如何精準(zhǔn)、快速的訓(xùn)練一線員工
2025-09-02 07:50:01
講師：陸敬 瀏覽次數(shù)：2970
課程描述INTRODUCTION
訓(xùn)練一線員工線上培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：陸敬
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
訓(xùn)練一線員工線上培訓(xùn)課
課程周期：4月15-29日（培訓(xùn)+輔導(dǎo)總時長大于12小時）
培訓(xùn)形式：線上直播平臺
培訓(xùn)費用：1880元/人（線上課程不打折）
培訓(xùn)對象：
.生產(chǎn)/質(zhì)量/人力經(jīng)理、車間主任、班組長、工藝工程師
.學(xué)員人數(shù)少于20人的企業(yè)客戶
線上學(xué)習(xí)項目特點：線上學(xué)習(xí)+線上輔導(dǎo)+結(jié)果產(chǎn)出
課程背景：
.因為員工操作不當(dāng)，造成客戶投訴、交期延誤、安全事故等
.新員工上崗速度太慢，培訓(xùn)周期太長，滿足不了生產(chǎn)的需要
.因為師傅教導(dǎo)方法欠妥當(dāng)，新員工感覺不滿或離開
.好的操作經(jīng)驗，沒有傳承下去
.同一份作業(yè)指導(dǎo)書，不同的師傅教導(dǎo)的徒弟做的不一樣。
.作業(yè)指導(dǎo)書形同虛設(shè)，難以理解，甚至遺漏關(guān)鍵的操作要點
課程收益：
一套工作教導(dǎo)流程方法
.工作教導(dǎo)的四階段法
.訓(xùn)練計劃表/技能矩陣的制作方法
一本工作教導(dǎo)手冊
.一份作業(yè)分解表
.一份訓(xùn)練計劃表
.一份工作教導(dǎo)流程表
一批優(yōu)秀教練
.具備快速培養(yǎng)員工的技能
.具備高效培養(yǎng)員工的技能
.為企業(yè)關(guān)鍵崗位做好人才儲備
.減少因員工操作失誤導(dǎo)致的效率損失、質(zhì)量損失，提升班組績效
三線三位學(xué)習(xí)模式：
四線：用各種平臺，實現(xiàn)方法學(xué)習(xí)、知識測試、作業(yè)輔導(dǎo)、技能認(rèn)證四種學(xué)習(xí)方式
三位：指三種角色參與-導(dǎo)師、班主任、輔導(dǎo)員三種角色，參與完整項目
課程詳情：
場次主題課時內(nèi)容目的作業(yè)
第一次 集中訓(xùn)練開營0.5H
開營儀式、規(guī)則宣布、小組選組長清楚培訓(xùn)目標(biāo)
工作教導(dǎo)重要性認(rèn)知1.5H
案例分析：為什么員工老是執(zhí)行不好 回顧：員工出錯原因與對策（在管理認(rèn)知部分有講解） 現(xiàn)場發(fā)生的問題與培訓(xùn)的關(guān)系 員工作業(yè)與公司KPI關(guān)系 頭腦風(fēng)暴：何時需要訓(xùn)練 學(xué)員展示現(xiàn)有教導(dǎo)過程 . 展示現(xiàn)有教法 . 探討存在的問題 不完善的指導(dǎo)方法示范 . 示范不完善教法 . 分析出現(xiàn)問題的責(zé)任所在認(rèn)知培訓(xùn)的重要性 理解培訓(xùn)的時機(jī) 理解員工從學(xué)習(xí)到熟練掌握整個過程中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任 了解錯誤的教導(dǎo)方式
第二次 集中訓(xùn)練工作教導(dǎo) 四階段法1.5H正確工作教導(dǎo)方法演示 小組輪流回顧教導(dǎo)的每個步驟 教導(dǎo)第一階段 學(xué)習(xí)準(zhǔn)備 教導(dǎo)第二階段 傳授工作 教導(dǎo)第三階段 嘗試練習(xí) 教導(dǎo)第四階段 檢驗成效掌握教導(dǎo)的方法 深刻理解教導(dǎo)中的要點 1. 寫一份工作教導(dǎo)表 2. 準(zhǔn)備一個工作教導(dǎo)實戰(zhàn)案例
第三次 集中訓(xùn)練工作分解1.5H工作教導(dǎo)表作業(yè)點評反饋改進(jìn)建議
工作分解表的結(jié)構(gòu) 步驟分解的三階段 步驟分解四步法 何為要點與理由 要點分解的三個階段 要點分解的七個步驟 要點描述的三要素掌握工作的方法 深刻理解工作分解的要點 1. 做一份工作分解表 2. 準(zhǔn)備一個工作分解的實戰(zhàn)案例，會抽查演練工作分解
場次主題課時內(nèi)容目的作業(yè)
第四次 集中訓(xùn)練訓(xùn)練計劃1.5H工作分解表作業(yè)點評反饋改進(jìn)建議
小組討論：我們訓(xùn)練計劃的輸出應(yīng)該是什么 訓(xùn)練計劃表解決的三個問題 八步法 訓(xùn)練計劃表擴(kuò)展：技能/人員百分比 員工技能分級理解訓(xùn)練計劃表（技能矩陣）的做法 更好支撐員工訓(xùn)練的實施1. 做一份作業(yè)訓(xùn)練計劃表 2. 理論考試
第五次 集中訓(xùn)練認(rèn)證每位學(xué)員15min，總課時約5-6H一對一線上認(rèn)證對工作教導(dǎo)力評價
第六次 集中訓(xùn)練結(jié)營1.5H訓(xùn)練計劃表作業(yè)點評 考試成績公布反饋改進(jìn)建議
優(yōu)秀作業(yè)展示 課程總結(jié)總結(jié)課程成果
日程安排表：
場次事項學(xué)習(xí)內(nèi)容時間
1開營開營儀式、規(guī)則宣布、小組選組長4月15日 19:30-21:00
授課工作教導(dǎo)重要性認(rèn)知
2授課工作教導(dǎo)四階段法4月17日 19:30-21:00
3作業(yè)點評作業(yè)--工作教導(dǎo)表點評4月20日 19:30-21:00
授課工作分解方法
4作業(yè)點評作業(yè)--工作分解表點評4月23日 19:30-21:00
授課訓(xùn)練計劃表制定
5認(rèn)證一對一線上認(rèn)證4月27日 15min/人
6作業(yè)點評作業(yè)--訓(xùn)練計劃表點評4月29日 19:30-20:30
結(jié)營優(yōu)秀作業(yè)展示 課程總結(jié)
講師介紹：
陸敬老師：
教育及資格認(rèn)證
精益六西格瑪咨詢師
精益六西格瑪黑帶
工作經(jīng)歷及擅長領(lǐng)域：
近10年合資企業(yè)、國內(nèi)大型企業(yè)的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善經(jīng)驗；
9年以上輔導(dǎo)工廠推行改善與培養(yǎng)人員的經(jīng)驗，輔導(dǎo)過近100個項目，涵蓋班組長培養(yǎng)、效率改善、交期改善、質(zhì)量改善等方面
擅長現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善（TWI、JI工作教導(dǎo)、JR工作關(guān)系、JM工作改善、JI/JR/JMTTT培訓(xùn)、現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善、PDCA、5S與目視化）；
擅長精益生產(chǎn)（含VSM、看板管理、SMED、OEE提升等）；
擅長IE提升效率（含生產(chǎn)線平衡、建立連續(xù)流、人機(jī)配合分析、動作分析等）
訓(xùn)練一線員工線上培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/235613.html
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