數(shù)據(jù)化人力資源管理
2025-08-31 13:23:54
講師：孫斌 瀏覽次數(shù)：2966
課程描述INTRODUCTION
數(shù)據(jù)化人力資源管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：孫斌
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)據(jù)化人力資源管理培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)人力資源總監(jiān)、HR經(jīng)理、主管、專(zhuān)員,有志于從事HRM相關(guān)工作的人士
課程收獲
系統(tǒng)了解人力資源數(shù)據(jù)建立與分析的類(lèi)型、工具、方法、案例
建立人力資源定量思維模式,熟練掌握如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行科學(xué)決策
了解如何通過(guò)數(shù)據(jù)定量分析出員工的心態(tài)、價(jià)值觀(guān)、技能分布、結(jié)構(gòu)、趨勢(shì)等
了解如何通過(guò)定量分析人力資源幫助企業(yè)提升業(yè)績(jī)、增長(zhǎng)利潤(rùn)、提高效率
深刻認(rèn)識(shí)人力資源及其數(shù)據(jù)化對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
培訓(xùn)方式
前沿理念分享，互動(dòng)式講授，實(shí)戰(zhàn)案例分析與解讀，現(xiàn)場(chǎng)演練等多種形式
課程大綱
第一講人力資源健康狀況診斷數(shù)據(jù)分析與管理
1.人力成本結(jié)構(gòu)與走勢(shì)數(shù)據(jù)分析
2.員工滿(mǎn)意度數(shù)據(jù)診斷
3.員工敬業(yè)度數(shù)據(jù)診斷
4.員工異動(dòng)數(shù)據(jù)診斷
5.企業(yè)文化落地程度數(shù)據(jù)診斷
6.財(cái)務(wù)報(bào)表中的人力資源健康狀況數(shù)據(jù)診斷
第二講人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)分析與管理
1.數(shù)據(jù)化制訂人力資源規(guī)劃的10個(gè)步驟
2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃四大數(shù)據(jù)決策方法
3.人力資源需求與供應(yīng)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)方法
第三講人力資源價(jià)值貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)分析與管理
1.人效概念解析
2.衡量人效最常用的五大指標(biāo)
3.人效管理新內(nèi)涵
4.人效數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)分析
5.人力資源如何幫助企業(yè)提升人效
第四講人力資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)分析與管理
1.部門(mén)定編定崗數(shù)據(jù)分析
2.員工試用期人數(shù)數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)
3.員工年齡結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)
4.員工工齡結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)
5.員工文化程度數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)
6.部門(mén)人數(shù)分布數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)
7.員工入離職結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)
8.員工職級(jí)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)
9.員工級(jí)別結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)
10.員工性別結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)
第五講組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化數(shù)據(jù)分析與管理
1.組織結(jié)構(gòu)效率6數(shù)據(jù)法則
2.組織結(jié)構(gòu)寬度及深度數(shù)據(jù)分析
第六講人力資源管理三大基礎(chǔ)工作數(shù)據(jù)分析與管理
1.職位分析的數(shù)據(jù)化操作
2.工作量數(shù)據(jù)分析
3.勝任能力素質(zhì)模型建立的三大方法
4.BEI數(shù)據(jù)分析
5.勝任素質(zhì)要項(xiàng)提煉的數(shù)據(jù)分析
6.勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)、數(shù)據(jù)化
【實(shí)戰(zhàn)案例分享】：勝任素質(zhì)模型示例
7.素質(zhì)評(píng)價(jià)的操作方法
8.素質(zhì)評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)化管理
9.素質(zhì)評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用
10.職位評(píng)估的數(shù)據(jù)化操作
第六講員工招聘甄選數(shù)據(jù)分析與管理
1.員工招聘3K數(shù)據(jù)分析考核體系
2.員工招聘成本數(shù)據(jù)分析
3.員工招聘渠道效益數(shù)據(jù)分析
4.員工招聘時(shí)效數(shù)據(jù)分析
5.招聘效果數(shù)據(jù)分析
第七講員工培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與管理
1.培訓(xùn)需求數(shù)據(jù)分析
2.培訓(xùn)滿(mǎn)意度調(diào)查數(shù)據(jù)分析
3.如何通過(guò)培訓(xùn)快速提升業(yè)績(jī)?cè)黾永麧?rùn)
4.培訓(xùn)效果數(shù)據(jù)分析
第八講績(jī)效管理數(shù)據(jù)分析與管理
1.BSC四大數(shù)據(jù)指標(biāo)系統(tǒng)
2.財(cái)務(wù)類(lèi)數(shù)據(jù)指標(biāo)的選擇
3.客戶(hù)類(lèi)數(shù)據(jù)指標(biāo)的選擇
4.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)數(shù)據(jù)指標(biāo)的選擇
5.學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類(lèi)數(shù)據(jù)指標(biāo)的選擇
6.KPI指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)化
7.績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)
8.績(jī)效數(shù)據(jù)提煉
9.績(jī)效數(shù)據(jù)收集
10.績(jī)效數(shù)據(jù)分析與控制
11.績(jī)效結(jié)果數(shù)據(jù)化運(yùn)用方法
第九講薪酬福利數(shù)據(jù)分析與管理
1.薪酬內(nèi)部調(diào)查數(shù)據(jù)分析
2.定薪、調(diào)薪的數(shù)據(jù)化管理
3.激勵(lì)杠桿傾斜度數(shù)據(jù)分析設(shè)計(jì)
第十講員工職業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)分析與管理
1.員工發(fā)展通道的數(shù)據(jù)化設(shè)計(jì)
2.員工職業(yè)發(fā)展的組織/個(gè)體努力
3.團(tuán)隊(duì)人才接替計(jì)劃的數(shù)據(jù)化管理
【案例研討】:如何發(fā)展張主管?
數(shù)據(jù)化人力資源管理培訓(xùn)
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 孫斌
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