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 新產(chǎn)品上市管理培訓(xùn)

第一部分 品牌量化營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)論
（一）、營(yíng)銷(xiāo)量化管理導(dǎo)論
1、營(yíng)銷(xiāo)量化三要素：讓人愿意買(mǎi)（A）、讓人買(mǎi)得到（D）、讓人買(mǎi)得起（P）
P——客戶(hù)需求指數(shù)與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)；
A——品牌綜合指數(shù)與新品牌推廣策略；
D——渠道綜合指數(shù)與銷(xiāo)售推廣策略；
S = ADP 模型應(yīng)用
2、品牌量化的本質(zhì)
2.1 品牌的本質(zhì)和結(jié)構(gòu)
2.2 量化的核心思想
2.3 品牌量化的要領(lǐng)

（二）、品牌量化營(yíng)銷(xiāo)——以品牌為核心的新產(chǎn)品上市推廣管理
1. 切割營(yíng)銷(xiāo)與需求量化——你要蛋糕的哪一塊？
1.1．五步驟切割市場(chǎng)——找到你要的蛋糕！
1.2 細(xì)分市場(chǎng)需求量化——你的客戶(hù)究竟要什么？
2.目標(biāo)市場(chǎng)行為量化——洞察消費(fèi)者心態(tài)，量化消費(fèi)者行為
2.1 消費(fèi)者行為與新產(chǎn)品策略制定
2.2 輕松破解消費(fèi)者心理：心理動(dòng)力學(xué)與三元平衡模型
2.3 目標(biāo)消費(fèi)者行為規(guī)律研究：知、情、意、行、評(píng)

第二部分 新產(chǎn)品上市推廣分步詳解
1. 新產(chǎn)品推廣整體策略 —— OGSM 量化模型應(yīng)用
2. 以概念為核心的推廣策略設(shè)計(jì)——品牌定位與概念營(yíng)銷(xiāo)
3. 新產(chǎn)品上市推廣分步詳解

第三部分 量化管理——讓推廣策略真正落地
1.心在遠(yuǎn)方，腳在路上：量化管理讓執(zhí)行落地
2.量化管理組織與監(jiān)控流程
2.1 營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈
2.2 年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
A. 從問(wèn)題到策略
B. 從策略到項(xiàng)目
2.3 年度工作項(xiàng)目立項(xiàng)
A. 從項(xiàng)目到任務(wù)
B. 從任務(wù)到活動(dòng)
2.4 重點(diǎn)項(xiàng)目管理和量化監(jiān)控工具
 
老師介紹：趙安學(xué) 
  資深管理顧問(wèn)講師: Edison 趙（趙安學(xué)）
10年咨詢(xún)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾主持超過(guò)50家企業(yè)大型顧問(wèn)項(xiàng)目工作；在醫(yī)藥、食品、通訊、電子、服裝、金融等多個(gè)行業(yè)具有豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家大型企業(yè)如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、南孚電池、河南移動(dòng)、廣東聯(lián)想、九陽(yáng)電器等營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)顧問(wèn)；在品牌塑造、新產(chǎn)品上市、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)建設(shè)、薪酬體系設(shè)計(jì)等多個(gè)領(lǐng)域，成功輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入實(shí)施量化管理，被譽(yù)為“新實(shí)戰(zhàn)派”量化管理專(zhuān)家。

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