課程描述INTRODUCTION
企業(yè)內(nèi)部控制培訓
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導
培訓講師：胡文霞
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)內(nèi)部控制培訓
培訓背景：
隨著我國企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大、行業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)對自身內(nèi)部控制流程體系建設和風險控制能力的要求不斷提高。企業(yè)要想做到基業(yè)常青、經(jīng)營業(yè)績不斷增長，健全和完善自身的內(nèi)部控制及風險管理是可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。
培訓收益：
通過學習，使學員能意識到風險管理和內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的重要作用。使學員了解內(nèi)部控制制度的框架，從而在實際工作中合理運用，有效規(guī)避風險，提高企業(yè)運營的安全性與效益性。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
1、掌握先進的內(nèi)部控制、風險管理等理論，了解企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系
2、掌握內(nèi)部控制日常管理要點，不斷保持內(nèi)部控制的先進性與有效性
3、明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
4、掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進
5、通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學員明確主要業(yè)務活動中的控制要點
培訓對象：
總經(jīng)理、企業(yè)高管、財務人員及負責內(nèi)部控制的管理者和參與者
課程大綱：
第一講：對內(nèi)部控制的重新認識
一、企業(yè)內(nèi)部控制概述
1、什么是內(nèi)部控制
2、企業(yè)為什么要進行內(nèi)部控制
3、誰對內(nèi)部控制具體負責
4、內(nèi)部控制有哪些局限性
5、內(nèi)部控制如何降低風險
6、是否所有的風險都需要控制
二、內(nèi)部控制五要素
三、內(nèi)部控制的設計
四、內(nèi)部控制的評價
五、舞弊產(chǎn)生的原因及預防
1、舞弊產(chǎn)生的原因
2、舞弊產(chǎn)生的預防
第二講：內(nèi)部控制的建立和執(zhí)行
一、企業(yè)是否需要專門設立一個內(nèi)控部門
二、內(nèi)控部門人員到底是做什么的
三、內(nèi)部控制體系建立與執(zhí)行階段
1、如何確定和分解目標
2、如何識別風險
3、如何建立控制政策：二維圖、流程圖、文字描述
4、如何有效執(zhí)行內(nèi)部控制
5、如何監(jiān)督內(nèi)部控制的執(zhí)行狀況
第三講：內(nèi)部控制的實質(zhì)——風險管理
一、全面認識不確定性與風險
一、企業(yè)風險概述
1、企業(yè)風險的含義
2、企業(yè)面臨的主要風險類型
二、企業(yè)風險管理
1、企業(yè)風險管理的內(nèi)容
2、企業(yè)風險管理的總體目標
三、如何識別和評估企業(yè)風險
1、風險識別和評估
2、風險識別、評估與應對技術(shù)
四、針對風險可采用哪些風險對策
第四講：怎樣實施有效的控制活動
一、控制活動的方法
1、手工控制與自動控制
2、預防控制與發(fā)現(xiàn)性控制
二、內(nèi)部控制活動的措施
1、不相容職務分離控制
2、授權(quán)審批控制
3、財產(chǎn)保護控制
4、預算控制
5、績效考評控制
6、運營分析控制
7、建立重大風險預警機制和突發(fā)事件應急處理機制
三、有效的控制活動的主要工具
四、怎樣提供有效的控制信息
1、建立信息與溝通制度
2、信息與溝通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3、建立健全有效的控制信息溝通渠道
五、IT如何讓內(nèi)部控制更有威力
胡老師介紹：
32年財務相關(guān)實戰(zhàn)經(jīng)驗
11年上市公司審計、財務管理
21年財稅、投資咨詢培訓
曾任：鞍山一工分公司（原上市公司600813） 財務經(jīng)理
曾任：鞍山大道會計師事務所 項目經(jīng)理
曾任：中國國際稅務咨詢公司鞍山公司 稅務顧問
曾任：鞍山德宣稅務師/會計師事務所 合伙人/所長
現(xiàn)任：上海瑞德會計師事務所 高級合伙人
1997年通過全國考試取得“中國注冊會計師”資格證書
1998年通過全國考試取得“中國注冊稅務師”資格證書
1999年取得“中國高級會計師”專業(yè)技術(shù)職稱證書
2002年取得“高級管理咨詢師”崗位資格證書
胡老師擁有30多年的財務管理實務及10多年的培訓經(jīng)驗，將企業(yè)戰(zhàn)略、運營及流程管理與財務融合在一起，整合出一套對企業(yè)從數(shù)字管理角度及成本控制角度提升盈利能力的財務管理體系，擅長企業(yè)財務分析、預算與成本控制、運營資本與現(xiàn)金流管理，具備豐富的財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。具有豐富的納稅咨詢和稅務審查實戰(zhàn)經(jīng)驗，經(jīng)常受聘為稅務局與企業(yè)培訓，多年來一直參與財稅部門組織的財稅檢查工作，兼任多家企業(yè)財稅顧問，具有稅務師事務所、會計師事務所、上市企業(yè)三重工作經(jīng)驗。并利用她30多年豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，先后為國內(nèi)外大、中型近100家企業(yè)提供財務管理咨詢顧問及培訓服務，幫助企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。
主講課程： 《戰(zhàn)略財務規(guī)劃與管理》《“營改增”*政策解讀與稅務籌劃》《決策者戰(zhàn)略財務管理》《非財務經(jīng)理的財務管理》《全面預算管理與控制》《內(nèi)部控制與風險管理》《財務報表閱讀與分析》
授課風格：胡老師扎實的財務理論知識與豐富實踐經(jīng)驗的有效結(jié)合，形成了她嚴謹、清晰、實用、生動的授課風格；將課程理論和實踐緊密結(jié)合，將財務管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。課程深入淺出、活躍，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，一貫受到學員的贊揚。
曾服務的企業(yè)：新疆電信、央企核工業(yè)集團、中國電力、德爾格醫(yī)療器械、伍爾特投資、點點樂、上港集團、國際財務管理協(xié)會、現(xiàn)代重工、寧波經(jīng)信委、武漢鋼鐵集團鄂城鋼鐵、西德福液壓件、灝訊通訊、灝訊電氣設備、蘭佩莫斯納鑄造設備、佩特化工、睿騰貿(mào)易、圣邦實業(yè)、慧魚國際、格拉默車內(nèi)飾、漢特曼機械 、伊維氏傳動系統(tǒng) 、開天傳動 、力運國際 、慕迪貿(mào)易 、歐度國際 、沈煤紅陽 、上海電氣 、上海鍋爐廠、寧波市經(jīng)信委、上港集團龍吳分公司、毓恬冠佳汽車零部件 、光明科技 、一新制藥 、上海新聞出版社、廣西出版社、蘇州工業(yè)園、上海嘉德能源科技 、圣人夢 、魔力鮮顏、捷成軸業(yè) 、埃利特模具制造、恒進電子事業(yè)部、光明科技贏利中心、力保捷、毓恬冠佳、白象利潤中心、東岳、深圳移動、四川省煙草公司涼山州公司、農(nóng)夫山泉、中國核工業(yè)集團、新疆電信……
企業(yè)內(nèi)部控制培訓
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