運營的力量-建立以結(jié)果為導(dǎo)向的運營管控系統(tǒng)
2025-08-30 02:55:49
講師：孟志強 瀏覽次數(shù)：2967
課程描述INTRODUCTION
運營管控系統(tǒng)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：孟志強
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
運營管控系統(tǒng)培訓(xùn)
課程目標(biāo)
1、通過學(xué)習(xí)“運營管理”基本原理，學(xué)員能夠系統(tǒng)掌握運營的基本理論與方法；
2、通過老師親自操作做過的案例，學(xué)員能夠體驗運營管理的實際感受與具體的運作方法。
3、通過同班學(xué)員在運營方面案例的分享，可以借鑒別人成功的經(jīng)驗，吸取失敗的教訓(xùn)，并找到可以互學(xué)的知己。
4、通過學(xué)員提問，老師解答，可以獲得課程最寶貴的價值，就是個性化的解決方案，等于老師給自己做了一個咨詢。
5、通過全課程學(xué)習(xí)，自己應(yīng)當(dāng)知道回去之后做什么，怎么做，做的過程當(dāng)中不清楚的時候可以知道找誰，在走向“自運營”的路上信心百倍，內(nèi)心堅定。
課程大綱
前言：
什么是企業(yè)運營的大系統(tǒng)
什么是運營的力量
一、戰(zhàn)略：創(chuàng)新的力量
（一）什么是戰(zhàn)略？
（二）創(chuàng)新的四種基本方式
咨詢故事1：產(chǎn)品創(chuàng)新
咨詢故事2：服務(wù)創(chuàng)新
咨詢故事3：模式創(chuàng)新
咨詢故事4：產(chǎn)業(yè)升級
（三）戰(zhàn)略討論
1、分享：我們公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的經(jīng)驗
這個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與突破的關(guān)健是什么，我感受深的體會是什么。
2、提問：我在戰(zhàn)略決策中的困惑與問題。
（四）戰(zhàn)略小結(jié)
二、流程：復(fù)制的力量
（一）什么是流程
（二）流程的兩種基本方式
咨詢故事：大酒店如何傳承28年固有的經(jīng)驗
榜樣公司：華為是如何成為世界**的
（三）流程討論
1、分享：我做流程的一些經(jīng)驗與體會。
2、提問：我在流程再造與優(yōu)化上的困惑和問題。
（四）流程小結(jié)
三、人才：成長的力量
（一）什么是人才管理體系
（二）人力資源管理案例
咨詢故事1：公路公司是如何內(nèi)部選拔干部的？
咨詢故事2：家具公司是如何為戰(zhàn)略培養(yǎng)人才的？
榜樣公司：蘇州德勝洋樓公司是如何把農(nóng)民工培養(yǎng)成“紳士”的？
（三）討論
1、我在招聘、培訓(xùn)，以及薪酬與績效等人力資源管理方面的成功經(jīng)驗與心得體會。
2、我在人才管理上的困惑與問題。
（四）人才總結(jié)
四、運營：執(zhí)行的力量
（一）什么是運營？
（二）運營的機制
咨詢故事1：機場酒店是如何成為行業(yè)**的？
咨詢故事2：縣城里的小商場如何在三年成為集團化的“隱形*”的？
咨詢故事3：這個日本COO是怎么讓中國企業(yè)走向正規(guī)的？
（三）執(zhí)行討論
1、我在執(zhí)行與運營上的成功經(jīng)驗與心得體會。
2、我在執(zhí)行與運營的困惑和問題。
（四）運營小結(jié)
五、文化：精神的力量
（一）什么是文化管理體系
（二）我們要樹立什么文化？
（三）成長期企業(yè)樹立什么文化？
（四）如何讓文化落地
（五）咨詢故事
咨詢故事1：偉鵬酒店是如何把文化變成業(yè)績的？
咨詢故事2：昆侖飯店是如何實現(xiàn)文化轉(zhuǎn)型和企業(yè)復(fù)制的？
榜樣公司：蘇州德勝洋樓公司如何讓文化落地的？
（六）文化討論
1、我做企業(yè)文化的成功經(jīng)驗與體會。
2、我在企業(yè)文化上的困惑與問題。
（七）文化小結(jié)
后序：運營系統(tǒng)總結(jié)與課后實踐指導(dǎo)
運營管控系統(tǒng)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/234270.html
已開課時間Have start time
- 孟志強
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 公司治理——激勵機制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 變革管理的五步法 許正
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- “變中取勝-集團型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 卓達企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL) 文放懷
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 年度經(jīng)營計劃制定 韓秀超
- 中國（天津）自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實效 Ale
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計 吳江
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和 許秀清
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔（
- 十五五集團戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 面向市場的五看三定 吳江
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔（
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營管理生存之道兵者 吳江
- 戰(zhàn)略績效管理：如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙