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超維組織力培訓

課程背景
當今社會，全球一體化的進程加速、產業(yè)技術的日新月異、消費者的日益精明，在這樣的大環(huán)境之下，企業(yè)不得不主動或被動的轉型升級，以求基業(yè)長青。然而，越來越多的企業(yè)陷入 “轉型就是找死，不轉型就等死”的怪圈，歸根結底是企業(yè)組織能力不足以支撐企業(yè)轉型戰(zhàn)略的執(zhí)行！
那么什么樣的組織能力能夠適應這樣一個變化的時代？什么樣的組織能力能夠讓企業(yè)從商業(yè)模式及打法驅動的同行中脫穎而出？如何打造企業(yè)的超維組織力，形成對手無法逾越的護城河？就是我們企業(yè)管理者當前最重要的課題，亦是本課程的內容所在。
課程突破了很多課程只有理論思想、無法落地實施的怪象，還原現實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在打造組織能力時面臨的“看不懂、學不會、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，幫助企業(yè)從“團隊力、執(zhí)行力、文化力”三個方向升級組織能力，形成戰(zhàn)略執(zhí)行上的降維打擊力。

課程對象：.總經理、常務副總經理、總裁助理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理等管理人員；
課程收益：
.了解組織能力與組織經營結果背后的邏輯關系；
.理解企業(yè)組織力塑造的方法論- -超維組織力模型；
.掌握企業(yè)組織力升級的具體步驟與實施方法；

課程特色：
.干貨，沒有廢話
.科學，邏輯清晰
.實戰(zhàn)，學之能用
.投入，案例精彩

課程大綱：
一、引言：組織問題往往是壓垮企業(yè)的稻草
1、超維，什么是超維？；
2、你從蘋果這次的重大人事變動中看出什么；
3、案例：聯想手機業(yè)務的大潰敗是因為產品不夠好嗎？
二、商業(yè)模式乃至打法趨同的情況下，組織能力可能會成為決勝因素
1、CTU-Mode.中的大戰(zhàn)略與組織力系統(tǒng)的關系；
2、大戰(zhàn)略趨同的情況下，組織力則成為決勝關鍵；
3、案例：不管是團購還是外賣，美團都不是*入賽道的，但是美團憑什么能做到后來居上？
4、組織力---突然降臨的降維打擊利器；
5、大部分中國企業(yè)的組織力現狀：缺人才、低士氣、低執(zhí)行力、低績效。
三、指導企業(yè)建立起組織力護城河的方法論是什么；
1、超維組織力模型的闡述；
2、超維組織力實施的流程（四大步驟）；
3、超維組織力實施的工具方法

四、HS公司組織力的脫胎換骨之路；
1、STEP1 厘清商業(yè)模式與戰(zhàn)略主題（大戰(zhàn)略系統(tǒng)）
  A、HS公司所在行業(yè)主流企業(yè)的大戰(zhàn)略洞察；
  B、HS公司的價值創(chuàng)新戰(zhàn)略1.0大戰(zhàn)略系統(tǒng)；
  C、HS公司的戰(zhàn)略解碼
2、STEP2 設計公司級戰(zhàn)略地圖；
  A、設計HS公司的戰(zhàn)略地圖
3、STEP3 行業(yè)主流企業(yè)的組織力現狀評估；
  A、HS公司所在行業(yè)主流企業(yè)的組織力現狀洞察；
4、STEP4 戰(zhàn)略中心型組織設計；
  A、HS公司組織架構調整
5、STEP5 核心崗位梳理及修訂核心勝任力模型；
  A、HS公司某崗位的核心勝任力模型示例
6、STEP6 招聘核心崗位人才；
  A、GBP招聘法釋義的闡述；
  B、案例：E袋洗的老青搭配，傳統(tǒng)行業(yè)經驗與互聯網經驗結合的案例
7、STEP7 明確部門的目標及實現目標的行動方案；
  A、利用戰(zhàn)略地圖明確部門戰(zhàn)略目標；
  B、利用魚骨圖等工具進行戰(zhàn)略目標的策略分析；
  C、得出部門的關鍵任務表；
8、STEP8 明確薪酬管理方法；
  A、掌握TAP薪酬法，學會用分錢凝聚團隊
9、STEP9 建立激勵系統(tǒng)；
  A、基于SSB激勵法模型打造公司激勵體系，提升公司組織力
10、STEP10建立績效管理體系；
  A、利用ASPF績效飛輪、四會制等工具方法，建立企業(yè)的績效管理體系，提升組織績效；
11、STEP11建立公司人才梯隊；
  A、搭建人才成長路徑，促進人才與組織共同成長
12、STEP12建立公司戰(zhàn)略文化氛圍；
  A、營造為實現目標而奮斗的戰(zhàn)略型組織文化氛圍
13、STEP13領導力調校；

超維組織力培訓