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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)基于崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化的知識(shí)管理體系構(gòu)建
2025-08-30 23:09:05
 
講師：朱海陵 瀏覽次數(shù)：2966

課程描述INTRODUCTION

知識(shí)管理體系構(gòu)建培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：朱海陵    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

知識(shí)管理體系構(gòu)建培訓(xùn)
 
【課程大綱】
一、知識(shí)管理概述
1、從兩則案例看房地產(chǎn)企業(yè)知識(shí)管理的重要性
2、什么是知識(shí)
3、知識(shí)的分類
4、知識(shí)管理的定義、目標(biāo)、實(shí)施原則、模型
5、知識(shí)流程和活動(dòng)
6、從HR的視角看知識(shí)管理
7、崗位知識(shí)
8、崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化的實(shí)質(zhì)——知識(shí)內(nèi)化
9、目前房地產(chǎn)企業(yè)知識(shí)管理狀況
 
二、房地產(chǎn)企業(yè)知識(shí)內(nèi)容體系規(guī)劃
1、房地產(chǎn)企業(yè)知識(shí)分類體系
2、案例介紹：某地產(chǎn)公司知識(shí)分類體系
3、房地產(chǎn)企業(yè)知識(shí)內(nèi)容體系的“兩大一小”——產(chǎn)品設(shè)計(jì)成果、項(xiàng)目階段性成果和員工隱性知識(shí)
案例介紹：某地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
某地產(chǎn)公司項(xiàng)目階段性成果
某地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)工程師審圖記錄
工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何規(guī)劃知識(shí)分類體系
 
三、房地產(chǎn)企業(yè)知識(shí)庫(kù)及其構(gòu)建
1、企業(yè)知識(shí)庫(kù)概述
2、房地產(chǎn)企業(yè)知識(shí)庫(kù)架構(gòu)和內(nèi)容
3、房地產(chǎn)企業(yè)知識(shí)庫(kù)的構(gòu)建
案例介紹：某地產(chǎn)公司知識(shí)庫(kù)架構(gòu)和目錄
工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建知識(shí)庫(kù)
 
四、房地產(chǎn)企業(yè)知識(shí)地圖構(gòu)建
1、什么是知識(shí)地圖
2、知識(shí)地圖的功能
3、當(dāng)前企業(yè)知識(shí)地圖的缺陷
4、崗位知識(shí)地圖的提出及其優(yōu)越性
5、房地產(chǎn)企業(yè)知識(shí)地圖集
6、知識(shí)地圖的繪制過(guò)程
7、房地產(chǎn)企業(yè)知識(shí)地圖的構(gòu)建步驟
8、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程
9、通過(guò)“知識(shí)歷程圖”沉淀房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程中的知識(shí)
案例介紹：某地產(chǎn)公司項(xiàng)目可行性研究流程知識(shí)歷程圖
面向房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的知識(shí)地圖應(yīng)用實(shí)現(xiàn)
基于知識(shí)地圖的房地產(chǎn)企業(yè)知識(shí)管理框架
案例介紹：某地產(chǎn)公司知識(shí)地圖
工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建知識(shí)地圖
 
五、房地產(chǎn)企業(yè)知識(shí)管理組織架構(gòu)
1、基于知識(shí)管理的房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
2、房地產(chǎn)企業(yè)知識(shí)管理管控模式
案例介紹：某地產(chǎn)公司知識(shí)管理組織架構(gòu)
3、首席知識(shí)官（CKO）的角色和職責(zé)、能力素質(zhì)要求
4、房地產(chǎn)企業(yè)知識(shí)管理崗位職責(zé)分配
工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建知識(shí)管理組織架構(gòu)
 
六、房地產(chǎn)企業(yè)崗位知識(shí)分享與轉(zhuǎn)化
1、傳統(tǒng)模式下師傅帶徒弟——職業(yè)導(dǎo)師制
2、案例介紹：某地產(chǎn)公司新員工督導(dǎo)制度
3、知識(shí)管理模式下的學(xué)習(xí)方法——從個(gè)人學(xué)習(xí)到團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)
4、隱形知識(shí)管理工具——檢查清單
5、案例介紹：某地產(chǎn)公司監(jiān)理規(guī)劃審查工作清單
6、隱形知識(shí)管理工具——行動(dòng)后總結(jié)
案例介紹：某地產(chǎn)公司某地塊項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
1、隱形知識(shí)管理工具——實(shí)踐社區(qū)
2、隱形知識(shí)管理工具——同行幫助
3、房地產(chǎn)企業(yè)知識(shí)發(fā)布
案例介紹：某地產(chǎn)公司防治“滲、漏水”知識(shí)點(diǎn)
某地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理案例匯編
工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行崗位知識(shí)分享和轉(zhuǎn)化
 
七、房地產(chǎn)企業(yè)知識(shí)資源管理系統(tǒng)
1、知識(shí)管理系統(tǒng)功能框架
2、知識(shí)管理功能構(gòu)件
案例介紹：某知識(shí)管理系統(tǒng)軟件
 
八、房地產(chǎn)企業(yè)基于崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化知識(shí)管理體系落地實(shí)施
1、以案例方式介紹房地產(chǎn)企業(yè)基于崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化知識(shí)管理體系落地實(shí)施
2、房地產(chǎn)企業(yè)知識(shí)管理體系建設(shè)總體框架
3、房地產(chǎn)企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略分析
4、房地產(chǎn)企業(yè)知識(shí)管理現(xiàn)狀診斷
5、房地產(chǎn)企業(yè)知識(shí)藍(lán)圖規(guī)劃
6、房地產(chǎn)企業(yè)管理藍(lán)圖規(guī)劃
7、房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)藍(lán)圖規(guī)劃
8、房地產(chǎn)企業(yè)文化藍(lán)圖規(guī)劃
9、房地產(chǎn)企業(yè)知識(shí)管理激勵(lì)
10、房地產(chǎn)企業(yè)知識(shí)管理績(jī)效評(píng)價(jià)
工作研討：某地產(chǎn)公司知識(shí)管理體系如何落地實(shí)施
 
九、課程回顧與互動(dòng)問(wèn)答
 
知識(shí)管理體系構(gòu)建培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/233542.html

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    參加課程：現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)基于崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化的知識(shí)管理體系構(gòu)建

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朱海陵
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