中層管理者的情商管理
2025-08-31 05:52:02
講師:刁東燕 瀏覽次數(shù):2959
課程描述INTRODUCTION
中層情商管理培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層情商管理培訓
【課程背景】
隨著國家體制轉型,企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷的變化,工作壓力越來越大。很多管理者和員工也面臨巨大的工作壓力和挑戰(zhàn)。在工作中,遇到各種壓力,如何更好地管理情緒,提高自己的情商,迅速讓內(nèi)外部客戶接納自己,建立自己的影響力?這是在很多中基層管理者中普遍存在的問題。如何有效利用情商領導,逆商提升的能力,管理自己,領導下屬,達到既有管理,又有領導,而不僅僅只有業(yè)績考核,只有KPI,讓基層員工想干,愿意干,有創(chuàng)意的干。
《中層管理者的情商管理》課程,將幫助中層管理者,從清晰的自我認知開始,知道如何從一個人的戰(zhàn)斗到一群人的團隊協(xié)作,通過認知自己的情緒,管理自己的情緒,激發(fā)他人的情緒建立個人在團隊中的影響力,調(diào)動下屬員工的積極性,幫助管理者提升管理能力,從而達到與企業(yè)的雙贏。
【課程收益】
了解情商對管理者的重要意義
清晰了解管理者的角色定位和核心目標
掌握個人情緒控制的方法和技巧
掌握激發(fā)下屬正面情緒的能力
熟練運用情商的工具,識別他人情緒,做到有效管理的管理
【課程對象】中基層管理者
【授課方式】理論講解+案例分析+角色扮演+視頻學習
【課程時長】2天,6小時天
【課程大綱】
引言:什么學習?為什么要學習?
一、情商管理對管理者的重要意義
1.討論:我是誰?- 角色定位
2.什么是情商?
- 情商的兩個維度,五個方面
認知、管理自己情緒
認知、激發(fā)他人情緒
3.討論:績效與情商的關系?
4.現(xiàn)場測試:你的情商幾何?
5.情商在工作中的體現(xiàn):
- 控制不住脾氣怎么辦
- 管理簡單粗暴怎么辦?
- 不會激發(fā)員工熱情怎么辦?
- 員工情緒波動怎么辦?
6.如何巧用情商處理兩難問題
- 新經(jīng)理并發(fā)癥
- 老經(jīng)理的并發(fā)癥
- 嚴管還是寬松管?
- 案例分析:嚴管的劉晨
二、情商管理- 自我情緒管理
1.認知情緒
(1)工作中,常見的情緒有哪些?這些情緒和我的關系
(2)情緒的狀態(tài):心境- 激情- 應激
(3)情緒的定義及主要的四種情緒
(4)四種不同的情緒如何應對
(5)四種不同的情緒在工作中的辨識與調(diào)節(jié)
※情緒體驗:生命線
2.管理你的情緒(情商測試)
(1)情緒管理的三階段
自我覺察
合理表達
有效調(diào)節(jié)
(2)情緒管理要5會
互動:你會笑嗎?
(3)情緒ABC: 破窗與換窗
案例討論:老公沒回家
3.學會主動釋放壓力- 壓力管理的天龍八步
識別壓力信號
調(diào)整內(nèi)在認知
選擇適合策略
學會放松心情
合理釋放壓力
舍得學會拒絕
培養(yǎng)積極心態(tài)
養(yǎng)成良好習慣
三、情商管理- 管理他人,激發(fā)他人,構建個人影響力
1. 討論:為什么管理者要具備影響力?
視頻學習:察哈爾歸來
2. 管理者影響力的層級
3. 影響力的兩個維度:強權 vs 弱權
4. 權利使用策略測評
5. 管理他人的情緒法
角色扮演:識別對方的情緒
感受與事實(視頻學習)
管理他人情緒的五步法
情景演練:如何安撫下屬
常見的員工情境管理
- 員工職業(yè)三階段的情緒狀態(tài)管理
- 員工一年工作中三階段的重大事件時情緒管理
- 員工人際關系不和諧情緒管理
- 員工個人家庭等問題情緒管理
6. 如何激發(fā)下屬的個人潛能?
視頻:潛力
教練的重要作用
- 同理心傾聽技巧
- 互動:你聽到了什么?
- 合作共贏:找出第三種選擇
- 訓練:腦動全開- 第三選擇
7. 管理者影響力提升的五個關鍵要素
旗幟鮮明
建立信任
以身作則
情感至上
魅力表達
四、情商管理- 情境管理
1. 在崗員工的工作狀態(tài)診斷
案例:員工能完成任務嗎?
- 衡量下屬準備度的兩把尺子
- 什么是員工工作的準備度水平
- 員工診斷——準備度水平詳解
2. 管理者的風格
- 兩種不同的管理行為
- 工作行為與關系行為
- 四種不同的管理風格
S1命令風格
S2教練風格
S3支持風格
S4授權風格
- 現(xiàn)場測試:管理風格診斷:你是什么樣的管理風格?
3. 情商管理- 管理思維升級
- 如何管理90、95后?
可根據(jù)企業(yè)的需求進行定制課程;
中層情商管理培訓
轉載:http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/237815.html
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- 刁東燕
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