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如何做好集團總部管理人員培訓

一、企業(yè)受眾：
企業(yè)中層經(jīng)理、直線經(jīng)理
二、課程收益：
1、使學員明確直線經(jīng)理的戰(zhàn)略定位。
2、使學員掌握直線經(jīng)理的高效人力資源管理能力的提升技巧。
3、通過案例分析與課堂實操能力訓練，掌握提升人力資源管理能力的具體措施。
4、使中層管理者掌握壓力駕馭與時間管理能力的提升措施。
三、授課形式及時長：
1、課堂講授為主，輔以案例分析與課堂討論。
2、時長：6h；6h/天，1天。

四、授課大綱：
第一部分   “厘清角色定位，體現(xiàn)集團價值”
—企業(yè)集團總部管理人員戰(zhàn)略定位
【課堂思考】：
1.集團總部管理人員與分子公司管理人員的戰(zhàn)略定位有什么區(qū)別？
2.作為集團總部的管理人員，應具備哪些分子公司管理人員不具備的素養(yǎng)或能力？
3.案例分析：
（1）某企業(yè)集團總部管理人員如何實行“十條高壓線”管理制？
（2）某電器集團如何通過3年時間替換73%以上的本土店長？

一、集團總部管理人員七大戰(zhàn)略定位
1.戰(zhàn)略決策的制定者
2.風險監(jiān)控的策劃者
3.人力資源的經(jīng)營者
4.投融資的調控者
5.技術研發(fā)的開拓者
6.資源調度的統(tǒng)帥
7.集團文化的制定與傳播者

二、分子公司管理人員的七大戰(zhàn)略定位
1.集團戰(zhàn)略決策的支持者
2.風險監(jiān)控的推動者
3.人力資源的管理者
4.投融資的執(zhí)行者
5.技術研發(fā)的實踐者
6.資源調度的擁護者
7.集團文化的踐行者

三、職能定位
1、承上啟下：
（1）承上，對接股東會和董事會；
（2）啟下，管控分子公司經(jīng)營單元。
2、對內對外：
（1）對外，掌握行業(yè)動態(tài)，引領前沿信息
（2）對內，制定戰(zhàn)略并實施，達成經(jīng)營目標
3、核心：
塑造集團核心競爭力

第二部分   “奠定基礎，提升集團化經(jīng)營與管控水平”
—企業(yè)集團總部管理人員必須具備的七項能力
一、戰(zhàn)略決策的制定能力
1. 行業(yè)與大環(huán)境分析
2. 五種競爭力模型
【課堂實操】
（1）借助五種競爭力模型，結合企業(yè)所處行業(yè)，初步對未來3-5年行業(yè)發(fā)展趨勢進行分析。
（2）思考：行業(yè)戰(zhàn)略決策如何分解與傳達至各分子公司經(jīng)營單元？
3.案例分析：
（1）某集團通過成立產(chǎn)業(yè)研究院，獲取行業(yè)頂端咨詢，逐步建立戰(zhàn)略驅動型企業(yè)組織。
（2）某集團總部建立實物檔案館，總結提煉企業(yè)文化，落地實施，值得借鑒。

二、企業(yè)文化的設計與傳播能力
1.凝練與文化思考
2.實施落地
3.【課堂實操】
（1）分析現(xiàn)有各分子公司經(jīng)營單元及集團本部有哪些明顯違背公司文化的行為？你認為如何改進？
（2）請借助集團現(xiàn)有企業(yè)文化，制定落地措施。
4.案例分析：
（1）某集團總部建立實物檔案館，總結提煉企業(yè)文化，落地實施，值得借鑒。
（2）阿里巴巴的“倒立文化”與“授戒文化”的傳播。

三、集團化管控的執(zhí)行能力
1.影響執(zhí)行能力的五大障礙
（1）管理心態(tài)
（2）職業(yè)能力
（3）運營機制
（3）企業(yè)文化
2.【課堂實操】：
（1）請結合所在集團診斷，目前集團在執(zhí)行能力上是否存在障礙？存在哪些障礙？你認為如何解決？列出出切實可行的措施。
（2）思考：如何提升集團總部管理人員的管理心態(tài)？如何借助文化工具改變心態(tài)？
3.案例分析
（1）華為獨特的危機文化，如何打造集團強有力的執(zhí)行能力？
（2）牛根生的“牛式分配理論”，如何打造高績效管理團隊？

四、風險監(jiān)控的策劃能力
（一）常規(guī)風險監(jiān)控能力
1.風險的識別能力
2.風險判斷能力
3.風險評估能力
4.【課堂實操】：
請結合所在行業(yè)、集團和分子公司所在經(jīng)營單元，總結容易發(fā)生的各種風險。
（二）集團化管控風險
1.內控風險
2.財務風險
（三）案例分析：
從《論順馳的倒掉》談談：順馳的內控是如何建立的？為什么會倒掉？… …

五、人力資源的經(jīng)營能力
【課堂思考】：人力資源經(jīng)營和人力資源管理的區(qū)別？
1.集團化人力資源經(jīng)營涉及的六大要素
（1）人員規(guī)模
（2）地區(qū)分布
（3）人員結構
（4）人力成本
（5）人才戰(zhàn)略
（6）投資收益率
2.如何提高人才經(jīng)營收益率？
（1）優(yōu)化結構、控制成本
（2）做好人力資源規(guī)劃
3.【課堂實操】：
請結合集團未來1-3年人力資源規(guī)劃與現(xiàn)實人員情況進行系統(tǒng)分析，找出問題及解決措施。

六、技術研發(fā)能力
（一）集團化經(jīng)營與管控常用的技術領域
1.管控技術
2.產(chǎn)品技術
3.經(jīng)營技術
4.傳播技術
5.其他技術
（二）技術研發(fā)能力提升的規(guī)劃與實施
1.人才之上
2.留住精英
【課堂實操】：請結合實際情況，診斷所在集團技術領域還有哪些需要完善的地方？解決措施是什么？

七、資源調度能力
1.企業(yè)資源的分類
2.集團化資源調度的原則
3.人力資源的調度與規(guī)劃
4.財力資源的調度與規(guī)劃
5.資產(chǎn)類資源的調度與規(guī)劃
6.【案例分析】
某企業(yè)集團如何把行政類資產(chǎn)調度到極致？如何建立人才庫供全國范圍使用？

如何做好集團總部管理人員培訓