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【課程背景】

企業(yè)的目的是實現利潤的*化，而利潤的提升在于現場的改善和效率的提升。目前企業(yè)的生產現場存在的效率低下和浪費現象十分嚴重，造成這種現象的原因在于我們的生產干部缺乏一定的專業(yè)知識的學習，特別是系統(tǒng)的學習。這門課程的特點是把生產管理的許多課程的專業(yè)工具集中在一起，對學員進行系統(tǒng)的訓練，幫助他們提升綜合管理能力。

【培訓收益】

◆掌握現場管理精髓（5S與目視管理）

◆掌握生產線平衡

◆快速換模

◆IE技法的實際運用

◆測算并提升生產節(jié)拍

◆學會精益線平衡計算和應用；

◆學會時間觀測原則和方法；

【課程時間】：2天，6小時/天

【授課對象】生產管理者、基層班組長

【課程大綱】

第一講：生產現場的浪費

1. 什么是過量生產

2. 造成等待的10個原因

3. 搬運是怎樣造成的

4. 不當加工指的是什么

5.“零庫存”重點在哪里

6. 動作與效率的關系

7. 消滅不良品的兩個原則

第二講：生產效率提升理論基礎

一、精益生產

1. 價值系統(tǒng)體系圖

2. 核心價值

3. 思想基礎

二、客戶價值VS企業(yè)價值

三、實現精益生產的5個原則

1. 價值：以客戶的觀點確定企業(yè)從設計到生產交付的全部過程，實現客戶需求*滿足。

2. 價值流：是某個具體產品或服務從原材料到達客戶手中所經歷的一切（包括增值和不增值）活動

3. 流動：產品或信息從一個增值活動向下一個增值活動，均衡地、不間斷地運動

4. 拉動：當客戶需要時，我們就能立即設計、計劃和制造出客戶真正需要的產品

5. 盡善盡美：小步快跑，持續(xù)改進，不間斷地向我們的目標前進

四、標準化

1. 三大特征：可復制、可重復、可定時

2. 實現標準化的典型工具

1）5S

2）目視化

3）標準化作業(yè)

五、穩(wěn)定化

1. 穩(wěn)定化就是通過特定的方法構建穩(wěn)固的（4M1E-人機料法環(huán)）系統(tǒng)，以達成QCDMS各項指標，使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中生存下來，并更好地履行客戶承諾。

2. 實現穩(wěn)定化的典型方法

1）均衡化：降低和控制產量的波動

2）TPM全員生產力維護

3）價值流分析：對現有業(yè)務鏈進行全局分析，發(fā)現浪費，進行改善

第三講：生產現場瓶頸管理

一、瓶頸的定義

1. 生產現場的瓶頸

1）單位時間內產出*的工序

2）流動生產模式下，庫存積壓并導致下工序待料的工序

3）整個價值流VSM中，單工序加工時間C/T最長的工序

2. 瓶頸的制約作用

1）制約產品在全流程的產出

2）造成非瓶頸工序的資源浪費

3）瓶頸導致庫存堆積，而且瓶頸決定生產效率

二、瓶頸管理的5步法

1. 識別瓶頸（計劃和生產組織者識別、生產車間主管識別）

2. 挖掘瓶頸潛能（管理、時間、工藝）

3. 一切為瓶頸服務（管理與資源均為瓶頸傾斜）

4. 舒緩瓶頸

5. 重復1~4

三、現場突發(fā)瓶頸與改善

1. 計劃排產導致瓶頸

2. 異常突發(fā)導致瓶頸

3. 人手短缺導致瓶頸

第四講：生產的生產線平衡技術杜絕等待

一、準時化

1. 定義：在顧客需要的時候，按顧客需要的量，生產顧客所需要的產品，在這個過程中杜絕一切浪費

2. 準時化三要素：單件流、節(jié)拍時間、下游拉動

二、生產線平衡，分析的目標和目的

三、作業(yè)節(jié)拍

1. 分析圖例

2. 作業(yè)節(jié)拍分析圖制作流程

案例練習：如何提升組裝線產能

四、生產線平衡

1. 效率計算方法

2. 改善2大原則

3. 分析結果的解讀方法

4. 分析的使用方法

第五講：動作分析提升日產量

一、定性、定量、區(qū)別、效率觀察

二、工作的細分與基本動作

三、動作要素分析

四、18種動作要素一覽表

五、動作要素分析及13個注意點：

六、動作分析

1. 用表

2. 注意事項

3. 實施步驟

4. 14個改善重點

第六講：全員參與的改善活動

一、認識改善

1. 定義：改善活動（KaizenEvent）是一項短期（3~5天）而緊張的團隊活動，旨在集中火力專注于現場某個具體問題，通過科學、精益的方法進行分析，并立即采取行動，實現快速有效的突破，達到設定目標，使整個價值流的流動更順暢并提升生產力。

2. 特征

專注現場，特定區(qū)域；短期活動，每天回顧

集中火力，聚焦問題；價值驅動，實效為本

3. 六大基本原則

1）安全第一

2）尊重他人

3）數據說話

4）刨根問底

5）傾盡所能

6）用于創(chuàng)新

二、如何進行改善活動

1. 解決問題的八步法：現狀分析、識別浪費、設計措施、檢驗措施、實施措施、確認效果、衡量結果、制定標準。

2. 三個重要的改善活動會議：開幕會議、每日組長會議、閉幕會議

3. 改善活動前——認真準備

1）與管理層確認改善點

2）獲得改善授權

3）招募改善小組，明確各自的職責

4）完成團隊培訓

5）了解現狀，設定目標

6）改善活動前的重要工具

4. 改善活動中——全情投入

1）PDCA為改善的基本思維邏輯

2）行動要快，溝通要直接

3）親自動手，少說多做

4）現場才是改善的主戰(zhàn)場

5. 改善活動后——完美收官

1）總結活動組織情況，以待改善

2）繼續(xù)完成《改善公報》上未完成的行動計劃，直到達到改善目標。

參考表單：《改善目標及結果表》、《改善公報》、《改善構思》