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中國企業(yè)培訓講師
互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)銀行業(yè)應對策略
2025-08-29 18:59:05
 
講師:劉杰克 瀏覽次數(shù):2994

課程描述INTRODUCTION

互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)銀行業(yè)應對策略培訓

· 中層領導

培訓講師:劉杰克    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)銀行業(yè)應對策略培訓

課前談
1,講故事說變遷——當前經(jīng)濟與市場熱點話題
2,百戰(zhàn)歸來再讀書——學員討論與互動

第一部分:互聯(lián)網(wǎng)金融概述
1,當前時代的社會大背景
——社會與技術(shù)環(huán)境的變化
——消費者行為的變化
2,什么是互聯(lián)網(wǎng)金融
3,互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融的差異
4,互聯(lián)網(wǎng)金融給傳統(tǒng)銀行業(yè)帶來的挑戰(zhàn)
——收入來源受沖擊
——經(jīng)營模式面臨變革
——中介地位弱化
5,互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的機遇
6,互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新模式
——傳統(tǒng)金融企業(yè)服務的互聯(lián)網(wǎng)化
——依托互聯(lián)網(wǎng)的資金融通模式創(chuàng)新
——依托互聯(lián)網(wǎng)的其他金融服務創(chuàng)新

第二部分:傳統(tǒng)金融業(yè)服務互聯(lián)網(wǎng)化解析
1,傳統(tǒng)金融業(yè)渠道互聯(lián)網(wǎng)化
——網(wǎng)銀
——工行網(wǎng)貸通
2,傳統(tǒng)金融業(yè)電商布局
——建行善融商務
3,傳統(tǒng)金融業(yè)互聯(lián)網(wǎng)小微金融服務
——國開行開鑫貸
4,傳統(tǒng)金融業(yè)互聯(lián)網(wǎng)消費金融服務
——長尾變革與平安陸金所
5,傳統(tǒng)金融業(yè)對余額寶們的反擊
——銀行“寶寶”們

第三部分:依托互聯(lián)網(wǎng)的資金融通模式解析
1,P2P
——何為P2P及其運作基本模式
——美國p2p先行者:Prosper
——美國p2p標桿: Lending Club
——國內(nèi)p2p案例:拍拍貸
——國內(nèi)p2c協(xié)同案例:愛投資
——國內(nèi)p2p轉(zhuǎn)型案例:有利網(wǎng)
2,眾籌
——何為眾籌及其分類模式
——美國標桿:Kickstarter
——國內(nèi)眾籌平臺及案例解析
3,電商小貸與供應鏈金融
——傳統(tǒng)時代的供應鏈金融
——大數(shù)據(jù)時代的供應鏈金融:阿里金融集團解構(gòu)
——大數(shù)據(jù)時代的供應鏈金融:京保貝vs京東白條

第四部分:依托互聯(lián)網(wǎng)的其它金融服務創(chuàng)新解析
1,第三方支付與移動支付
2,支付寶與余額寶
3,微信支付與理財通
4,百度百發(fā)與百賺

第五部分:互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)工具與平臺
1,大數(shù)據(jù)與云計算
2,搜索引擎
3,社交網(wǎng)絡

第六部分:傳統(tǒng)銀行業(yè)應對策略之思維創(chuàng)新
1,歷史思維
2,用戶思維
3,微創(chuàng)新思維
4,協(xié)同思維

第七部分:傳統(tǒng)銀行業(yè)應對策略之產(chǎn)品創(chuàng)新
1,手機銀行的設計與推廣
2,微信銀行的建設
3,O2O閉環(huán)的構(gòu)造
4,SNS之路

第八部分:傳統(tǒng)銀行業(yè)應對策略之渠道創(chuàng)新
1,美國直銷銀行
——網(wǎng)銀控股
2,國內(nèi)直銷銀行
——民生直銷銀行
3,其它金融服務業(yè)
——嘉信vs盈透vs眾安vs傭金寶
4,線上線下渠道的融合
結(jié)束語與思考
成功的企業(yè)vs時代的企業(yè)?

互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)銀行業(yè)應對策略培訓


轉(zhuǎn)載:http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/239055.html

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    參加課程:互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)銀行業(yè)應對策略

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劉杰克
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