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職業(yè)化塑造與管理者角色認(rèn)知培訓(xùn)

課程背景
核心管理人員是企業(yè)發(fā)展中的中堅(jiān)力量，他們既是廣大員工的榜樣，也是企業(yè)寶貴的資本與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。由于核心管理人員更多的來自于企業(yè)中的每個(gè)部門，所以在企業(yè)中發(fā)揮的作用也是巨大的。因此對(duì)核心管理人員的職業(yè)化塑造與培養(yǎng)將會(huì)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作。但就目前國內(nèi)企業(yè)在對(duì)這一群體的培養(yǎng)工作上看，主要存在幾個(gè)方面的不足和難點(diǎn)：
不足1、更多的關(guān)注在企業(yè)發(fā)展上，而缺少對(duì)個(gè)人收益與發(fā)展的關(guān)注。
不足2、一味的說教，講道理、提要求，缺少對(duì)人的真實(shí)感受和接受度的關(guān)注。
不足3、務(wù)虛的多，務(wù)實(shí)的少。用“心靈雞湯”進(jìn)行感性帶動(dòng)，缺少在工具、方法層面的支撐。
不足4、注重課上學(xué)習(xí)，而忽略實(shí)際工作中的實(shí)踐和感悟。
難點(diǎn)：“個(gè)人意識(shí)”向“全局意識(shí)”的職業(yè)化轉(zhuǎn)變與“管理角色”的定義與培養(yǎng)
這些問題將會(huì)導(dǎo)致核心管理人員的成長遇到很大的瓶頸，因此企業(yè)在對(duì)核心管理人員進(jìn)行職業(yè)化培養(yǎng)的時(shí)候，必須考慮四個(gè)原則：1、共贏原則，企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展、共同受益。2、人本原則，以人為主體，而不是以道理為主體。3、務(wù)實(shí)原則，考慮實(shí)際成長中的心理障礙提供針對(duì)性地方法和工具。4、與實(shí)踐相結(jié)合原則，課后進(jìn)行結(jié)合工作的體驗(yàn)、分享、反思、反饋的機(jī)制化、平臺(tái)化的成長環(huán)境。
《職業(yè)化塑造與管理角色認(rèn)知》課程從組織和個(gè)人發(fā)展的角度，著重分析快速職業(yè)化發(fā)展的瓶頸與障礙，通過大量的體驗(yàn)對(duì)比，并結(jié)合實(shí)際，針對(duì)性的提供具體的方法、步驟、和工具，更有效的改善核心管理人員的心智模式，建立職業(yè)化發(fā)展意識(shí)，從而使核心管理人員的推動(dòng)作用*化的釋放出來，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

課程受益
.認(rèn)識(shí)組織、團(tuán)隊(duì)在個(gè)人發(fā)展的重要作用；
.了解職業(yè)化發(fā)展地圖以及過程中的瓶頸與障礙；
.了解個(gè)人與組織（團(tuán)隊(duì)）職業(yè)化發(fā)展的路徑與關(guān)鍵點(diǎn)（發(fā)展模型）；
.掌握職業(yè)化持續(xù)發(fā)展所須的（全局、發(fā)展、管理、責(zé)任）意識(shí)與能力；
.建立核心人員價(jià)值放大的前提要素——“管理角色認(rèn)知”
.為企業(yè)的職業(yè)化人才梯隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
培訓(xùn)對(duì)象及課時(shí)
.核心管理人員
.1天（6小時(shí)/天）

課程綱要
第一單元：職業(yè)化發(fā)展中“組織”價(jià)值與意義
.未來職場(chǎng)中四個(gè)職業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
思考：組織對(duì)于職業(yè)化發(fā)展提供了什么？
案例分析：1、“懷才不遇的背后”——面對(duì)組織發(fā)展中的管理升級(jí)
2、“不作為的領(lǐng)導(dǎo)”——面對(duì)上級(jí)安排時(shí)的執(zhí)行意識(shí)
.管理者職業(yè)化發(fā)展中的瓶頸與障礙
障礙1：打工心態(tài)——瓶頸1：自我設(shè)限模式
障礙2：價(jià)值缺失——瓶頸2：拖延

.管理者職業(yè)化發(fā)展中要關(guān)注的8個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)（發(fā)展模型）
1、目標(biāo)與愿景
2、關(guān)懷與價(jià)值
3、歸屬感與凝聚力
4、利益與資源
5、能力提升與知識(shí)沉淀
6、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神
7、開放心智與學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
8、責(zé)任意識(shí)與工具模式
.八個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)內(nèi)在關(guān)系與互動(dòng)產(chǎn)生的發(fā)展四次升級(jí)
個(gè)人為中心
團(tuán)隊(duì)為中心
發(fā)展為中心
事業(yè)為中心

第二單元：管理者職業(yè)化持續(xù)發(fā)展所需的心智與能力
.核心管理人員職業(yè)化發(fā)展的心智轉(zhuǎn)變
積極心智模式——多一份主動(dòng)
空杯心智模式——多一份關(guān)注
學(xué)習(xí)心智模式——多一份思考
求實(shí)心智模式——多一份參與
感恩心智模式——多一份互助
富足心智模式——多一份成就
.職業(yè)化持續(xù)發(fā)展能力1、面對(duì)變化的適應(yīng)能力
適應(yīng)能力意味的三種行為
心理防御引發(fā)的10種行為分析
（體驗(yàn)：察覺自身的狀況）
提升適應(yīng)能力的四種方法

.職業(yè)化持續(xù)發(fā)展能力2、創(chuàng)新與自我突破的能力
常見自我突破的思維
自我突破的四種障礙
自我突破的三個(gè)關(guān)鍵要素
.職業(yè)化持續(xù)發(fā)展的能力3、分析能力（發(fā)現(xiàn)問題、解決問題）
看待問題的四個(gè)分析層次
問題解決“四步法”的具體流程與方法
發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的具體工具（問題管理法）

第三單元：核心管理人員職業(yè)化發(fā)展中的“管理角色”與職能
管理評(píng)測(cè)的四維度檢核表
一、明道——價(jià)值取向
1、自我管理2、共啟愿景3、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
二、取勢(shì)——趨勢(shì)把握
1、戰(zhàn)略思維2、有效決策3、組織創(chuàng)新與變革
三、優(yōu)術(shù)——組織運(yùn)營
1、績效管理2、制度構(gòu)建3、流程梳理與優(yōu)化控制
四、樹人——人才發(fā)展
1、識(shí)人用人2、有效指導(dǎo)3、激勵(lì)人心
案例分析：角色定位偏差導(dǎo)致的誤解
目的：角色定位的重要性

.團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)角色
案例分析：任勞任怨的劉立
案例啟示：關(guān)注的重點(diǎn)要從自己的表現(xiàn)轉(zhuǎn)到團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)
.制度的執(zhí)行角色
案例分析：嚴(yán)格管理的張軍
案例啟示：考核的目的不在于處罰，而在于避免違規(guī)再次發(fā)生
.日常管理的角色
案例分析：說一不二的老趙
案例啟示：不同階段與不同事件要靈活應(yīng)用管理風(fēng)格
.工作安排與協(xié)調(diào)中的角色
案例分析：無微不至的周姐
案例啟示：不是傳話筒，要有自己的判斷，承上啟下要真實(shí)有效

.管理導(dǎo)向及培育人的角色
案例分析：獨(dú)具慧眼的梁哲
案例啟示：應(yīng)以任務(wù)為導(dǎo)向，以提供成長機(jī)會(huì)為育人手段
.管理者行為、動(dòng)機(jī)、思維和意愿的轉(zhuǎn)變；
.管理者實(shí)施管理的重點(diǎn)工作與步驟
明確上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求與期待
了解所屬團(tuán)隊(duì)所處階段及成員類別劃分
.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
.衡量成員的兩條主線與四種類型
.團(tuán)隊(duì)成員梯隊(duì)化管理
選擇對(duì)應(yīng)工作重點(diǎn)與管理風(fēng)格
找到并解決三類問題，建立團(tuán)隊(duì)信心與管理威信

職業(yè)化塑造與管理者角色認(rèn)知培訓(xùn)