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領(lǐng)導(dǎo)力修煉的培訓

課程背景：
美國當代杰出的組織理論、領(lǐng)導(dǎo)理論大師沃倫 ? 本尼斯說，“領(lǐng)導(dǎo)行為和愛情差不多，人人都知道它的存在，但卻難以說的清楚”。
人工智能時代，薪酬不再是留人的*要素，尤其對于新生代，員工對于公司的歸屬感越來越低，公司管理層使盡渾身解數(shù)，員工的工作滿意度仍然在不斷下降。傳統(tǒng)企業(yè)管理管理往往以工作任務(wù)為導(dǎo)向，以工作績效為根本，節(jié)奏快，壓力大；部分人員或多或少的陷入焦慮，輕度抑郁等。
什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是成功的？充滿智慧和力量？
領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)能力、思維方式、實踐經(jīng)驗以及領(lǐng)導(dǎo)方法等個性心理特征和行為的總和。
社會認知神經(jīng)科學奠基人馬修·利伯曼認為應(yīng)該了解并關(guān)心團隊所有成員的社會動機，致力于創(chuàng)造個人對群體的認同感和依戀感，強大的社交能力比個人能力更重要！
領(lǐng)導(dǎo)者者開始更多關(guān)注員工的心理成長，員工的態(tài)度、人格模式、動機、情緒等非技能性要素，以期更好提升管理水平并著眼于更好的提升員工的心理資本，最終實現(xiàn)管理成效；“科學管理”模式逐步轉(zhuǎn)向“人性管理”模式，管理中的心理要素也越來越被重視；然而領(lǐng)導(dǎo)力是稀缺資源，如何將技術(shù)人員的工作習慣轉(zhuǎn)化為管理人員的習慣﹐如何將管理人員的工作習慣過渡到領(lǐng)導(dǎo)者的思維，這是課程的初衷。

課程收益：
.塑造先時而變的學習力——認知轉(zhuǎn)變
.培養(yǎng)遠見卓識的決斷力——意識轉(zhuǎn)變
.提高令行禁止的推行力——行為改變
.造就不令而行的影響力——團隊高效
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理
課程方式：感性講授、理性點評、案例分析、應(yīng)用比對、情景教學、工具應(yīng)用

課程大綱
前言：領(lǐng)導(dǎo)者的功能理念
1. 應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要
2. 實現(xiàn)戰(zhàn)略使命的需要
3. 贏得競爭的需要
4. 持續(xù)增長的需要
5. 創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化的需要
6. 成為受人尊重企業(yè)的需要

第一講：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)現(xiàn)之旅
一、領(lǐng)導(dǎo)力四要素
1. 體系
2. 軸心
3. 強度
4. 方向
二、“六維”領(lǐng)導(dǎo)力
1. 決斷力
2. 影響力
3. 學習力
4. 推行力
5. 組織力
6. 教導(dǎo)力

第二講：領(lǐng)導(dǎo)力之工具應(yīng)用
一、“4e+1E”
1. 眼力（Envision）
2. 魅力（Energize）
3. 魄力（Edge）
4. 能力（Execute）
5. 約束力（Ethics）
二、領(lǐng)導(dǎo)決策之工具
1. SWOT戰(zhàn)略分析模型
2. 波特5力模型
3. 麥肯錫7S模型

三、走出決策中的六大陷阱
1. 沉錨”陷阱
2. “有利證據(jù)”陷阱
3. “框架”陷阱
4. “霍布森選擇”的陷阱
5. “布里丹選擇”的陷阱
6. 群體思維”的陷阱
1）德爾菲法的基本特征
2）德爾菲法的具體實施步驟
3）“三找一定”的戰(zhàn)略制定方法
演練：你是決策高手嗎

第三講：權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
一、突破傳統(tǒng)思維、構(gòu)建文化能力
1. 文化的相關(guān)概述
2. 文化對團隊管理的作用及影響
3. 文化的力量及文化構(gòu)建案例分析
4. 文化是（團隊）組織的思維和靈魂
5. 團隊文化建設(shè)的基本方法

二、突破經(jīng)驗管理、激勵人心能力
1. 員工為什么滿意？為什么不滿意？
2. 保健因素與激勵因素的實質(zhì)
案例分析：公司層面的保健因素
案例分析：管理者層面應(yīng)掌握的激勵因素
3. 某公司“6感”激勵法情景應(yīng)用（軟管理）
1）故事感
2）共情感
3）娛樂感
4）儀式感
5）存在感
6）意義感
4. 非物質(zhì)文化激勵應(yīng)用比對
1）榜樣激勵
2）感情激勵
3）表揚激勵
4）寬容激勵
5）目標激勵
6）榮譽激勵
7）興趣激勵
現(xiàn)場演練：非物質(zhì)激勵行動方案

三、用人觀念突破，知人善任的能力
1. 名家人才論知人藝術(shù)
2. 知人善任，人盡其才，識人工具《DISC》
3. 國學文化在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)中的應(yīng)用《諸葛亮與曾國藩識人法》
4. 降服心志方法
5. 囚徒困境與溝通
6. 領(lǐng)導(dǎo)者的御人方法
7. 企業(yè)人才量化標準

四、人才梯隊成長、下屬教導(dǎo)能力
1. 輔導(dǎo)員工要解決的問題
1）解決意愿問題
2）解決實踐問題
3）解決能力問題
2. 下屬能力的轉(zhuǎn)化
1）動機如何轉(zhuǎn)化
2）知識如何轉(zhuǎn)化
3）技能如何強化
4）行為如何固化
3. 工作反饋—教練式反饋四步法
1）描述行為
2）表達后果
3）征求意見
4）著眼未來
4. 行動方案
1）輔導(dǎo)地圖
2）輔導(dǎo)計劃
3）評價依據(jù)案例分析團隊管理智慧

五、張弛有度會授權(quán)、績優(yōu)高效顯魅力
1. 如何贏取你的權(quán)力
1）領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)VS領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)
2）職權(quán)VS權(quán)威
2. 如何運用你的權(quán)力
1）如何行使法定權(quán)
2）如何行使強制權(quán)
3）如何行使影響權(quán)
3. 如何控制和管理你的權(quán)力
1）領(lǐng)導(dǎo)自身職權(quán)的有效控制
2）職權(quán)范圍內(nèi)的事敢于拍板
4. 授權(quán)的藝術(shù)
1）謹防反授權(quán)
2）防止棄權(quán)
3）防止授權(quán)失控、失衡
5. 授權(quán)的四個步驟
6. 授權(quán)應(yīng)注意的若干問題
課程答疑
課程回顧

領(lǐng)導(dǎo)力修煉的培訓