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戰(zhàn)略利潤突破培訓

課程大綱
第一模塊：傳統(tǒng)利潤模式——圍繞產(chǎn)業(yè)價值鏈變化的分工與整合，構(gòu)建利潤模式
模式一：“勢能”利潤——以積累能量為本質(zhì)，席卷低端市場打破產(chǎn)業(yè)原利潤模式
案例研究：在勢能積累下，像“諾基亞，摩托羅拉”以高端沖擊低端，進而席卷市場，三星，LG，索愛”以勢能積累維持高端形象，未來必須沖擊低端，“TCL, 明基“幾乎完全違反行業(yè)本質(zhì)的國際化必難成功。
方法1、迅速積累形成行業(yè)領(lǐng)導，建立“高端”的形象已積累勢能
方法2、勢能積累完成后，立刻沖擊低端市場，席卷市場，取得龍頭地位

模式二：“流程”利潤——以流程擴大市場規(guī)模，以非流程和體驗建立市場分割
案例研究：在方便，流程，體驗三方面配合下，解釋傳統(tǒng)行業(yè)的生存變革之路，
包括盒飯等小餐館的生存本質(zhì)，大規(guī)模連鎖擴張的麥當勞等速食，小規(guī)模擴張
的小肥羊/俏江南等，和很難開分店的高級中餐館。
方法1、流程管理和整合沖擊沖擊傳統(tǒng)行業(yè)，增加性價比和方便程度
方法2、以流程管理、方便、體驗、性價比等多元變數(shù)模型分析行業(yè)本質(zhì)

第二模塊：新興利潤模式——演繹消費者的體驗和精神超越產(chǎn)品，創(chuàng)新利潤模式
模式三：“情感”利潤——以親密伙伴關(guān)系為本質(zhì)，打破產(chǎn)業(yè)固有科技盈利模式
案例研究：最貴的蘋果電腦，*的戴爾電腦2
6年沖擊*銷售額的數(shù)據(jù)顯示，成本價格和科技已無法取得勝利，“聯(lián)想收購IBM和惠普高科技模式的發(fā)展戰(zhàn)略不符合行業(yè)本質(zhì)，因此國際化很難成功。
方法1、分析電腦行業(yè)科技的本質(zhì)問題是提升親密伙伴關(guān)系，例如早期的蘋果和IBM.
方法2、科技本身沒有差異化的優(yōu)勢，蘋果透過Ipod,戴爾透過直銷建立親密伙伴

模式四：“精神”利潤——刺中消費者幻想神經(jīng)，改變消費模式用差異空間創(chuàng)利潤
案例研究：耐克，阿地達斯?jié)M足對運動的幻想和欲望,李寧缺乏類似思維/尼路站在星巴克的肩膀上 ，建立從感觀-情感-行動-思考-聯(lián)系的全面體驗實踐
讓顧客改變消費模式——享受過程而不是結(jié)果
方法1、通過產(chǎn)品演繹消費者的某種精神，拋棄一切無法創(chuàng)造精神的經(jīng)營活動
方法2、通過品牌形象人格化策略，讓產(chǎn)品成為消費者自我理想化的代表

戰(zhàn)略利潤突破培訓