財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
2025-08-29 08:11:19
講師：康軍祥 瀏覽次數(shù)：2977
課程描述INTRODUCTION
財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：康軍祥
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)
課程大綱
第一章 財務(wù)戰(zhàn)略概論
何謂財務(wù)戰(zhàn)略？
為什么要制定財務(wù)戰(zhàn)略？
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的主要任務(wù)
制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)、原則、要求
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略之財務(wù)審視
企業(yè)總體戰(zhàn)略之財務(wù)審視
企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略之財務(wù)審視
品牌戰(zhàn)略之財務(wù)審視
營銷戰(zhàn)略之財務(wù)審視
HR人力資源戰(zhàn)略之財務(wù)審視
企業(yè)其他職能戰(zhàn)略之財務(wù)審視
第三章 投資戰(zhàn)略
行業(yè)前景分析、預(yù)測
政策分析
經(jīng)濟(jì)可行性論證
投資決策流程
項目監(jiān)控與分析總結(jié)
第四章 組織流程、管理體系財務(wù)審視
組織架構(gòu)審視
宏觀業(yè)務(wù)流程審視
宏觀管理體系審視
第五章 其他業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
營銷業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
工程設(shè)計與技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
生產(chǎn)業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
物料控制業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
采購業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
委外加工業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
倉儲業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
生產(chǎn)現(xiàn)場業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
質(zhì)量業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
設(shè)備業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
HR人力資源業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
行政后勤業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
總經(jīng)理、董事長辦公室業(yè)務(wù)和管理體系之財務(wù)審視
第六章 現(xiàn)代化全面財務(wù)管理體系構(gòu)建
內(nèi)控與舞弊風(fēng)險防控體系設(shè)計
財務(wù)管理組織體系設(shè)計
財務(wù)管理定位與功能設(shè)計
財務(wù)管理業(yè)務(wù)體系設(shè)計
財務(wù)管理執(zhí)行體系設(shè)計
財務(wù)管理支撐體系設(shè)計
財務(wù)管理實施模式設(shè)計
第七章 財務(wù)管理信息化
財務(wù)管理信息化的范疇
財務(wù)信息化在企業(yè)信息化中的地位
財務(wù)信息化與其他業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)之關(guān)系
財務(wù)信息化的原則、要求
財務(wù)信息化的要點提示
第八章 集團(tuán)財務(wù)管理及信息化
集團(tuán)財務(wù)管理之獨立性、必要性
集團(tuán)財務(wù)管理的目標(biāo)
集團(tuán)財務(wù)管理的內(nèi)涵
集團(tuán)財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之一 ——賬務(wù)規(guī)范
集團(tuán)財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之二 ——報表合并
集團(tuán)財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之三 ——資金管理
集團(tuán)財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之四 ——合并賬務(wù)
集團(tuán)財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之五 ——集團(tuán)往來
集團(tuán)財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之六 ——集團(tuán)費用管理
集團(tuán)財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之七 ——集團(tuán)成本管理
集團(tuán)財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之八 ——集團(tuán)預(yù)算管理
集團(tuán)財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之九 ——集團(tuán)資產(chǎn)管理
集團(tuán)財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之十 ——集團(tuán)投資、籌資、資本運作
集團(tuán)財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之十一 ——集團(tuán)審計與內(nèi)部控制
集團(tuán)財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之十二——集團(tuán)管理分析
集團(tuán)財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之十三 ——集團(tuán)決策支持
集團(tuán)財務(wù)管理體系構(gòu)建
母子公司之間的協(xié)同
集團(tuán)財務(wù)管理信息化
財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)
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- 康軍祥
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