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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
APQP+PPAP，先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃+量產(chǎn)件批準(zhǔn)流程
2025-09-02 20:08:52
 
講師：凱豐講師 瀏覽次數(shù)：2996

課程描述INTRODUCTION

APQP+PPAP公開(kāi)課

· 研發(fā)經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理· 技術(shù)主管· 其他人員

培訓(xùn)講師：凱豐講師    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

APQP+PPAP公開(kāi)課

課程收益
了解、掌握在新品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)施方法及技巧，以滿(mǎn)足關(guān)鍵顧客要求，并為過(guò)程開(kāi)發(fā)提供有益支持
邀請(qǐng)對(duì)象
工程研發(fā)、制造、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物流等部門(mén)的核心工程師或主管、經(jīng)理（建議企業(yè)一定以多功能小組形式報(bào)名參加，以利推廣應(yīng)用）
課程特色
以學(xué)員關(guān)注為中心，講師本著解決學(xué)員實(shí)際問(wèn)題的原則展開(kāi)教學(xué)
沙盤(pán)演練：讓學(xué)員掌握如何依據(jù)理論要求來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題
案例分享：更易理解、掌握知識(shí)點(diǎn)
知識(shí)和技能訓(xùn)練
 
課程大綱
APQP：概論
定義
目的
目標(biāo)
策劃過(guò)程可能遇到的問(wèn)題
APQP基本原則
1.0 項(xiàng)目策劃
輸入、輸出
項(xiàng)目可行性分析
批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)
成立項(xiàng)目小組、明確職責(zé)
APQP功能展開(kāi)、關(guān)鍵路徑確定
顧客要求確定
產(chǎn)品與過(guò)程特殊特性初始清單
初步工藝、設(shè)備、工裝、材料清單
目標(biāo)確定
里程碑活動(dòng)記錄
2.0 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
開(kāi)發(fā)責(zé)任者輸出（3.0的輸入）
3.0 過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
輸出（4.0的輸入）
4.0 產(chǎn)品與過(guò)程驗(yàn)證
輸出（5.0的輸入）
5.0 反饋、評(píng)估與糾正措施
輸出
6.0 控制計(jì)劃方法論
概述
三種控制計(jì)劃比較
 
PPAP概述
定義
目的
PPAP的適應(yīng)范圍
PPAP的提交
PPAP過(guò)程流程圖
PPAP過(guò)程要求
有效生產(chǎn)
PPAP要求
顧客的通知
提交要求
零件提交狀態(tài)
零件提交狀態(tài)
顧客的PPAP狀態(tài)
記錄的保存
零件提交保證書(shū)（PSW）的填寫(xiě)
總結(jié)-
 
講師介紹——凱豐咨詢(xún)
制造業(yè)精益+質(zhì)量綜合管理實(shí)戰(zhàn)派
一個(gè)用實(shí)戰(zhàn)結(jié)果說(shuō)話(huà)的品牌
值得長(zhǎng)期信賴(lài)的事業(yè)合作伙伴
BIQS、QSB+、TRW TSIS、麥格納GQS等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)

APQP+PPAP公開(kāi)課


轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/226859.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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在線報(bào)名Online registration

    參加課程：APQP+PPAP，先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃+量產(chǎn)件批準(zhǔn)流程

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  • 開(kāi)票信息：
  • 輸入驗(yàn)證：  看不清楚？點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息：
開(kāi)戶(hù)名：上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584