課程描述INTRODUCTION
集團戰(zhàn)略規(guī)劃培訓
培訓講師：白萬綱
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團戰(zhàn)略規(guī)劃培訓
課程大綱：
課程1、集團戰(zhàn)略規(guī)劃
1.集團戰(zhàn)略規(guī)劃核心主體再解讀
1)對集團認識的幾種誤區(qū)
2)關于人造經濟的思考
3)單體公司VS集團型公司
4)三大問題/三個階段/三種本質
5)集團戰(zhàn)略解決何種問題？
6)集團戰(zhàn)略的價值及三個方向的營銷
2.集團整體戰(zhàn)略——“搭框架”、“定模式”、“促規(guī)劃”
1)“搭框架”：構建集團整體戰(zhàn)略框架
a)全局：集團的整體戰(zhàn)略
b)集團層面戰(zhàn)略五要素
c)多元化集團戰(zhàn)略的典范
2)“定模式”：設計集團發(fā)展模式
a)破除傳統(tǒng)誤區(qū)：集團發(fā)展模式不是摸索出來的，是設計出來的
b)知名公司集團發(fā)展模式點評
3)“促規(guī)劃”：集團型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
a)對戰(zhàn)略方案進行邏輯化，體系化梳理
b)三層級戰(zhàn)略構建——集團整體戰(zhàn)略、總部層面戰(zhàn)略、各子單元層面戰(zhàn)略
c)戰(zhàn)略支撐體系設計(如通常的重構集團組織方式，業(yè)務流程和人力資源管理等)
d)戰(zhàn)略實施與發(fā)展，優(yōu)化
3.集團能力建設：核心要素與競爭力管理
1)正眼看待集團能力建設
2)戰(zhàn)略控制力
3)總部能力搭建
4)子集團（業(yè)務單元）能力戰(zhàn)略搭建
5)九大競爭力管理（供應鏈、客戶管理、研發(fā)效益、附加值、產能管理、價值鏈管理、成本原材料、物流管理）
6)七大核心要素（發(fā)展模式設計、集團戰(zhàn)略路徑選擇、集團戰(zhàn)略態(tài)勢組合、橫向戰(zhàn)略、資本運作、產業(yè)組合、業(yè)務單元分類）
4.總部層面戰(zhàn)略和業(yè)務層面戰(zhàn)略
1）總部戰(zhàn)略的正確解讀
2）總部再造的幾個著力點
3）子集團（業(yè)務單元）戰(zhàn)略
4）子集團（業(yè)務單元）主動參與和推動集團戰(zhàn)略管理
5.集團戰(zhàn)略規(guī)劃：十步法
1)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的導向及其相關作用
2)上兵伐謀：集團戰(zhàn)略的態(tài)勢分析
3)打有準備之仗：戰(zhàn)略規(guī)劃的方法體系
4)用構建型戰(zhàn)略指導集團戰(zhàn)略規(guī)劃
5)集團戰(zhàn)略規(guī)劃十步法
a)第一步：回顧過往，戰(zhàn)略溯源
b)第二步：戰(zhàn)略規(guī)劃中必須關注的幾個要點
c)第三步：戰(zhàn)略診斷
d)第四步：戰(zhàn)略分析與預測
e)第五步：重大課題研究
f)第六步：戰(zhàn)略思考
g)第七步：集團整體戰(zhàn)略方案設計
h)第八步：整體與總部，子集團，業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃
i)第九步：戰(zhàn)略實施與推動
j)第十步：戰(zhàn)略落地的總結與評估
6.戰(zhàn)略規(guī)劃的實施和落地--集團戰(zhàn)略管控體系
1)三個體系、五大支撐
2)推動戰(zhàn)略落地的十大工程
3)戰(zhàn)略管理的能力
4)集團戰(zhàn)略管理體系對戰(zhàn)略的反作用力
7.回顧總結、答疑
集團戰(zhàn)略規(guī)劃培訓
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