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案例：高績(jī)效與低績(jī)效的區(qū)別
. *的“藥方”
. 領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)
行動(dòng)1：從結(jié)果開始
在管理中，只有結(jié)果才是最重要的，當(dāng)行動(dòng)“從結(jié)果開始”時(shí)，我們就踩在了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最短路徑上了。關(guān)注結(jié)果就是要建立一個(gè)屬于你的“磁場(chǎng)”，讓各種有利的條件快速地匯攏起來。
. 削弱關(guān)注結(jié)果能力的三個(gè)原因
視頻：關(guān)注目標(biāo)還是情緒
. 避免過度的情感索求
實(shí)驗(yàn)：延遲滿足
. 行為的自控技巧
. 注意力:在心理上建立一個(gè)興奮中心
. 把結(jié)果轉(zhuǎn)化為可衡量目標(biāo)
關(guān)鍵技巧：目標(biāo)管理流程
. 建立目標(biāo)夢(mèng)想版
. 六定程序使目標(biāo)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)
. 過程跟進(jìn)讓結(jié)果完美兌現(xiàn)
行動(dòng)2：立足于全局
僅取得結(jié)果是不夠的，只有正確的結(jié)果才對(duì)我們有用。當(dāng)企業(yè)規(guī)模越大，員工越難以意識(shí)到整體的存在，他努力的目標(biāo)和行動(dòng)的評(píng)判，就越局限于自己的部門甚至自己的崗位需要，內(nèi)耗、沖突由此而來！只有當(dāng)經(jīng)理人意識(shí)到整體的存在，才能從中找到正確的任務(wù)。學(xué)會(huì)站在老板的角度思考問題，讓團(tuán)隊(duì)成員人人都具體戰(zhàn)略思考能力，我們才有可能獲得一個(gè)*的結(jié)果。
. *的整體是什么？
. 經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是創(chuàng)造客戶
. 比代替他們選擇更明智的，是教會(huì)他們戰(zhàn)略思考！
. 管理就是讓下屬明白什么是最重要的
. 處理好上級(jí)與下級(jí)的認(rèn)知
關(guān)鍵技巧：明確組織期望
. 組織的三分政策
關(guān)鍵技巧：立足于全局的分工技巧
關(guān)鍵技巧：立足于全局的目標(biāo)分解
. 責(zé)任就是競(jìng)爭(zhēng)力
行動(dòng)3：聚焦關(guān)鍵點(diǎn)
在不斷變化的具體環(huán)境下，由于誰也無法同時(shí)在多個(gè)領(lǐng)域維持長(zhǎng)久的成功，專注--尋找個(gè)人貢獻(xiàn)峰值就成了必備的技能，擺脫無意義的多數(shù)，執(zhí)行有意義的少數(shù)，包括掌握五種必備的管理工具，縮小關(guān)注點(diǎn)，放大影響圈。
. 尋找個(gè)人貢獻(xiàn)峰值
. 區(qū)分無意義的多數(shù)和有意義的少數(shù)
. 圍繞目標(biāo)鈾和時(shí)間鈾確定關(guān)鍵
. 思考的技術(shù)：不把現(xiàn)象當(dāng)問題，不把假設(shè)當(dāng)結(jié)論
. 排除：擺脫無意義的多數(shù)
. 執(zhí)行：讓有意義的少數(shù)做起來毫不費(fèi)力
. 4步幫助團(tuán)隊(duì)聚焦關(guān)鍵
工具：黃金六件事法則
. 避免時(shí)間浪費(fèi)和拖延的9個(gè)習(xí)慣
. 簡(jiǎn)單是一種優(yōu)勢(shì)
工具：管理者必須聚焦的五種管理技能
. 不同管理階段聚焦的內(nèi)容
行動(dòng)4：以優(yōu)勢(shì)牽引
眾人拾柴火焰高，更高效率的倍增必須讓每個(gè)人能充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，所以必須去識(shí)別和利用優(yōu)勢(shì)，而不是去消除短板，沒有完美的個(gè)人，但可以有完美的團(tuán)隊(duì)。
. 領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)上是一個(gè)小組的影響力
案例：楚漢之爭(zhēng)
. 如何識(shí)別潛在的優(yōu)勢(shì)
. 風(fēng)格匹配與能力匹配
測(cè)驗(yàn)：你的風(fēng)格偏好
. 知人：觀察人的時(shí)機(jī)
案例：西天取經(jīng)夢(mèng)幻組合
. 善任：釋放不同類型人的生產(chǎn)力
工具：風(fēng)格錯(cuò)位檢查清單
. 釋放不同類型下屬的生產(chǎn)力
. 不同特質(zhì)喜歡的典型激勵(lì)
. 揚(yáng)長(zhǎng)避短：找到你的位置
行動(dòng)5：用信任加速
是什么原因讓團(tuán)隊(duì)不離不棄呢？是什么讓管理環(huán)境變得堅(jiān)實(shí)，讓績(jī)效、激勵(lì)、教練、領(lǐng)導(dǎo)等等策略發(fā)揮作用呢？“信任”就是創(chuàng)建堅(jiān)實(shí)管理環(huán)境的最重要條件，它可以緊緊地聯(lián)系及傳遞著組織中所有的信念和感受，讓它按照既定的方向和速度向前行駛！信任讓事情簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)單就是速度！
. 管理的兩個(gè)系統(tǒng)
. 秩序的三種機(jī)制：強(qiáng)制、互惠、習(xí)俗
. 當(dāng)外在的監(jiān)督變得困難時(shí)，內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)就成為關(guān)鍵
案例：假如你是曹操,有什么方法能真正的留住關(guān)羽？
. ↓信任=↓效率×↑成本
. ↑信任=↑效率×↓成本
. 人格化信任=動(dòng)機(jī)×能力
. 系統(tǒng)化信任=一致性×信譽(yù)
. 技巧：創(chuàng)造接觸點(diǎn)
. 技巧：引發(fā)共鳴
. 技巧：公開利它動(dòng)機(jī)
. 技巧：承諾設(shè)計(jì)
工具：遠(yuǎn)見卓識(shí)的七個(gè)步驟
行動(dòng)6：保持正能量
成功和效益的產(chǎn)生必須建立在盡可能利用一切可以利用的機(jī)會(huì)和契機(jī)的基礎(chǔ)之上，“保持正能量”就是要使團(tuán)隊(duì)的注意力從問題本身轉(zhuǎn)移到了機(jī)遇和利用機(jī)遇上來，實(shí)現(xiàn)了由外部激勵(lì)到自我激勵(lì)的轉(zhuǎn)化。
. 注意力在哪里 結(jié)果就在哪里
. 正能量團(tuán)隊(duì)的三個(gè)行為層次
. 正能量法則之：看清世界的實(shí)相
實(shí)驗(yàn)：人感知的世界圖像是心智加工的產(chǎn)物
. 正能量法則之：健康體魄來保障
. 正能量法則之：和諧關(guān)系永培養(yǎng)
練習(xí)：學(xué)會(huì)樂觀--與心靈對(duì)話
工具：QBQ 的建議
. 正能量法則之：發(fā)現(xiàn)意義得真章
練習(xí)：打破限制性思維
視頻：李云龍的反包圍
. 正能量法則之：靜定修養(yǎng)敏覺察
工具：控制沖動(dòng)的六步喚醒法
. 正能量法則之：情緒浮力三一放
研究：盲目的樂觀是積極的情緒嗎？
視頻：卡特教練的情緒切換
行動(dòng)7：內(nèi)化為本能
把正確的思考和行動(dòng)轉(zhuǎn)化為本能是應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變世界的訣竅，是 “知道”到 “做到”的橋梁，是把復(fù)雜轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)過程。
. 重塑大腦形成新的神經(jīng)回路
. 利用好“學(xué)習(xí)乘方法則”
. 由控制加工到自動(dòng)加工
. 建立一觸即發(fā)的“本能”
. 天才的秘密
. 刻意訓(xùn)練的技巧
總結(jié)
【講師可根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)情況調(diào)整部分講解順序】