高效營(yíng)銷經(jīng)理人銷售商機(jī)管理
2025-08-30 07:54:36
講師:蘇建超 瀏覽次數(shù):2996
課程描述INTRODUCTION
銷售商機(jī)管理培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銷售商機(jī)管理培訓(xùn)
課程大綱
1.商機(jī)銷售管理的基礎(chǔ)
我們要能回答:在企業(yè)迫切需求商機(jī)銷售管理經(jīng)理人的今天,有哪些要素在制約著商機(jī)管理者的成長(zhǎng)以及如何才能能長(zhǎng)為一名高效的商機(jī)銷售經(jīng)理人
銷售商業(yè)機(jī)會(huì)管理的內(nèi)涵與本質(zhì)。
商機(jī)銷售管理者的幾大基本素質(zhì)。
商機(jī)銷售管理者的能力晉級(jí)臺(tái)階。
商機(jī)銷售管理者的四大基本要點(diǎn)。
商機(jī)銷售管理者所面臨幾大挑戰(zhàn)。
影視案例:“海炮”引發(fā)的思考。
2.構(gòu)建商機(jī)銷售影響力
我們要能回答:面對(duì)客戶項(xiàng)目決策委員會(huì)的關(guān)鍵成員:商機(jī)銷售管理者如何提升自身的影響力,以便使客戶充分的喜歡和信任你。
有效構(gòu)建商機(jī)影響力的三大要素。
識(shí)別并應(yīng)對(duì)客戶的四大性格特點(diǎn)。
逆境中進(jìn)行心態(tài)調(diào)節(jié)的五個(gè)步驟。
雙向互動(dòng)中高效應(yīng)對(duì)的六大同步。
影視案例:《聞香識(shí)女人》片斷。
3.索定商機(jī)銷售機(jī)會(huì)點(diǎn)
我們要能回答:面對(duì)一個(gè)個(gè)充滿誘惑的項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì),你如何張大眼睛,準(zhǔn)確選中屬于你的,并且是最有價(jià)值的那些客戶
鎖定商業(yè)機(jī)會(huì)前必須問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題。
評(píng)估商機(jī)三大緯度二十二個(gè)指標(biāo)。
獲取或放棄商業(yè)機(jī)會(huì)流程與策略。
商機(jī)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估階段動(dòng)態(tài)變化值。
影視案例:新都市商業(yè)銀行招標(biāo)。
4.管理商機(jī)銷售的流程
我們要能回答:面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈、拚命壓價(jià)的項(xiàng)目客戶,你如何影響客戶決策委員會(huì)里的關(guān)鍵成員,讓他們做出對(duì)我方有利的決定
客戶項(xiàng)目招標(biāo)是公平還是不公平
三種類型的經(jīng)典客戶關(guān)系之運(yùn)用。
解構(gòu)大項(xiàng)目客戶營(yíng)銷中的黑箱子。
掌握商機(jī)客戶策略營(yíng)銷七大工具。
影響項(xiàng)目商機(jī)營(yíng)銷的三大關(guān)鍵人。
書(shū)面案例分析:柳暗花明又一村
5.選擇商機(jī)之競(jìng)爭(zhēng)策略
我們要能回答:在項(xiàng)目爭(zhēng)奪不擇手段、銷售商機(jī)危危可及的情況下,你如何面對(duì)市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn),以及你用怎樣的策略戰(zhàn)術(shù)來(lái)贏得整個(gè)項(xiàng)目的成功。
解構(gòu)分析商機(jī)客戶營(yíng)銷的價(jià)格戰(zhàn)
附加價(jià)值與使用價(jià)值的有效組合。
積極應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的六大基本策略。
贏得商機(jī)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的十二大戰(zhàn)術(shù)。
影視案例:《大公司小老板》片斷
6.銷售商機(jī)成交與維護(hù)
我們要能回答:在商機(jī)客戶成交那一時(shí)刻,你如何處理客戶的異議,以及如何避免成交中的致命誤區(qū)。面對(duì)項(xiàng)目成交后的客戶,你如何保持與他們的長(zhǎng)久的合作關(guān)系,以便實(shí)現(xiàn)客戶增值的目的。
客戶出現(xiàn)異議是一種成交的機(jī)會(huì)。
高效客戶異議處理六大核心步驟。
客戶成交中的五大策略核心法則。
客戶成交中的七大特別注意事項(xiàng)。
應(yīng)用期望值管理法處理客戶投訴。
從兩家地毯公司服務(wù)看服務(wù)意識(shí)。
影視案例:期望值管理商機(jī)策略。
銷售商機(jī)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/235020.html
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