(fā)揮其效用。
【課程對象】
企業(yè)中/高層管理人員、職能部門負責人、招聘與人才測評負責人
【課程亮點】
1、系統(tǒng)介紹評價中心及常用工具，增強學員對人才評估的全面認知。
2、基于大量實戰(zhàn)經驗講解BEI工具的理論與實操，訓練結合。
【講師介紹】
陳老師：眼鑒物業(yè)管理學院 高級講師，中物協(xié)人力資源發(fā)展委員會副秘書長、廣東省物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會師資庫專家、深圳物管學院特約講師、具備CSAL中國行動學習協(xié)會催化師認證、國際完形治療師認證、國家二級心理咨詢師認證、LPI課程設計認證等多個專業(yè)資質。
13年企業(yè)人力資源從業(yè)經歷、7年團隊管理經驗，曾任國內知名零售企業(yè)培訓與人才發(fā)展經理，全國*10物業(yè)集團高級人力資源經理、現(xiàn)任深圳某大型物業(yè)集團人力資源高管。
陳老師近年來致力于物業(yè)企業(yè)組織人才體系建設、人才供應鏈建設、人才發(fā)展及干部管理等研究工作，人才評估與培訓專業(yè)技能精湛，曾設計與主導過近20家物業(yè)企業(yè)人才管理專題項目，工作期間曾榮獲標桿物業(yè)企業(yè)“集團金獎“（獎勵為集團作出卓越業(yè)績貢獻的杰出奮斗者）、中物協(xié)“行業(yè)*人才培養(yǎng)貢獻獎“、廣東省物協(xié)“人才發(fā)展*實踐案例&人才發(fā)展新銳獎”。
【課程大綱】
導入：人才管理的原則
.熱點研討：云南HRD與CEO互懟事件的延伸思考——與”人“相關的工作之核心價值到底為何？
1.人才管理的重要原則——選重于育
.互動自評：您平時是怎么開展”選“人工作的？您覺得自己識人辨人能力如何？
2.人才篩選的三重漏斗
第一部分：人才評鑒的演變與進化
1. 人才評鑒的進化：四代測評技術對比與應用實踐
2. 認知評價中心
.評價中心的含義與本質
.評價中心的緣起、發(fā)展與應用
.評價中心的常見形式與主要技術
第二部分：人才評鑒的原理與基礎
1.人才素質冰山模型
2.人才測評的原理：能力和潛能是如何能被測出來的
3.人才測評的基礎：如何定義和描述人才
.經典工具：能力素質模型
.范例：某*10物業(yè)公司項目經理能力素質模型
.進化工具：崗位與人才畫像
.練習：繪制一個你熟悉的崗位的人才畫像
.敏捷工具：崗位規(guī)劃圖記分卡
第三部分：結構化面試
1.結構化面試的含義與優(yōu)缺點
2.結構化面試的實操要點
.結構化面試的資料設計與準備
.結構化面試的操作流程與注意事項
.范例：結構化面試表格模板
第四部分：BEI工具詳解
1.BEI的含義與分類
2.BEI的底層邏輯與特點
.不同類型的問題對比
.自評與練習：你提問的能力如何？
3.STAT原則的含義與應用
4.BEI實操流程
.BEI的提問流程
.如何設計導入式問題
.如何分析回答的完整度及追問
.如何進行現(xiàn)場紀錄
.范例：BEI問卷與評分表模板
5.BEI評分與測評結果應用
.如何進行評分
.如何進行對標
.BEI測評結果的輸出與應用
第五部分：BEI實操演練
【課程價格】
學習投資：980元（費用包含：教材費、講師費、會務費、茶歇費、場地費等），參訓學員食宿費用自理。
有效人才評估培訓
轉載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/239617.html
已開課時間Have start time
- 陳老師
[僅限會員]
招聘面試公開培訓班
- 金牌面試官實戰(zhàn)技能提升訓練 張劍
- 戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)內 寇家倫
- 如何管理和育留90后員工 鐘海濤
- 慧眼識才-立體畫面感面試技 白老師
- 招聘及面試技巧提升 安新強
- 采購人員的識人術與影響力提 Wil
- 房地產管理者慧眼識人招聘技 王老師
- 高效招聘與精準面試技巧 錢老師
- 人力資源制度設計與風險規(guī)避 梁偉權
- 高效招聘與選材技巧 石老師
- 招聘與面試技巧 馬思宇
- 招聘入職爭議典型案例360 張隴