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房地產項目合作開發(fā)全過程管控培訓

【課程特色】
標桿解讀：萬科、旭輝、陽光城、融創(chuàng)等業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)合作項目全過程管控*實踐解讀；
系統視角：系統闡述合作項目全過程管控的操作手法；
量體裁衣：針對不同發(fā)展階段及不同規(guī)模的企業(yè)提供針對性的案例分享及建議；
價值導向：基于價值導向的原則重點關注通過管控要點的識別達到效率與風險的平衡。
【培訓方式】 課堂講授、案例分析、互動答疑
【課程對象】中高管團隊
【培訓時間】1 天（6 小時）

【課程大綱】
一、房地產行業(yè)合作開發(fā)趨勢
1、強強聯合，行業(yè)集中度加速提升
2、獲取土地難度大，影響規(guī)模擴張
3、土地成本高，導致項目經營壓力大
4、合作開發(fā)的四大目的
5、合作開發(fā)趨勢的轉變
6、未來合作開地的四大模式

二、標桿企業(yè)合作開發(fā)模式剖析
1、萬科合作開發(fā)模式
2、旭輝合作開發(fā)模式
3、陽光城合作開發(fā)模式
4、融創(chuàng)合作開發(fā)模式
5、標桿企業(yè)合作開發(fā)導向與邏輯
6、合作項目管控條線的選擇
7、研討：合作開發(fā)項目面臨的主要問題
8、合作開發(fā)項目失敗與成功案例分析、總結

三、合作開發(fā)項目的三大模式及頂層設計
1、合作開發(fā)項目的 3 大模式、2 大機構、4 大核心崗位設計
2、基于戰(zhàn)略發(fā)展的合作方的分類與選擇
3、項目合作的四大模式
4、合作開發(fā)項目的三大類型：獨立操盤、聯合操盤、財務投資
5、項目并表與不并表的管控要點
6、項目頂層設計：股東會與董事會的決策機制設置
7、核心崗位設置：項目總經理、聯席總經理、副總經理、財務總經理崗位設置
8、操盤與非操盤項目條線的組合選擇
9、投資風險管控前置：合作協議核心條款設置
10、項目管理體系、費用標準及分攤的談判要點

四、合作開發(fā)項目八大條線管控要點
1、設計管理：市場導向、限額標準
2、工程管理：進度檢查、質量評估
3、營銷策劃：快速去化、定價審核
4、成本管理：限額設計、控制簽證
5、招采管理：資源互補、監(jiān)控履約
6、財務管理：現金流安全、財務聯簽
7、運營導向：核心指標、開發(fā)節(jié)奏
8、綜合管理：加快報建、保障后勤
9、合作開發(fā)項目八大風險點總結與控制

五、合作開發(fā)項目管理策略與方法
1、文化融合：重構項目文化（陽光、透明、高效）
2、溝通機制：例會機制、交圈機制、決策機制
3、權責體系：界面清晰、分工合理
4、考核機制：結果導向、強化激勵

房地產項目合作開發(fā)全過程管控培訓