課程描述INTRODUCTION
企業(yè)年度預算管理實務(wù)培訓
培訓講師：孫美杰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)年度預算管理實務(wù)培訓
課程背景：
全面預算管理作為一項現(xiàn)代化管理方式和一種科學的管理手段，對整合企業(yè)內(nèi)部資源，加強企業(yè)的內(nèi)部管控，減少經(jīng)營風險，提升企業(yè)的綜合競爭能力有重大作用，因此全面預算管理在企業(yè)各項管理工作中的地位也更加突出，日趨顯得重要，越來越多的企業(yè)開始推行全面預算管理，但是企業(yè)在全面預算管理的編制、執(zhí)行及控制、結(jié)果考評等方面缺乏專業(yè)經(jīng)驗，從而許多企業(yè)面臨編制方法不科學、執(zhí)行措施不合理等各種各樣的困境，無法充分發(fā)揮全面預算管理的作用。
資深企業(yè)財稅實戰(zhàn)講師將幫助企業(yè)解決以上問題。將結(jié)合案例從全面預算的編制方法、編制內(nèi)容、編制步驟、全面預算執(zhí)行中的控制與調(diào)整、全面預算考評等方面進行詳細指導，讓企業(yè)充分利用全面預算管理這一科學手段，提升企業(yè)綜合競爭能力！
課程收益：
.掌握企業(yè)全面預算編制的方法；
.掌握企業(yè)營業(yè)預算、投資預算、財務(wù)預算的編制；
.掌握全面預算執(zhí)行中的控制方法與調(diào)整；
.掌握全面預算考評體系；
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)各部門經(jīng)理及副經(jīng)理及骨干員工
課程方式：數(shù)據(jù)分析、案例研討、講師點評
課程大綱
第一講：全面預算及編制方法
一、全面預算
1. 預算是計劃的數(shù)字化、表格化、明細化的表達
特點：全員參與、全過程（生產(chǎn)經(jīng)營）、全部門（均需有預算）
2. 全面預算的分類
關(guān)注：按其涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域分
1）營業(yè)預算（包括銷售預算、生產(chǎn)預算、成本預算等）
2）投資預算
3）財務(wù)預算（現(xiàn)金預算、資產(chǎn)負債表預算、利潤表預算）
3. 全面預算的具體內(nèi)容
如：生產(chǎn)預算包括：直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算等
4. 全面預算的作用
1）奮斗目標、協(xié)調(diào)工具、控制標準、考評依據(jù)
二、全面預算編制方法
1. 增量預算法與零基預算法（按照其出發(fā)點特征不同）
注意點：各自的適用范圍，實務(wù)中正確選擇
2. 固定預算法與彈性預算法（按其業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同）
討論：根據(jù)各自的特點，實務(wù)中分別適用的預算范圍？
詳講：彈性預算中公式法的編制
3. 定期預算法與滾動預算法（按照預算期的時間特征不同）
思考：各自有何優(yōu)缺點？
三、全面預算編制涉及的業(yè)務(wù)流程
1. 各部門按流程規(guī)定的時點完成相關(guān)預算環(huán)節(jié)，各負其責，提高效率
2. 實務(wù)中全面預算編制的流程（附流程圖）
第二講：營業(yè)預算的編制
一、銷售預算
1. 特點：銷售預算是整個預算的編制起點，也是編制其他有關(guān)預算的基礎(chǔ)
2. 內(nèi)容
1）銷售收入預算
2）銷售現(xiàn)金收入的計算（為現(xiàn)金預算提供相應(yīng)數(shù)據(jù)）
注意點：收付實現(xiàn)制
案例講解：銷售預算的編制
二、生產(chǎn)預算
1. 特點：*只以實物量表示的預算
2. 生產(chǎn)預算的基本公式
案例講解：生產(chǎn)預算的編制
三、直接材料預算
1. 編制基礎(chǔ)：以生產(chǎn)預算為基礎(chǔ)編制的，還要考慮預算期期初、期末的原材料存量水平
2. 直接材料預算的基本公式
互動：通過講解，完成直接材料預算的編制案例
注意點：年末應(yīng)付賬款的確定，為資產(chǎn)負債表預算編制提供數(shù)據(jù)
四、直接人工預算
1. 編制基礎(chǔ)：直接人工預算是以生產(chǎn)預算為基礎(chǔ)編制
注意點：不需另外預計現(xiàn)金支出，可直接參加現(xiàn)金預算的匯總
案例講解：直接人工預算的編制
五、制造費用預算
1. 編制基礎(chǔ)
1）變動制造費用以生產(chǎn)預算為基礎(chǔ)來編制
2）固定制造費用，需要逐項進行預計，通常與本期產(chǎn)量無關(guān)，可按各期實際需要的支付額預計，然后求出全年數(shù)
2. 與其他預算的關(guān)系
1）為便于編制現(xiàn)金預算
2）為便于編制產(chǎn)品成本預算
案例講解：制造費用預算的編制
六、產(chǎn)品成本預算
1. 主要內(nèi)容：產(chǎn)品的單位成本和總成本
2. 編制基礎(chǔ)：是銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算的匯總
互動：通過講解，完成產(chǎn)品成本預算的編制
七、銷售費用和管理費用預算
1. 銷售費用預算編制基礎(chǔ)：以銷售預算為基礎(chǔ)
2. 管理費用預算編制基礎(chǔ)：多屬于固定成本，一般是以過去的實際開支為基礎(chǔ)，按預算期的可預見變化來調(diào)整
關(guān)注點：銷售部及各管理部門，采用適當?shù)念A算編制方法，按費用項目逐一進行預算的編制
案例講解：結(jié)合實務(wù)及案例講解銷售費用和管理費用預算的編制
第三講：財務(wù)預算的編制
一、現(xiàn)金預算
1. 以營業(yè)預算為基礎(chǔ)，考慮資本支出預算，計算現(xiàn)金余缺額，然后進行投放與籌措
2. 如何計算借款額及還款額？
互動：通過幾個案例，掌握現(xiàn)金預算編制的方法
二、財務(wù)報表預算
1. 利潤表預算
1）按照權(quán)責發(fā)生制進行編制
2）“所得稅”費用項目是在利潤預測時估計的，并已列入現(xiàn)金預算。它通常不是根據(jù)“利潤”和所得稅稅率計算出來的
2. 資產(chǎn)負債表預算
1）編制基礎(chǔ)：該表是利用本期期初資產(chǎn)負債表，根據(jù)銷售、生產(chǎn)、資本等預算的有關(guān)數(shù)據(jù)加以調(diào)整編制的
2）編制特點：資產(chǎn)負債表預算與會計的資產(chǎn)負債表內(nèi)容、格式相同，只不過數(shù)據(jù)是反映預算期末的財務(wù)狀況。
互動：根據(jù)已知數(shù)據(jù)，進行財務(wù)報表預算的編制
第四講：全面預算執(zhí)行中的控制與調(diào)整（均以案例進行講解）
一、全面預算的執(zhí)行
1. 全面預算執(zhí)行前的準備工作
2. 全面預算執(zhí)行的組織設(shè)置
3. 全面預算執(zhí)行的保障體系
4. 全面預算執(zhí)行的事中監(jiān)督
二、全面預算的控制
1. 全面預算控制的程序和原則
2. 全面預算控制的模式
3. 經(jīng)營預算控制
1）銷售預算控制
2）生產(chǎn)預算控制
3）成本費用預算控制
4. 資本預算控制
5. 現(xiàn)金預算控制
6. 全面預算環(huán)節(jié)控制
三、全面預算的調(diào)整
1. 全面預算調(diào)整的程序和原則
實務(wù)中預算調(diào)整的流程（附流程圖）
2. 全面預算調(diào)整的形式
第五講：全面預算考評與差異分析（均以案例進行講解）
一、全面預算考評
1. 全面預算考評體系的設(shè)計
2. 全面預算執(zhí)行形況的反饋
二、全面預算差異分析
1. 全面預算差異分析的步驟及方法
2. 銷售收入預算差異分析
3. 成本費用預算差異分析
4. 利潤預算差異分析
課程結(jié)束
企業(yè)年度預算管理實務(wù)培訓
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